ft-cb-lc006成本動(dòng)態(tài)管理控制流程-文庫吧資料
2025-04-13 05:44本頁面
【正文】 目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團(tuán)報(bào)批：l 當(dāng)單項(xiàng)超出目標(biāo)成本范圍時(shí)，由集團(tuán)成本管理中心審批；l 當(dāng)總體超出目標(biāo)成本范圍時(shí)，由集團(tuán)主管副總裁審批；l 審批時(shí)，需要提出成本調(diào)整建議，成本調(diào)整包括調(diào)整預(yù)算或降低工程標(biāo)準(zhǔn)兩類措施。3初步設(shè)計(jì)階段成本動(dòng)態(tài)控制 在初步設(shè)計(jì)開始前，審算合約部制定各項(xiàng)初步的成本目標(biāo)，并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批； 審算合約部提出初步設(shè)計(jì)的成本建議，設(shè)計(jì)管理部參照建議編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》； 設(shè)計(jì)承包商根據(jù)《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 審算合約部根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建安成本概算； 審算合約部進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)成本目標(biāo)，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案；4施工樣板房設(shè)計(jì)階段成本動(dòng)態(tài)控制 設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行施工樣板房設(shè)計(jì)，向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供施工樣板房圖紙； 施工單位根據(jù)施工樣板房圖紙進(jìn)行施工，建造施工樣板房； 審算合約部根據(jù)施工樣板房圖紙核算工程清單及工程量，測算各個(gè)單項(xiàng)成本，進(jìn)而推算各項(xiàng)目標(biāo)成本范圍。5 工作程序活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1土地拓展可行性研究階段成本動(dòng)態(tài)管理控制 區(qū)域投資發(fā)展部負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，其中涉及項(xiàng)目總體成本目標(biāo)信息； 審算合約部參與項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的測算； 審
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1