ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程(編輯修改稿)
2025-05-04 05:44 本頁面
【文章內容簡介】 部提出初步設計的成本建議，設計管理部參照建議編制《初步設計任務書》； 設計承包商根據(jù)《初步設計任務書》進行初步設計； 審算合約部根據(jù)初步設計方案進行建安成本概算； 審算合約部進一步分解細化各項成本目標，報區(qū)域領導層審核，并報集團成本管理中心備案；4施工樣板房設計階段成本動態(tài)控制 設計管理部進行施工樣板房設計，向審算合約部及施工單位提供施工樣板房圖紙； 施工單位根據(jù)施工樣板房圖紙進行施工，建造施工樣板房； 審算合約部根據(jù)施工樣板房圖紙核算工程清單及工程量，測算各個單項成本，進而推算各項目標成本范圍。審算合約部各項目標成本范圍5施工圖設計階段成本動態(tài)控制及預算 審算合約部提出施工圖設計階段成本建議，設計管理部參照建議編制《施工圖設計任務書》； 設計承包商根據(jù)《施工圖設計任務書》進行設計并提交施工圖； 施工單位根據(jù)施工圖擬定建安成本預算，并提交給審算合約部； 審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結合施工單位提交的預算制定項目建安成本預算書； 區(qū)域領導層審核建安成本預算書； 集團成本管理中心復核預算書； 集團主管副總裁審核、總裁審批預算書； 區(qū)域審算合約部根據(jù)審核及審批意見對成本預算分解目標進行調整修正； 審算合約部制定責任成本管理體系（具體參見《
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