現(xiàn)代工業(yè)工程與管理-wenkub
2023-02-11 16:46:18 本頁面
【正文】 人員物料能源設(shè)備信息T（ Time）C（ Cost）Q（ Quality）S（ Service）E（ Environment）P（ Product）設(shè)計(jì)改善控制評(píng)價(jià)整體系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo)工業(yè)工程的作用 ——水桶理論 專業(yè)技術(shù)工業(yè)工程 自 1889年以來，美國生產(chǎn)率一直保持以平均每年 ％的增長中，勞動(dòng)力素質(zhì)提高的貢獻(xiàn)是 ％，大量投入資本的貢獻(xiàn)是 ％，而管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是 ％，而工業(yè)工程是 20世紀(jì)初管理領(lǐng)域最重要的創(chuàng)新。 成本、質(zhì)量、效率節(jié)省輔料減少呆料優(yōu)化工序避免返工縮短搬運(yùn)距離減少搬運(yùn)次數(shù)提高效率 降低成本 提高質(zhì)量目的 相互影響IE的職責(zé) IE的核心就是降低成本，提高質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí) IE必須建立起來的幾個(gè)意識(shí)全局和整體意識(shí)以人為本的意識(shí)IE的成本和效率意識(shí)問題和改革意識(shí)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)新問題老問題全局和整體意識(shí)IE人員考慮問題必須考慮全局和整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，不要改善了這個(gè)問題，同時(shí)又造成其他方面的問題，要考慮綜合效率?，F(xiàn)代 IE開始深入研究人的因素，開展以人為本的管理研究。并且，要把 80%的精力用在對(duì)生產(chǎn)力有貢獻(xiàn)的事情上，而不要把 80%的精力用在對(duì)生產(chǎn)力只有 20%的貢獻(xiàn)的瑣碎事上。工業(yè)工程師有一個(gè)基本理念，：改善無止境。 一個(gè)實(shí)例：用 “試錯(cuò)法 ”尋求最佳方案工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)IE追求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一。主要著作《科學(xué)管理原理》、《記件工資》、《工廠管理》吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動(dòng)作研究。運(yùn)籌學(xué)發(fā)生影響的時(shí)期（ 40年代中期 ——70 年代）數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊(duì)論、存貯論工業(yè)與系統(tǒng)工程時(shí)期（ 70年代 —— 未來）系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論工業(yè)工程的發(fā)展簡史、工業(yè)工程的發(fā)展簡史現(xiàn)代 IE傳統(tǒng) IE現(xiàn)代工業(yè)工程運(yùn)籌學(xué)經(jīng)典工業(yè)工程科學(xué)管理會(huì)計(jì)零件可互換性 勞動(dòng)專業(yè)化分工時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)化邏輯代數(shù)科學(xué)管理原理計(jì)件工資 日程安排表 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理動(dòng)作研究 管理計(jì)劃組織概念 存儲(chǔ)模型第一批模型工資激勵(lì)排隊(duì)論工廠布置 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 最優(yōu)化理論物料搬運(yùn) 人因工程 系統(tǒng)工程人機(jī)關(guān)系 模擬 技術(shù)革新論工程經(jīng)濟(jì) 存儲(chǔ)論 決策理論 技術(shù)政策一般系統(tǒng)論 生產(chǎn)率概念 統(tǒng)計(jì)分析 信息系統(tǒng)管理控制 作業(yè)分析 時(shí)間共享設(shè)施設(shè)計(jì) 數(shù)學(xué)規(guī)劃 可靠性 系統(tǒng)設(shè)計(jì)189017501491 1900 1915 1930 1940 1958 1977 （年代）產(chǎn)業(yè)革命 第一次世界大戰(zhàn) 大蕭條 第二次世界大戰(zhàn) 信息時(shí)代控制理論大系統(tǒng)理論整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)社會(huì)系統(tǒng)控制論。工業(yè)工程方法在中國企業(yè)的成功應(yīng)用一汽集團(tuán)的 JPS（ Jiefang Production System）精益生產(chǎn)模式廣東科龍冰箱的工業(yè)工程活動(dòng)一次性發(fā)送降低流動(dòng)資金 3000萬元寶石集團(tuán)推行動(dòng)作研究效率提高一倍以上鞍鋼集團(tuán)推行動(dòng)作研究提高經(jīng)濟(jì)效益 5000多萬元落戶中國的外資企業(yè)幾乎都設(shè)有工業(yè)工程師崗位，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。工 業(yè) 工程 師 （ Industrial Engineering Engineers 簡 稱 IEEng） 資 格 認(rèn)證 申 請(qǐng) 依據(jù)本 辦 法 執(zhí) 行。3. 已 獲 得工 業(yè) 工程 專業(yè) 大 專 及本科 畢業(yè)證書 ，具 備 5年以上工程工作 經(jīng)歷，并且近二年一直從事工 業(yè) 工程工作。例如：系 統(tǒng)分析與 設(shè)計(jì) 、工作研究與效率管理、生 產(chǎn)計(jì) 劃與控制、人因工程、物料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1