現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理知識講義-在線瀏覽
2025-04-04 11:01本頁面
【正文】 企業(yè)與企業(yè)組織 一、企業(yè)的定義： 從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動， 為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù) 盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實(shí)行獨(dú)立核算、具 有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。 二、企業(yè)的基本要素： 一定數(shù)量、技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金 有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所 有一定技能和數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者 從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動 進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、有法人地位 生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利益 三、企業(yè)發(fā)展的階段 工場手工業(yè)階段（ 16~17世紀(jì)） 工廠生產(chǎn)階段（ 18~19世紀(jì)） 企業(yè)生產(chǎn)階段（ 19世紀(jì)末 ~ 20世紀(jì)初） 四、企業(yè)的法律形式 1. 個體企業(yè) ：由業(yè)主個人出資興辦并且 自己直接經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)主享有全部經(jīng)營所 得，并對企業(yè)債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。 特點(diǎn)：規(guī)模小，合作人數(shù)較少 優(yōu)點(diǎn)：籌資能力提高；信譽(yù)提高； 缺點(diǎn)：當(dāng)要重新確立合伙關(guān)系時程序復(fù)雜； 重大決策需要所有合伙人同意，造 成決策的延誤和偏差； 合伙人面臨的風(fēng)險大； ：本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi) 的勞動者平均持股、合作經(jīng)營、股本和勞動 共同分紅的企業(yè)。 特點(diǎn)：人合公司而非資合公司； 公司盈余的分派分為兩個部分； 是否具有法人地位，各國規(guī)定不一； 高風(fēng)險，籌資能力有限； ： 由兩個以上股東共同 出資，每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行 為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債 務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 特點(diǎn)：獨(dú)立法人； 股東人數(shù)有最低限制； 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉(zhuǎn)讓； 股東承擔(dān)有限責(zé)任； 公司帳目必須公開； 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離； 優(yōu)點(diǎn)：股東風(fēng)險低； 籌資能力強(qiáng)，增強(qiáng)市場上的競爭力； 股票易于轉(zhuǎn)讓，資本流動性高； 對經(jīng)理人員形成強(qiáng)大壓力，鞭策他們； 缺點(diǎn)：設(shè)立及歇業(yè)程序復(fù)雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關(guān)心從股票升值中獲利，而不 關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展； 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關(guān)系問題； 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 直線制：各級行政單位從上到下實(shí)行 垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級指令， 各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜、管理 工作分工比較精細(xì)的特點(diǎn)； 充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用； 減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)； 缺點(diǎn)：防礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮； 不利于建立健全責(zé)任制； ：也叫生產(chǎn)區(qū)域制，在直線 制和職能制基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短建立起來的，該 種組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩 類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，有權(quán)在職 責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對下級的指揮權(quán)， 并對自己部門工作負(fù)全部責(zé)任；另一類是職 能機(jī)構(gòu)和人員，他們只進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，是直 線指揮人員的參謀，不直接對部門發(fā)號施令。分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的 一種形式。 適用于：規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜 的大型企業(yè) 事業(yè)部制的兩種形式： （ 1）產(chǎn)業(yè)部制： 優(yōu)點(diǎn)： ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并使個人 的技術(shù)和專業(yè)知識得到最大限度發(fā)揮 ②每個產(chǎn)品是一個利潤中心，責(zé)任由 部門經(jīng)理承擔(dān)，有利于總經(jīng)理評價各 部門業(yè)績 ③產(chǎn)品部門內(nèi)部的職能活動協(xié)調(diào)比較 容易 ④容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化 缺點(diǎn)： ① 需要全面管理才能的人才 ② 每個產(chǎn)品分部都具有一定的 獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員難以進(jìn) 行控制 ③ 對總部的職能部門不善利用 （ 2）區(qū)域事業(yè)部： 優(yōu)點(diǎn)： ①責(zé)任到區(qū)域 ②放權(quán)到區(qū)域 ③有利于區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào) ④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于 服務(wù)溝通 ⑤對于培養(yǎng)通才管理人員有好處 缺點(diǎn)： ①要有全面管理能力的人員 ②總部難以控制（時空限制） ③總部難以對各區(qū)域維持集中的經(jīng) 濟(jì)服務(wù) ：一種介于直線職能制 和事 業(yè)部制之間的形式。 各單位間很難截然分開，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部 價格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，沒有自己獨(dú)立的外部市 場。圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)，改進(jìn)了直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)。 適用于：重大攻關(guān)項目；涉及面廣、臨時、 復(fù)雜的重大項目和管理改革任務(wù) 優(yōu)點(diǎn)： ①機(jī)動靈活，隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn) 行組織和解散 ②任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專 長的人都有備而來 ③來自各方面的人員有責(zé)任感、榮譽(yù) 感和工作熱情 ④加強(qiáng)不同部門間的配合和信息交流 缺點(diǎn)：①項目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力，對于來 自各個部門的人員缺乏管理獎懲手 段，造成雙重管理 ②來自各個部門人員容易產(chǎn)生臨時觀 念，對工作有一定影響 一、管
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