6成本管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的成本估算總值。 ? 第三步是 編制成本預(yù)算 ，即在成本估算的基礎(chǔ)上，把成本金額按照 WBS的工作清單和工期安排分配到各項工作任務(wù)上去。 2 資源計劃編制 的程序 資源計劃編制的輸入依據(jù) ? 事業(yè)環(huán)境因素 ——涉及資源計劃編制的背景因素和獨立存在的先決條件，例如同行業(yè)或類似項目的歷史數(shù)據(jù)，相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及可供利用的資源等 ? 組織過程資產(chǎn) ——如 項目范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），組織管理政策，都屬于組織過程資產(chǎn) ? 相關(guān)活動屬性 ——對資源數(shù)量和質(zhì)量的需求 資源計劃編制的技術(shù)手段： ? 專家判斷法。 ? 備選方案法 ——實現(xiàn)一個項目的目標(biāo)不會只有一種方法，在編制資源計劃時可以準(zhǔn)備多種不同的備選方案。 ? 資料統(tǒng)計法 ——根據(jù)國家或行業(yè)的規(guī)定或歷史經(jīng)驗資料推算出資源需求總量。 ? 自下而上法 ——根據(jù) WBS把每項工作所需的資源列出，然后匯集成為整個項目的資源計劃 。 3 項目成本估算的程序 成本估算涉及的技術(shù)工具 ? 類比估算法 ——參照其他各種項目中類似資源的性能和價格，組成一個性價參考體系，以此為依據(jù)推算出各項資源的成本。如高級工程師工資。 ? 自下而上法 ——又被稱為工料清單法，是成本估算中操作最簡單的笨辦法，嚴(yán)格按照資源清單逐一估價，然后將每項資源的數(shù)量乘以單位價格，最后將所有資源的總價相加，集合成為整個項目的總成本估算。 優(yōu)點是可靠、符合實際。而缺點在于信息采集量大，耗時費力，計劃成本高；且可能虛報價格。 ? 參數(shù)估算法 ——是根據(jù)權(quán)威性和專業(yè)性的參數(shù)建立函數(shù)模型，然后將代數(shù)值引入成本估算。最典型的案例是土建工程，其建筑成本往往是以每平方米單位造價的行業(yè)參數(shù)來推算的，只要將建筑面積乘上這個參數(shù)，就可以估算出整個工程的造價。 ? 單位費率法 ——其計算原理與參數(shù)估算法類似，首先核定單位資源的費率，然后乘上資源數(shù)量來估算成本。例如租用推土機(jī)是按照租用時間收費，先確定每天租金，然后乘上所需設(shè)備數(shù)量和工作日，估算總租金成本。 ? 投標(biāo)分析法 ——根據(jù)供應(yīng)商的競標(biāo)報價來進(jìn)行成本估算，這種方法也可以用于發(fā)包的子項目的成本估算。 ? 準(zhǔn)備金分析 ——類似于時間儲備的方法，不把風(fēng)險儲備金分配在每一項活動中，以免降低整個成本估算的精確度，造成成本估算膨脹。而是將項目（或以子項目為單位）中所有活動的風(fēng)險儲備金匯集在一起，掛在一個虛擬活動帳下，作為一個小金庫。如果今后預(yù)算開支與成本估算發(fā)生偏差，可以通過小金庫的儲備額度進(jìn)行平準(zhǔn)調(diào)解，避免輕易變更成本基準(zhǔn)計劃。 4 成本預(yù)算的編制過程 ? 成本預(yù)算的輸入依據(jù)： ?成本估算文件，成本估算將構(gòu)成成本預(yù)算的約束邊界。 ?工作分解結(jié)構(gòu)，資金的分配在空間上將以WBS工作包為單位。 ?工期進(jìn)度計劃，資金的分配在時間上將以單位工期階段為依據(jù)。 ? 成本預(yù)算 的編制工具： ? 在 甘特圖下欄增加成本的階段
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