3成本控制(編輯修改稿)
2025-02-02 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本 ，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析 、 預(yù)測(cè) 、 歸集和計(jì)算確定的 。 預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 。 （ 2） 計(jì)劃成本 ：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求 （ 如內(nèi)部承包合同的規(guī)定 ） ， 結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征 、 項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 、 勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等 。 它是成本管理的目標(biāo) ， 也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 實(shí)際成本 ：它是項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和 。 上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系 ， 實(shí)際成本與預(yù)算成本比較 ， 反映的是對(duì)社會(huì)平均成本 （ 或企業(yè)平均成本 ） 的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較 ， 差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較 ， 差額是實(shí)際成本降低額 ， 是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益 。 施工項(xiàng)目成本控制 （ 1） 、 施工項(xiàng)目成本控制的含義 施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃 ， 對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出 ， 進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié) ， 及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ， 保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 （ 2） 、 項(xiàng)目成本控制的一般原則 效益原則 。 全面性原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 目標(biāo)管理原則。 （ 3）、成本控制程序 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告。 （ 6）編制成本資料并按規(guī)定存檔。 二、成本計(jì)劃 責(zé)任目標(biāo)成本 責(zé)任目標(biāo)成本是承包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成本。 施工預(yù)算 施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，也稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本，它應(yīng)根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和該企業(yè)的施工定額進(jìn)行編制。施工預(yù)算同工程（施工圖）預(yù)算并不完全一致。 施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本分解 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本的分解是使目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，通常的分解方法是按成本要素分解和按工程部位分解相結(jié)合，以便有針對(duì)性地制定控制措施，并為今后的成本核算提供依據(jù)。 目標(biāo)成本控制措施表 經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解后形成的，各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，按擬定的成本控制方案和控制措施及方法，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 三、成本控制運(yùn)行 （一）規(guī)范的一般內(nèi)容 * 施工項(xiàng)目成本控制宜采用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。 * 施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價(jià)、采購(gòu)或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價(jià)的預(yù)控，貫徹“先算后買(mǎi)”的原則。 *項(xiàng)目經(jīng)理部要注意克服不合理的施工組織、計(jì)劃和調(diào)度可能造成的各種損失和浪費(fèi)。 *項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 （二）成本控制的措施： 組織措施 ： （ 1）組織：職能分工。 （ 2）人：項(xiàng)目中的每個(gè)人都要有成本意識(shí)。 技術(shù)措施： （ 1）事前：施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； （ 2）事中：降低消耗，減少浪費(fèi)； （ 3）事后：加強(qiáng)成品保護(hù)。 經(jīng)濟(jì)措施： （ 1）編制成本計(jì)劃； （ 2）嚴(yán)格審核費(fèi)用支出； （ 3）經(jīng)常對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際支出作對(duì)比； （ 4）經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。 （三）施工項(xiàng)目成本的日?？刂? 施工項(xiàng)目日常成本控制，必須由項(xiàng)目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 施工技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能人員 （ 1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無(wú)效的資金占用。 （ 2）按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。 材料 、 設(shè)備部門(mén)或職能人員 （ 1） 根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的材料需用量計(jì)劃制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃 。 嚴(yán)格控制主材的儲(chǔ)備量 ， 即保證施工需要 ，又不增大儲(chǔ)備資金 。 （ 2） 按采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購(gòu)定貨 ， 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 。 如 ， 就近采購(gòu) ， 選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式 ， 將采購(gòu)材料 、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等 。 （ 3） 量大的主要材料可以公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo) 。 這樣可以降低成本 ， 保證材料質(zhì)量 ， 按時(shí)供應(yīng) ， 保證連續(xù)施工 。 （ 4） 簽訂
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