ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程(參考版)
2025-04-10 05:44本頁面
【正文】 ，由集團成本管理中心審核，集團主管副總裁復(fù)核，由總裁審批。當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之間的差異超出目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團報批：l 當(dāng)單項超出目標(biāo)成本時 單項超目標(biāo)范圍是指占比超出目標(biāo)成本5%或單項總額超出目標(biāo)成本5萬。7結(jié)算階段成本動態(tài)控制 審算合約部組織各部門進行成本統(tǒng)計； 各部門提交成本統(tǒng)計清單； 審算合約部綜合成本動態(tài)管理的總體情況，編制成本動態(tài)管控報告； 因涉及到銷售定價問題，相關(guān)成本變動信息，須在區(qū)域營銷管理部進行備案； 審算合約部進行工程結(jié)算，進入工程結(jié)算流程； 工程結(jié)算書需在集團成本管理中心備案。6工程采購與施工階段成本動態(tài)控制 項目部編制材料設(shè)備采購計劃； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部進行材料設(shè)備采購； 項目部負(fù)責(zé)工程簽證管理，并將《工程簽證單》提交審算合約部審核； 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理，并將《設(shè)計變更單》提交審算合約部審核； 審算合約部將上述信息填入《建安成本動態(tài)控制表》中，每月匯總報集團成本管理中心； 審算合約部判斷發(fā)生成本與目標(biāo)成本范圍之間是否存在差異； 當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之范圍間的差異在目標(biāo)范圍內(nèi)，由審算合約部向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批； 當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之間的差異超出
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