ft-cb-lc007工程預算管理流程(參考版)
2025-06-28 06:44本頁面
【正文】 7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率項目預算書審算合約部計算和確定單位工程或單項工程建設費用區(qū)域主管領導、集團成本管理中心、集團主管副總裁施工圖紙出來后一個月8. 主要附件。5 追加預算 當項目進行過程中發(fā)生預算外支出或超出預算支出情況時，項目部或區(qū)域審算合約部等預算管理相關部門須按照本流程規(guī)定的上述步驟進行追加預算操作； 當出現(xiàn)未經(jīng)追加預算操作的預算外支出情況時，財務部門有權拒絕支付（具體操作須參照集團相關財務管理制度）。審算合約部項目預算書項目分解預算目標3編制責任成本管理體系 審算合約部根據(jù)分解預算目標與各個責任單位對應，編制項目責任成本管理體系；具體參見《責任成本管理體系作業(yè)指引》。1根據(jù)施工圖紙擬定預算書 區(qū)域設計管理部向審算合約部及施工單位提供項目的施工圖紙； 審算合約部根據(jù)圖紙編制工程量清單； 造價員計算工程量； 造價員擬定項目預算書； 審算合約部負責人審核并提供修改及調整意見；
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