歸零成本管理(編輯修改稿)
2025-01-19 17:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? MECE分析法的原則 在運(yùn)用 MECE分析法時(shí)，將一個(gè)整體劃分為不同的部分時(shí)，必須保證劃分后的各部分符合以下要求： 1）各部分之間相互獨(dú)立（ Mutually Exclusive ） 2）所有部分完全窮盡（ Collectively Exhaustive） “相互獨(dú)立”意味著問(wèn)題的細(xì)分在同一緯度上并明確區(qū)分、不可重疊 “完全窮盡”則意味著分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、周密，沒(méi)有遺漏，每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因全部被分析出來(lái) MECE分析法案例 ? 主要原因分析示意圖 廢品 原材料不合格 工裝設(shè)備不符合規(guī)定 工藝錯(cuò)誤 違規(guī)操作 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 主要原因分析示意圖 采購(gòu)了不合格產(chǎn)品 入庫(kù)漏檢 庫(kù)房保管不善 車(chē)間私自代用原材料 原材料不合格 材料過(guò)保質(zhì)期 原因追溯示意圖 （二）魚(yú)刺圖分析法 ? 定義 也稱為因果分析圖，用以辨識(shí)和處臵事故或問(wèn)題的原因 利用魚(yú)刺圖分析法進(jìn)行問(wèn)題分析的意義在于： 1）通過(guò)通盤(pán)分析，找出造成問(wèn)題的所有可能原因，而不是只看那些顯著的表面 原因 2）通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維，分析找出造成問(wèn)題的根本原因 3）始終關(guān)注因果，有因有果，有果必有因 4）通過(guò)有層次、有邏輯的圖表方式進(jìn)行表達(dá)，直觀、簡(jiǎn)潔 5）問(wèn)題產(chǎn)生原因明確，解決路徑清晰，有利于使用者從整體上進(jìn)行把握，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)與 著重控制點(diǎn) ? 魚(yú)刺圖繪制步驟 1）填寫(xiě)魚(yú)頭（寫(xiě)出問(wèn)題），畫(huà)出主刺 2）畫(huà)出大刺，填寫(xiě)組的原因 3）畫(huà)出中小，填寫(xiě)中小原因 魚(yú)刺圖分析模型 ? 例：原材料類余料產(chǎn)生原因分析模型 車(chē)間余料 發(fā)料計(jì)劃 車(chē)間管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝定額 制定 審批 不嚴(yán) 制定 差錯(cuò) 套裁 余料 登記 利用 料條 精細(xì)化管理 變更 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 工藝優(yōu)化 定額不準(zhǔn) 放量過(guò)大 客戶 要求 設(shè)計(jì) 差錯(cuò) 優(yōu)化 創(chuàng)新 車(chē)間 技術(shù) 第三章 五個(gè)成本管理的模型 ?本章提示 我們?cè)趯?duì)問(wèn)題池的分析中，應(yīng)抓住歸零成本管理體系運(yùn)行中所揭示出來(lái)的、對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的關(guān)鍵管理問(wèn)題，采用問(wèn)題歸責(zé)的分析思路和方法，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的剖析，層層推演、步步追溯，直至找出問(wèn)題發(fā)生的根源，進(jìn)而提出改善建議、擬定改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，從而在根本上、源頭上、機(jī)制上解決類似問(wèn)題的發(fā)生 （一）五個(gè)成本管理模型具體內(nèi)容 ? 為了便于在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用歸零成本管理法，我們將辦法的基本原理歸結(jié)為數(shù)個(gè)典型的基礎(chǔ)管理模型，將抽象的歸零管理思想轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)路徑、管理工具和監(jiān)控指標(biāo) 問(wèn)題分析模型 出庫(kù)物料管理模型 持續(xù)管理模型 部門(mén)管理模型 車(chē)間管理模型 五大 模型 （二 )問(wèn)題分析模型 ? 問(wèn)題分析思路 ? 歸零成本管理法的本質(zhì)，就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中收集到的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而制定改善方案并實(shí)施，達(dá)到組織自發(fā)地持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期目標(biāo)。由此可見(jiàn)，組織管理中的問(wèn)題分析是組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，問(wèn)題分析的結(jié)果將決定組織持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 原因 分析 采取 措施 解決 問(wèn)題 管理 提升 數(shù)據(jù)收集 信息傳遞 分析方法 原因追溯 損失評(píng)估 責(zé)任界定 糾正預(yù)防 （三）
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