【文章內(nèi)容簡介】 本差異的計(jì)算分析 價格標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際（用量差異直接材料材料的實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下直接）價格標(biāo)準(zhǔn)價格實(shí)際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格差異 +用量差異 【例 10－ 5】 采購部門 生產(chǎn)部門 [例 ] 假設(shè)某公司 3月份以 元 的價格購入直接材料 5200千克，全部投入生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品 1 000件，該材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 5千克 /件，標(biāo)準(zhǔn)價格 3元 /千克，計(jì)算相應(yīng)的直接材料成本差異。 價格差異 =5 200（ － 3） =－ 1 040元（有利差異） 數(shù)量差異 =（ 5 200－ 1 000 5） 3=600元（不利差異） 直接人工成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格差異 +效率差異 工價格標(biāo)準(zhǔn)人）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際（效率差異直接人工實(shí)際工時實(shí)際產(chǎn)量）工價格標(biāo)準(zhǔn)人工價格實(shí)際人（價格差異直接人工??????人事部門 采購部門 生產(chǎn)部門 假設(shè)某公司 3月份在實(shí)際生產(chǎn) 700件產(chǎn)品的生產(chǎn)水平上，實(shí)際用直接人工 7 200小時，實(shí)際工資率為每小時 。生產(chǎn)每件 A產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時為 10小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時 4元。直接人工成本差異具體計(jì)算如下： 直接人工實(shí)際成本 =7 200 =27 360元 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =700 4 10=28 000元 直接人工成本差異 =27 360－ 28 000=－ 640元（有利差異） 其中： 直接人工效率差異 =（ 7 200－ 7 000） 4 =800元（不利差異） 直接人工工資率差異 =7 200（ － 4） =－ 1 440元（有利差異） 變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動性制造費(fèi)）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動性制造實(shí)際工時實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動性制造??????【例 10－ 7】 變動性制造費(fèi)用的差異分析 引起變動性制造費(fèi)用不利差異的原因可能是多方面的，如構(gòu)成變動性制造費(fèi)用的各要素價格的上漲，例如間接材料價格的上漲，動力費(fèi)用價格上漲等；或者是間接材料和人工的使用浪費(fèi)，動力和設(shè)備使用的浪費(fèi)等。變動制造的效率差異是同變動費(fèi)用的分配基礎(chǔ)聯(lián)系在一起的。所以變動性制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)的選擇非常重要，通常負(fù)責(zé)控制分配基礎(chǔ)水平的部門應(yīng)對變動性制造費(fèi)用的效率差異承擔(dān)責(zé)任。 [例 ] 假設(shè)某公司 3月份實(shí)際發(fā)生變動性制造費(fèi)用 6 120元，固定性制造費(fèi)用 11 500元。 根據(jù)上例的資料，實(shí)際生產(chǎn)量 700件，實(shí)際使用人工 7 200小時，已知變動性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 。 變動性制造費(fèi)用差異計(jì)算如下： 變動性制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =6 120247。 7 200=（元 /時） 變動性制造費(fèi)用開支差異 =（ － ） 7 200=360元（不利差異） 變動性制造費(fèi)用效率差異 =（ 7 200－ 7 000） =160元（不利差異） 變動性制造費(fèi)用發(fā)生不利支出差異 360元，不利效率差異 160元，導(dǎo)致變動性制造費(fèi)用總差異為不利差異 520元。 ?第二節(jié) 成本差異分析 變動成本差異計(jì)算 項(xiàng)目 價格 用量 ①直接材料 ②直接人工 ③變動 制造費(fèi)用 直接材料單價 直接人工工資率 變動制造 費(fèi)用分配率 直接材料耗用量 工時用量 工時用量 ①材料價格差異 ②工資率差異 ③變動制造費(fèi)用預(yù)算差異 ①材料用量差異 ②人工效率差異 ③變動制造費(fèi)效率差異 價格差異計(jì)算公式 用量差異計(jì)算公式 (實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn) 價格 )實(shí)際用量 (實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn) 用量 )標(biāo)準(zhǔn)價格 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)產(chǎn)實(shí)際固制費(fèi) 實(shí)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)固制費(fèi) =固制費(fèi)實(shí)際分配率實(shí)產(chǎn)實(shí)工 固制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)產(chǎn)標(biāo)工 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ? 預(yù)算差異 ? 能量差異 三差異法 ? 耗費(fèi)差異 ? 能力差異 ? 效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 (1)兩差異法 A、預(yù)算差異 =固制費(fèi)實(shí)際總額－固制費(fèi)預(yù)算總額 =實(shí)產(chǎn)實(shí)際固定制費(fèi) 預(yù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)固定制費(fèi) B、能量差異 =固制費(fèi)預(yù)算總額－固制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本 =固制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率 (預(yù)產(chǎn)標(biāo)工 實(shí)產(chǎn)標(biāo)工 ) 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 （ 2）三差異法 三差異法，是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和生產(chǎn)能力閑置差異三種。 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際（費(fèi)用效率差異固定性制造用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時實(shí)際工時預(yù)算（費(fèi)用能力差異固定性制造預(yù)算差異預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造???????? 固定制造費(fèi)用差異分析 項(xiàng)目 固定制造費(fèi)用實(shí)際總額 =①②③ 固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 =④⑤⑥ 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額 =①⑤⑥ ①實(shí)際產(chǎn)量 ②實(shí)際工時 /件 ③實(shí)際分配率 ④預(yù)算產(chǎn)量 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時 /件 ⑥標(biāo)準(zhǔn)分配率 ①實(shí)際產(chǎn)量 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時 /件 ⑥標(biāo)準(zhǔn)分配率 例：本月實(shí)際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本 1424元，實(shí)際工時 890小時，企業(yè)生產(chǎn)能力為 500件為 1000小時，每件產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 3元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 元 /小時。 二差異法 ：耗費(fèi)差異＝ 1424－ 1000 ＝－ 76（元）（ F） 能量差異＝ 1000 － 400 2 ＝ 300（元）（ U） 三差異法： 耗費(fèi)差異＝－ 76（元）（ F） 能力差異＝（ 1000－ 890） ＝ 165（元） 效率差異＝（ 890－ 400 2） ＝ 135（元） 固定性制造費(fèi)用成本差異的分析 造成固定性制造費(fèi)