【正文】 EM2022） Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 工業(yè)工程系畢業(yè)生的就業(yè)情況 ? 1997年有第一屆本科生。是要因確認(rèn)表 B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng) 注塑機(jī) 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗 A注塑機(jī)及供料系統(tǒng) 注塑機(jī) 二級(jí)干燥器 一級(jí)干燥器 停機(jī) 清潔干燥器 換料烘料 開機(jī)調(diào)試 恢復(fù)正常生產(chǎn) 清潔螺桿和料筒 生產(chǎn)計(jì)劃 完成本批次產(chǎn)品 串行換料流程圖： 清潔干燥器換料烘料 要因： 無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換 。包括與數(shù)量有關(guān)的成本動(dòng)因和與活動(dòng)量有關(guān)的成本動(dòng)因 NEW 面向過程的成本管理 要解決什么問題？ ? 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的“數(shù)量減少”上，很少對(duì)成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析 ? 成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài) ? 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求 什么是集成化成本管理？ 成本管理過程視圖 成本管理對(duì)象視圖 產(chǎn)品對(duì)象 責(zé)任單位對(duì)象 項(xiàng)目對(duì)象 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 物料采購(gòu)與供應(yīng)過程 制造過程 成本管理功能視圖 成本控制 成本分析 成本核算 成本計(jì)劃 成本決策 成本預(yù)測(cè) 營(yíng)銷與服務(wù)過程 其它過程 成本性態(tài) CAD/PDM /CAPP MRPII ITCMS 營(yíng)銷系統(tǒng) ITCMS 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) CAQ 數(shù)據(jù)庫(kù) /網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng) 成本管理戰(zhàn)略： ?企業(yè)使命、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)研究 ?差異化成本戰(zhàn)略與策略設(shè)計(jì) 成本管理大綱： ?管理組織和支持系統(tǒng)框架設(shè)計(jì) ?管理控制機(jī)制與工作流程重組框架設(shè)計(jì) 作業(yè)成本管理體系 產(chǎn)品開發(fā)過程 成本管理與控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 成本管理與控制 產(chǎn)成品存貨 資金成本管理與控制 產(chǎn)品質(zhì)量成本過程管理與控制 產(chǎn)品生命周期成本效益評(píng)價(jià)與分析系統(tǒng) 決策 領(lǐng)導(dǎo)決策層 管理業(yè)務(wù)層 作業(yè)層 成本管理體系的應(yīng)用基礎(chǔ)與 (ITCMS)推進(jìn) 產(chǎn)品開發(fā)過程 生產(chǎn)制造過程 銷售與服務(wù)過程 會(huì)計(jì)期間歸集的新產(chǎn)品開發(fā) 費(fèi)用預(yù)算功能（已手工實(shí)現(xiàn)） 會(huì)計(jì)期間按責(zé)任單位歸集的制造 成本核算功能（已由 MRPII實(shí)現(xiàn)） 會(huì)計(jì)期間按責(zé)任單位歸集的銷售費(fèi)用 成本核算功能（已由 RSR實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品材料費(fèi)用估計(jì)（手工實(shí)現(xiàn)） MRPII成本管理流程及標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系（已有） 按產(chǎn)品歸集的銷售費(fèi)用核（ ITCMS) 會(huì)計(jì)期間按新品歸集的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算功能（ ITCMS) 會(huì)計(jì)期間按新品歸集的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算功能（ ITCMS) 新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本估計(jì)功能（ ITCMS) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析（ ITCMS) 設(shè)計(jì)過程成本管理功能模式（ ITCMS) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的整合、補(bǔ)充、完善（ ITCMS) 產(chǎn)成品存貨資金管理模式（ ITCMS) 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析（ RSR05+手工實(shí)現(xiàn)） 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析功能及質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法（ MRPII已實(shí)現(xiàn)） 會(huì)計(jì)期間 成本責(zé)任單位歸集的管理費(fèi)用（含開發(fā)費(fèi)用）、財(cái)務(wù)核算功能（已由 MRPII實(shí)現(xiàn)） 按產(chǎn)品歸集的產(chǎn)品完全成本核算、銷售收入核算及成本效益分析（ ITCMS) 本分系統(tǒng)集成關(guān)系及工作流程 CAD PDM 營(yíng) 銷 系 統(tǒng) *產(chǎn)成品存貨資金 占用控制管理 *設(shè)計(jì)階段制造成本 估計(jì)系統(tǒng) *開發(fā)費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng) *標(biāo)準(zhǔn)成本管理與差異 分析系統(tǒng) *產(chǎn)品成本效益評(píng)價(jià) 系統(tǒng) CAPP MRPII CAQ *質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析 系統(tǒng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 a b c 編碼系統(tǒng) 作業(yè)成本管理體系 d 銷售成本分析 銷售利潤(rùn)分析 產(chǎn)品生命周期分析 科龍 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 科龍成本管理系統(tǒng) 成 本 效 益 評(píng) 價(jià) 新品開發(fā)設(shè)計(jì)成本估計(jì) 新品工藝設(shè)計(jì)成本估計(jì) 新品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算 新產(chǎn)品成本估計(jì) EBOM MBOM routing 入庫(kù)量 銷量 銷量 銷售成本 銷售成本 銷售收入 銷售收入 開發(fā)費(fèi)用 開發(fā)費(fèi)用 質(zhì)量成本 零件主記錄 零件主記錄 預(yù)算成本差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 實(shí)際成本差異分析 實(shí)時(shí)成本差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 生產(chǎn)量 零件價(jià)格 MM 營(yíng)銷系統(tǒng) CAPP PDM CAQ 注釋： 成本系統(tǒng)總線 CAPP MM 銷售系統(tǒng) PDM CAQ 零件主記錄 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 6 ?