現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-02-24 16:45本頁面
【正文】 效果的累積性 管理模式 社會 環(huán)境 人文 科技 目標(biāo) 戰(zhàn)略 途徑與措施 整體行為 企業(yè)文化 管理技術(shù)（ IE） TPS、 CIMS、邯鋼、海爾 企業(yè)競爭力 管理模式與管理技術(shù)的關(guān)系 無論是在買方市場或賣方市場的環(huán)境下 ， 管理的基礎(chǔ) 、 效率 、 成本始終是企業(yè)競爭的資本 ， 這個積累過程不能省略 ， 它是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ) ， 而工業(yè)工程（ IE） 是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段 。 西方是按此規(guī)律走過來的 ， 日本 、 臺灣 、 韓國 、 香港是這樣走過來的 ，中國也不可能例外 。 設(shè)計(jì)改善類 工作研究（時間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、 人機(jī)（人 因）工程、組織設(shè)計(jì) 分析評價類 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術(shù)體系 案例 1：應(yīng)用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177。 定額：假定為 400件 /班 改進(jìn)方案 1： Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件 改進(jìn)方案 2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 1600件 案例 2 原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個螺栓、一個螺母和 1個墊圈裝配而成），這稱為齊套。公司原來的作業(yè)流程為： 1 采購 螺栓 螺母 墊圈 2 裝配 3 裝袋 4 包裝 1人 1人 1人 改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（ 1） ~（ 3）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購已經(jīng)裝袋的緊固件。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤 利潤＝收入－成本 目 標(biāo) 準(zhǔn) 時 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術(shù)體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性 快速換模 目標(biāo) 準(zhǔn)時化 拉動生產(chǎn) 看板管理 目視管理 區(qū)域 編號 在制品 工序 編號 電子 顯示 全面 質(zhì)量 管理 異常 管理 消 除 浪 費(fèi) 自働化 物流系統(tǒng) 平面 布置 工位器具 流程設(shè)計(jì) 搬運(yùn) 方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 操作方法 時 間 工位順序 工 具 改 善 與 連 續(xù) 改 善 工業(yè)工程 工作研究 人機(jī)工程 工程經(jīng)濟(jì) 物流工程 計(jì)劃與控制 現(xiàn)代管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源 團(tuán)隊(duì)精神 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵與培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神 培 訓(xùn) （續(xù)上圖） （ 2）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) [美 ]約瑟夫 其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個部門 ， 包括市場分析 、 經(jīng)營管理 、工程設(shè)計(jì) 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務(wù)等 ， 是一個不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。 CIMS結(jié)構(gòu) 經(jīng)營 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對市場反應(yīng) 低成本、高效率、周期短 現(xiàn)代（ Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 ? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價值流三流 ? 實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。 美國企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控
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