ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程-資料下載頁
2025-04-07 05:44本頁面
【正文】 成本變動信息，須在區(qū)域營銷管理部進(jìn)行備案； 審算合約部進(jìn)行工程結(jié)算，進(jìn)入工程結(jié)算流程； 工程結(jié)算書需在集團(tuán)成本管理中心備案。審算合約部成本動態(tài)管控報告工程結(jié)算書6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5 審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預(yù)算制定項目建安成本預(yù)算書；區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安成本預(yù)算書；集團(tuán)成本管理中心復(fù)核預(yù)算書；集團(tuán)主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書，最終確定目標(biāo)成本。當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之間的差異超出目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團(tuán)報批：l 當(dāng)單項超出目標(biāo)成本時 單項超目標(biāo)范圍是指占比超出目標(biāo)成本5%或單項總額超出目標(biāo)成本5萬。，由集團(tuán)成本管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁審批；l 當(dāng)總體超出目標(biāo)成本時 總體超目標(biāo)范圍是指占比超出目標(biāo)成本5%或總體總額超出目標(biāo)成本50萬。，由集團(tuán)成本管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁復(fù)核，由總裁審批。7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率建安成本動態(tài)控制表審算合約部動態(tài)成本監(jiān)控信息成本管理中心 每月成本動態(tài)管控報告審算合約部項目成本動態(tài)管理總體信息各相關(guān)部門項目結(jié)算階段8 主要附件《建安成本動態(tài)控制表》《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》
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