現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課件-在線瀏覽
2025-04-04 11:02本頁面
【正文】 個(gè)行業(yè)的壟斷程度。 生產(chǎn)方面、營銷方面、技術(shù)方面、資源方面、政府政策方面 （二）戰(zhàn)略分析 企業(yè)的五類競爭對手和五種威脅 替代品生產(chǎn)經(jīng)營者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購買者 供應(yīng)者 議價(jià)威脅 替代 威脅 議價(jià)威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競爭對手 競爭對手分析 企業(yè)的經(jīng)營能力有： 技術(shù)能力 銷售能力 財(cái)務(wù)能力 人才能力 內(nèi)部條件分析 三種基本戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略類型 該戰(zhàn)略下企業(yè)目標(biāo) 措施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商 在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都有其差異化特點(diǎn)。 ? （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 ?將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的結(jié)果進(jìn)一步體現(xiàn)在產(chǎn)品組合、職能戰(zhàn)略和資源分配上。 ? 產(chǎn)品組合的長度 (length) 是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。 ? 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 (consistency) 是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或者其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度 。 ?（五）戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的 SWOT方法 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 機(jī)會(Opportunities) 威脅（ Threats) Ⅱ （ WO戰(zhàn)略） 防衛(wèi)性 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 Ⅰ （ SO戰(zhàn)略） 大膽發(fā)展 增長型戰(zhàn)略 Ⅲ （ WT戰(zhàn)略） 退出性 防御性戰(zhàn)略 Ⅳ （ ST戰(zhàn)略） ST戰(zhàn)略 發(fā)散性 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 劣勢（ Weaknesses) 優(yōu)勢 （ Strengths) 企業(yè)經(jīng)營能力 SWOT分析的步驟 ?進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(Opportunities)和威脅 (Threats)。 10% 高 低 低 高 Problem Child Stars Cash Cow Dog 相對市場占有率 銷售增長率 0 6 較為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是： 問題產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 20％－－ 30％， 明星產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 30％－－ 40％， 現(xiàn)金牛產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 40％－－ 50％， 瘦狗產(chǎn)品 約占公司全部銷售額的 5％－－ 10％。這一過程劃分為四個(gè)階段： （ 1）收集資料確定目標(biāo)階段 （ 2）探索擬定可行性方案階段 （ 3）選定方案階段 （ 4）跟蹤評價(jià)所執(zhí)行的方案的階段 正確決策的基本要求 1）找出關(guān)鍵性問題并認(rèn)準(zhǔn)問題的要害 2）明確決策的目標(biāo)和準(zhǔn)則 3）至少要有兩個(gè)以上的可行方案 4）對決策方案進(jìn)行綜合評價(jià) 決策的標(biāo)準(zhǔn) ?用 “ 令人滿意 ” 的決策準(zhǔn)則，取代“ 最優(yōu)化 ” 決策準(zhǔn)則 。 二、確定型決策方法 ? 決策問題所處的環(huán)境是確定的，每一個(gè)方案只有一個(gè)結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。 ? 例如：有一個(gè) “ 貨郎擔(dān) ” 要到 10個(gè)村莊去巡回售貨，那么選取哪條線路可以使所走的路程最短呢？這里有 3628800條線路可供選擇。 確定型決策的方法 ? 盈虧平衡分析法（量本
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