經(jīng)典珍藏現(xiàn)代工業(yè)工程以及制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新-齊二石-在線瀏覽
2025-02-26 16:55本頁(yè)面
【正文】 例外 。 設(shè)計(jì)改善類 工作研究（時(shí)間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、 人機(jī)（人 因）工程、組織設(shè)計(jì) 分析評(píng)價(jià)類 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測(cè)模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術(shù)體系 案例 1：應(yīng)用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177。 定額：假定為 400件 /班 改進(jìn)方案 1： Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件 改進(jìn)方案 2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 1600件 案例 2 原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個(gè)螺栓、一個(gè)螺母和 1個(gè)墊圈裝配而成），這稱為齊套。公司原來(lái)的作業(yè)流程為： 1 采購(gòu) 螺栓 螺母 墊圈 2 裝配 3 裝袋 4 包裝 1人 1人 1人 改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（ 1） ~（ 3）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤(rùn) 利潤(rùn)＝收入－成本 目 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術(shù)體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性 快速換模 目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)化 拉動(dòng)生產(chǎn) 看板管理 目視管理 區(qū)域 編號(hào) 在制品 工序 編號(hào) 電子 顯示 全面 質(zhì)量 管理 異常 管理 消 除 浪 費(fèi) 自働化 物流系統(tǒng) 平面 布置 工位器具 流程設(shè)計(jì) 搬運(yùn) 方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 操作方法 時(shí) 間 工位順序 工 具 改 善 與 連 續(xù) 改 善 工業(yè)工程 工作研究 人機(jī)工程 工程經(jīng)濟(jì) 物流工程 計(jì)劃與控制 現(xiàn)代管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源 團(tuán)隊(duì)精神 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì)與培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神 培 訓(xùn) （續(xù)上圖） （ 2）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) [美 ]約瑟夫 其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個(gè)部門 ， 包括市場(chǎng)分析 、 經(jīng)營(yíng)管理 、工程設(shè)計(jì) 、 加工制造 、 裝配 、 倉(cāng)庫(kù)管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務(wù)等 ， 是一個(gè)不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。 CIMS結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過(guò)程的一切活動(dòng)信息 管理效率與經(jīng)營(yíng)效率高 靈活地對(duì)市場(chǎng)反應(yīng) 低成本、高效率、周期短 現(xiàn)代（ Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國(guó)國(guó)情提出來(lái)的新理念。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)三要素 ? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流 ? 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 美國(guó)企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控制為手段的來(lái) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟(jì) 1800年 2023年 時(shí)間 發(fā)達(dá)國(guó)家水平 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次 勞動(dòng)密集型 資金密集型 知識(shí)密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點(diǎn) 營(yíng)銷、設(shè)計(jì) 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺(tái)差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點(diǎn)帶面 試點(diǎn) 大陸企業(yè)的三個(gè)層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； 對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 特點(diǎn)之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實(shí)施，反過(guò)來(lái)推動(dòng) IE的應(yīng)用 缺乏對(duì) 工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實(shí)施的隊(duì)伍薄弱 無(wú)知識(shí)性的行為 兩元經(jīng)濟(jì)與錯(cuò)差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式 現(xiàn)有問(wèn)題分析 四、思考與策略
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