vt-cb-wi006-動態(tài)成本管理操作指導(dǎo)書-文庫吧資料
2025-04-13 06:49本頁面
【正文】 經(jīng)理匯總，形成完整報告，上報到總部成本管理中心審核。、結(jié)構(gòu)封頂）進行成本核算及經(jīng)濟活動分析。. 如果動態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標(biāo)成本的原因是由于工程管理計劃性不強、造成工程洽商或設(shè)計變更偏多，總部工程管理中心、總部設(shè)計中心需要針對實際情況，采取糾偏措施及時堵住漏洞4. 項目成本核算與分析 成本核算及經(jīng)濟活動分析要求 每季度末月25—30日間定期進行本季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。. 總部成本管理中心在審閱分析各項目的月度成本報告后綜合提出獨立分析報告，針對可能突破目標(biāo)成本的風(fēng)險因素提出預(yù)警，提出具體解決建議。填寫《成本差異分析表》并對差異產(chǎn)生的原因進行詳細分析，同月報一同上報總部成本管理中心。. 預(yù)估待發(fā)生變更洽商費用：動態(tài)調(diào)整預(yù)留變更費用額度，并填入《動態(tài)成本月度報表》相應(yīng)欄目。. 未簽約合同金額的估計：基于分期項目目標(biāo)成本科目，項目公司成本部需每月全面估計當(dāng)前進度下未簽約合同的明細，形成《月度未簽約合約估算表》，并將合約金額分別匯總后填入《動態(tài)成本月度報表》相應(yīng)欄目。. 已簽約合同金額：項目公司成本部根據(jù)已簽訂合同的類別，在相應(yīng)成本科目下建立合同動態(tài)信息，并將合同金額錄入相應(yīng)的欄目，最后匯總各成本科目下的合同金額。. 采集錄入的信息包括：合同編號、合同名稱、已簽約價格、已審定變更費用、動態(tài)調(diào)整預(yù)留變更費用額度、付款額度及比例。. 采集報表數(shù)據(jù). 項目公司成本部需動態(tài)跟進并采集前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施等成本信息。. 動態(tài)成本報表的科目：. 一級科目：. 前期費用；. 建安工程費；. 基礎(chǔ)設(shè)施費（紅線內(nèi)小市政）；. 公共配套設(shè)施費；. 不可預(yù)見費（指不可預(yù)見的增加項目或彌補上述成本科目中的額度不足部分）；. 二級及三級科目（詳見《目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書》）. 目標(biāo)成本二級科目依據(jù)合約規(guī)劃的分派原則訂立；. 目標(biāo)成本三級科目依據(jù)具體簽約的合同項目訂立。. 動態(tài)成本報表（A）列為各項目經(jīng)總部審批確認(rèn)的原始目標(biāo)成本。. 動態(tài)成本報表中的工程項目列設(shè)置了一級科目及二三級科目，各項目公司編制報表時，原則上一級科目固定不變，其二級科目及三級科目可根據(jù)各項目公司具體情況，自行調(diào)整，二級科目及三級科目在設(shè)置原則上應(yīng)遵循各項目公司的合約分派原則。. 匯總各項目的月度動態(tài)成本報表并向總部提
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