現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)講義-文庫吧
2025-02-21 11:01 本頁面
【正文】 保證管理的統(tǒng)一，又能充分發(fā)揮 各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用 缺點(diǎn)：職能部門間的協(xié)作和配合較差，而 且許多工作要請(qǐng)示上級(jí)才可以處理， 一方面加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，另一方 面造成辦事效率低 適用于：目前多數(shù)企業(yè)采用這種形式 ：一種高度集權(quán)下的分權(quán)管 理體制。分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的 一種形式。一個(gè)公司按照地區(qū)或產(chǎn)品類別分 成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、 成本核算、產(chǎn)品制造、銷售均由事業(yè)部及所 屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營，公 司總部?jī)H保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大 權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 適用于：規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜 的大型企業(yè) 事業(yè)部制的兩種形式： （ 1）產(chǎn)業(yè)部制： 優(yōu)點(diǎn)： ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并使個(gè)人 的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到最大限度發(fā)揮 ②每個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)利潤(rùn)中心，責(zé)任由 部門經(jīng)理承擔(dān)，有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各 部門業(yè)績(jī) ③產(chǎn)品部門內(nèi)部的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較 容易 ④容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化 缺點(diǎn)： ① 需要全面管理才能的人才 ② 每個(gè)產(chǎn)品分部都具有一定的 獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員難以進(jìn) 行控制 ③ 對(duì)總部的職能部門不善利用 （ 2）區(qū)域事業(yè)部： 優(yōu)點(diǎn)： ①責(zé)任到區(qū)域 ②放權(quán)到區(qū)域 ③有利于區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào) ④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于 服務(wù)溝通 ⑤對(duì)于培養(yǎng)通才管理人員有好處 缺點(diǎn)： ①要有全面管理能力的人員 ②總部難以控制（時(shí)空限制） ③總部難以對(duì)各區(qū)域維持集中的經(jīng) 濟(jì)服務(wù) ：一種介于直線職能制 和事 業(yè)部制之間的形式。模擬事業(yè)部制的 獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部， 實(shí)際是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，這些生產(chǎn)單位有 自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)。 各單位間很難截然分開，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部 價(jià)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，沒有自己獨(dú)立的外部市 場(chǎng)。 優(yōu)點(diǎn)： ①調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問題上來 缺點(diǎn)： ① 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)， 造成考核困難 ② 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨(dú)立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)，改進(jìn)了直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)。這種組織人員是變動(dòng)的，項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 適用于：重大攻關(guān)項(xiàng)目；涉及面廣、臨時(shí)、 復(fù)雜的重大項(xiàng)目和管理改革任務(wù) 優(yōu)點(diǎn)： ①機(jī)動(dòng)靈活，隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn) 行組織和解散 ②任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專 長(zhǎng)的人都有備而來 ③來自各方面的人員有責(zé)任感、榮譽(yù) 感和工作熱情 ④加強(qiáng)不同部門間的配合和信息交流 缺點(diǎn)：①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力，對(duì)于來 自各個(gè)部門的人員缺乏管理獎(jiǎng)懲手 段，造成雙重管理 ②來自各個(gè)部門人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀 念，對(duì)工作有一定影響 一、管理的定義： 管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。 二、管理職能 目前對(duì)與管理職能的劃分主要有五類， “一職能”、“二職能”、“三職能”、“四職能”、 “五職能”。 三、中國管理思想的歷史演進(jìn) ：以人為本，道德教化 ：以道為中心，無為而治 ：以法為中心，以法治國 ：以謀略為中心 ： 四、西方管理思想的演變與發(fā)展 /科學(xué)管理理論階段 —— 強(qiáng)調(diào)理性和科學(xué)性，較少關(guān)心人的因素。 泰羅的觀點(diǎn)：勞資雙方應(yīng)將注意力放在盈余 的增加而不是分配； 科學(xué)管理根本目的是謀求最高 工作效率； 科學(xué)管理中心問題是提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率； 科學(xué)管理的手段是用科學(xué)的管 理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理； 法約爾觀點(diǎn)： 把工業(yè)企業(yè)全部活動(dòng)做了科學(xué)分類 （技術(shù)工作、商業(yè)工作、財(cái)務(wù)工作、安全 工作、會(huì)計(jì)工作、管理工作），從而將管 理活動(dòng)從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中分離出來。 總結(jié)了實(shí)施管理的 14條原則 —— 從人的行為本質(zhì) 中激發(fā)出動(dòng)力，不斷提高效率 該理論的獨(dú)特之處：社會(huì)人假設(shè)； 士氣； 非正式組織； —— 各學(xué)派林立 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派；決策理論學(xué)派；經(jīng)驗(yàn)主義 學(xué)派；權(quán)變理論學(xué)派；管理科學(xué)學(xué)派；企 業(yè)文化管理；
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