現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(ppt59頁)-wenkub.com
2025-01-21 16:45 本頁面
【正文】 從企業(yè)的組織架構上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎 IE工作，但缺點是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點向決策層提供有關生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。 中國的管理科學＝西方 ∩ 中國實踐 ? 在機制創(chuàng)新上是先行者 主動按照市場經(jīng)濟規(guī)律改造企業(yè)管理機制，無論在 公司機制、人事機制、分配機制等 都進行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟 1800年 2023年 時間 發(fā)達國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個層次 勞動密集型 資金密集型 知識密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點 營銷、設計 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點帶面 試點 大陸企業(yè)的三個層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應用 領域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運用以泰勒制為標志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標準； 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學化； 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進行； 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 ? 結合五種技術：傳統(tǒng)制造技術、現(xiàn)代信息技術、管理技術、自動化技術、系統(tǒng)工程技術， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營管理與技術三要素 ? 實現(xiàn)三流優(yōu)化運行：信息流、物流和價值流三流 ? 實現(xiàn)競爭目標： PTQCSEK，進而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。其基礎是： 企業(yè)中各個部門 ， 包括市場分析 、 經(jīng)營管理 、工程設計 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務等 ， 是一個不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。公司原來的作業(yè)流程為： 1 采購 螺栓 螺母 墊圈 2 裝配 3 裝袋 4 包裝 1人 1人 1人 改進方案： 要求供應商完成（ 1） ~（ 3）項工作，直接向供應商采購已經(jīng)裝袋的緊固件。 設計改善類 工作研究（時間、方法）、設施規(guī)劃、物流工程、 人機（人 因）工程、組織設計 分析評價類 工程經(jīng)濟學、決策與預測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術體系 案例 1：應用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177?，F(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新 天津大學管理學院 院 長 齊二石 教 授 Tuesday, February 09, 2023 一、 工業(yè)工程的起源與主要理論 二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況 三、我國企業(yè)應用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新 五、企業(yè)案例 四、思考與策略 目 錄 引言 企業(yè)競爭的資本 ◎ 管理基礎 企業(yè)管理流程 企業(yè)管理標準 計劃、質(zhì)量、成本 人力資源 …… ◎ 管理的特征 產(chǎn)品特征 經(jīng)營特色 開發(fā)能力 企業(yè)文化 …… 企業(yè)管理的特點 ◎ 累積性 ◎ 順序性、時間階段性 ◎ 不可跨越性 ◎ 創(chuàng)新性 模式的特色 不可復制性 管理模式與管理技術 管理模式： 由經(jīng)營戰(zhàn)略和文化決定 創(chuàng)新性 管理技術： 實現(xiàn)模式與目標的支撐技術與手段 效果的累積性 管理模式 社會 環(huán)境 人文 科技 目標 戰(zhàn)略 途徑與措施 整體行為 企業(yè)文化 管理技術（ IE） TPS、 CIMS、邯鋼、海爾 企業(yè)競爭力 管理模式與管理技術的關系 無
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