（ sigma） 方法 —— 意義 ? “ 6 ?改造”是許多一流國(guó)際企業(yè)（如 Motorola、德州儀器、花旗銀行、福特汽車、柯達(dá)等）對(duì)抗環(huán)境變化、確保市場(chǎng)領(lǐng)先的有力武器。（無比憤怒，卻不敢發(fā)作） 再進(jìn) 藥房， 藥房 主任說這是故意刁難，堅(jiān)決不再重簽，令我進(jìn)退兩難。收款護(hù)士查詢微機(jī)后稱，因醫(yī)院信息中心每?jī)稍虑謇硪淮问湛顢?shù)據(jù)，三個(gè)月前的這個(gè)數(shù)據(jù)已不存在，因此她無法退款。以后三個(gè)月，該藥遲遲沒有進(jìn)貨。 ” 備注：這是 ERP的局限性，要有穩(wěn)定的 外部環(huán)境和一個(gè)起碼的提前期 事件 3（分析、評(píng)價(jià)與決策） ERP術(shù)語 ?送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說： “ 親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率 非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 ” 設(shè)備采購(gòu) ?“ 最好能再雇個(gè)小保姆 ” 人力資源系統(tǒng)也有接口 ?丈夫： “ 家里你做主，需要什么你就去辦吧。 ” 采購(gòu) 委外單跟催 ? “ 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ” 妻子： “ 我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)體系的特點(diǎn) ? 繼承了傳統(tǒng)工業(yè)工程的思想內(nèi)涵，在手段和方法上有鮮明的時(shí)代特色 ? 適應(yīng)了社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化 ? 吸收了現(xiàn)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域的最新成就 ? 與其他學(xué)科互相滲透，外延趨于模糊 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)體系 ? 從學(xué)科基礎(chǔ)上劃分，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)體系主要分為兩大類： – 傳統(tǒng)工業(yè)工程技術(shù)的延伸和發(fā)展 – 工業(yè)工程技術(shù)體系中的新族 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University CIE —— 傳統(tǒng) IE的新發(fā)展 ? 工作研究、人機(jī)工程、設(shè)施規(guī)劃等技術(shù)中的計(jì)算機(jī)模擬方法（案例：華為技術(shù)有限公司 eMPower的引進(jìn)與應(yīng)用） ? 工作研究： BPR與工作流技術(shù) ? 成本控制技術(shù)中的 ABC（ 作業(yè)成本法） ? 質(zhì)量工程中的 SPC、 DOE、 6?方法 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University CIE —— IE家族的新成員 ? 敏捷化工業(yè)工程 (AIE)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 技術(shù)、電子商務(wù)（ eBusiness）、ERP管理體系、客戶關(guān)系管理（ CRM） ? JITLPTPS ? 現(xiàn)代集成化管理技術(shù)（企業(yè)工程；案例：863－ 511－ 910－ 402） Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 敏捷化工業(yè)工程技術(shù) ? 局部敏捷化 – 科龍小家電在 OBM（ 定牌生產(chǎn)）－ ODM（ 代工設(shè)計(jì)）－ OEM（ 代工制造）中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行快速重組 ? 動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 – 天津環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)鏈 ? 環(huán)保工程系統(tǒng)集成公司 ? 環(huán)保科技研發(fā)群 ? 環(huán)保設(shè)備制造群 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 環(huán)?？萍济艚輨?dòng)態(tài)聯(lián)盟 技術(shù)服務(wù)與咨詢市場(chǎng) 環(huán)保工程項(xiàng)目市場(chǎng) 環(huán)?？萍佳邪l(fā)群 環(huán)保工程系統(tǒng)集成 環(huán)保設(shè)備制造群 國(guó)有、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 環(huán)保 技術(shù) 轉(zhuǎn)移鏈 環(huán)保工程 招投標(biāo)、組織、實(shí)施、服務(wù) 設(shè)備協(xié)同設(shè)計(jì)與制造 環(huán)保 工程 市場(chǎng)鏈 環(huán)保工程 方案設(shè)計(jì) 環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)、樣機(jī)試制 Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University ERP管理體系 ? 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 ? 時(shí)段式 MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRPII ? ERP Prepared by Prof. Li Congdong, Tianjin University 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 假設(shè)： ?對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的； ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的； ?提前期是已知的和固定的； ?庫(kù)存消耗之后應(yīng)被重新填滿。 – 在這種新模式下，工業(yè)工程被理解為所有組織 (包括各種制造企業(yè) )的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)作優(yōu)化的綜合性工程科學(xué)。物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)永遠(yuǎn)是人類文明建設(shè)的一個(gè)永恒主題。要提高生產(chǎn)率， 在大多數(shù)情況下 還得靠泰勒的辦法；要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要改進(jìn)管理。盡管近年來引進(jìn)和學(xué)習(xí)了不少新的管理思想或方法，由于發(fā)展階段不同以及體制、機(jī)制和文化的障礙，大都停留在口頭上或文牘中。 ? 中國(guó)的工業(yè)化歷程剛好 50年。尊重人的情感，弘揚(yáng)人類文化，追求人的高質(zhì)素生活 生產(chǎn)的需要、技術(shù)的發(fā)展，催生了偉大的理論