現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)講義-wenkub
2023-03-22 11:01:57 本頁(yè)面
【正文】 低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 適用范圍：城鄉(xiāng)小型工商企業(yè)及各種服務(wù)性 企業(yè) 4 .無(wú)限責(zé)任公司 ：由兩個(gè)或兩個(gè)以上股 東組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限 清償責(zé)任的公司。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 缺點(diǎn)：要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)技能， 親自處理各種業(yè)務(wù) 適用于：規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè) ：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外， 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助主管負(fù)責(zé) 人的工作，這就要求行政主管把相應(yīng)的管理 職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。一個(gè)公司按照地區(qū)或產(chǎn)品類別分 成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、 成本核算、產(chǎn)品制造、銷售均由事業(yè)部及所 屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公 司總部?jī)H保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大 權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 優(yōu)點(diǎn)： ①調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問(wèn)題上來(lái) 缺點(diǎn)： ① 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)， 造成考核困難 ② 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨(dú)立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 二、管理職能 目前對(duì)與管理職能的劃分主要有五類， “一職能”、“二職能”、“三職能”、“四職能”、 “五職能”。 企業(yè)管理包含兩個(gè)部分： （ 1）生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)內(nèi)部活動(dòng) （ 2）經(jīng)營(yíng)管理 —— 企業(yè)外部活動(dòng) 六、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì) （ 1）企業(yè)創(chuàng)新管理越來(lái)越受到重視 （ 2）企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 （ 4）企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) （ 5）開放式面對(duì)面的感情管理 （ 6）未來(lái)企業(yè)管理的“三個(gè)中心”“兩個(gè)方面” （ 7）企業(yè)管理更加善于借用外腦 一、影響企業(yè)的環(huán)境因素 ： （ 1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其周期性； 通貨膨脹與就業(yè)； 資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)； 外匯管制； 稅收影響； （ 2）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)進(jìn)步迅速； 產(chǎn)品壽命縮短； 集體研究； ： ： （ 1）社會(huì)環(huán)境：家庭；社會(huì)團(tuán)體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環(huán)境：對(duì)權(quán)威及部屬的看法； 機(jī)構(gòu)間合作精神； 追求團(tuán)體成就并努力工作的 態(tài)度； 社會(huì)階層及就業(yè)遷移性； 追求財(cái)富及物質(zhì)享受的態(tài)度； 追求改變與冒險(xiǎn)的態(tài)度； 二、企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響 ：例如法律管制部門、工會(huì)、 政府等 現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)， 而公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的組織 形式。 可能產(chǎn)生的產(chǎn)品組合： 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品組合 市場(chǎng)與技術(shù)都相關(guān)產(chǎn)品組合 非相關(guān)產(chǎn)品組合 （ 1）企業(yè)間合作戰(zhàn)略 （博弈的方法分析） （ 2）企業(yè)兼并與合并戰(zhàn)略 ① 兼并（ merge）與合并（ amalgamation） 的區(qū)別 ②兼并的類型：縱向兼并；橫向兼并； 混合兼并； （了解各個(gè)類型兼并的目的和判斷依據(jù)） ③兼并的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式： ：兼并企業(yè)出資購(gòu)買被兼并企 業(yè)的資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)兼并 ：兼并企業(yè)承擔(dān)被兼并企業(yè)的 全部債務(wù)以實(shí)現(xiàn)兼并 ：兼并方給被兼并方以資產(chǎn)價(jià) 值相當(dāng)?shù)墓煞菀越粨Q被兼并企業(yè)的資產(chǎn) ：兼并方與被兼并方簽定契約，以 租賃方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓，兼并方按規(guī)定 定期向被兼并方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)或租賃費(fèi)。 （ 5）社會(huì)營(yíng)銷觀念：企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅需要滿足顧客需要，而且還要符合社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而做到企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)需求和社會(huì)效益三方面的統(tǒng)一。 產(chǎn)品組合方式：全線全面型 市場(chǎng)專業(yè)型 產(chǎn)品線專業(yè)型 有限產(chǎn)品專業(yè)型 特殊產(chǎn)品專業(yè)型 ： 品牌包括：品牌名稱；品牌標(biāo)志；商標(biāo) 策略 （ 1）質(zhì)量不同品牌不同策略 （ 2）統(tǒng)一品牌策略 （ 3）質(zhì)量相同品牌不同策略 （ 4）同一產(chǎn)品采用多品牌策略 （ 5）不同市場(chǎng)相似品牌策略 ： （ 1）類似包裝策略：不同產(chǎn)品包裝上采 用相同的圖案、色彩等等。 （ 5）改進(jìn)包裝策略：改換新包裝以擴(kuò)大 銷路。 ： （ 1）生產(chǎn)者 — 顧客 （ 2）生產(chǎn)者 — 零售商 — 顧客 （ 3）生產(chǎn)者 — 批發(fā)商 — 零售商 — 顧客 （ 4）生產(chǎn)者 — 代理商 — 零售商 — 顧客 （ 5）生產(chǎn)者 — 代理商 — 批發(fā)商 — 零售商 — 顧客 ： （ 1）對(duì)所銷售的商品采取短渠道還是長(zhǎng)渠道 （ 2）決定采用寬渠道還是窄渠道，即選擇多 少中間商 廣泛性營(yíng)銷渠道策略 三種策略 選擇性營(yíng)銷渠道策略
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