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歸零成本管理-wenkub

2023-01-20 17:55:08 本頁面
 

【正文】 ( 1)余料產(chǎn)生獎勵 鼓勵生產(chǎn)車間盡可能的節(jié)約出余料,以此揭示整個過程中的問題,從而引出后續(xù)原因分析和問題改善活動。也就是對于一個關(guān)鍵的問題池,分析其所有發(fā)生的可能時,盡量做到不重疊、不遺漏的分類,而且能夠借此有效把握問題的核心,從而提出解決問題的方法 。如果不歸零,就是管理上有問題;只要有問題,就必須找出原因,找到責(zé)任人或責(zé)任單位,這就是提升管理的抓手。 ? 符合企業(yè) 經(jīng)營實際:歸零成本管理法是對企業(yè)經(jīng)營管理實踐的總結(jié)、歸納和提煉 ? 適應(yīng)企業(yè)外部市場:歸零成本管理法對當(dāng)前競爭激烈市場下的各種企業(yè)管理形態(tài)、企業(yè)可能遇到的困難以及必要的對策進行了詳細(xì)分析 ? 具有很強的經(jīng)濟性:歸零成本管理法是圍繞降低企業(yè)產(chǎn)品成本為核心而展開的,因此整個體系的設(shè)計即針對如何降低設(shè)計成本、采購成本、制造成本、質(zhì)量成本、用戶服務(wù)成本、市場開發(fā)成本等為重點目標(biāo)進行過程分析、設(shè)定指標(biāo)、設(shè)定工藝流程和規(guī)定。 ? 第四、在產(chǎn)品完工后,追求產(chǎn)生的余料為零,即沒有余料 歸零成本管理法是以生產(chǎn)材料的計劃用料量與實際用料量之間的差異為突破口,抓住企業(yè)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料為切入點,基于追求車間產(chǎn)生余料為零的理想目標(biāo),依據(jù)職能部門和生產(chǎn)車間的本質(zhì)功能與定位,提出了這種具有自我驅(qū)動、企業(yè)內(nèi)部單元相互協(xié)作、可促使企業(yè)獲得持續(xù)管理水平提升的系統(tǒng)管理辦法 ? 歸零成本管理法就是對剩余的物料和邊角廢料的產(chǎn)生數(shù)量與產(chǎn)生原因建立問題分析模型,分析此剩余產(chǎn)生的緣由,以此為主線,追溯產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計以及銷售合同的談判等,立足于從源頭解決問題,并以此帶動企業(yè)在車間管理、物料配送管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個相關(guān)部門在執(zhí)行或管理上的持續(xù)改進機會,推動職能部門的管理工作 ? 對于生產(chǎn)車間而言,在將輸入的原 物轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品之后,生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該 是從新回歸為初始的清零狀態(tài)。成本管理是企業(yè)管理的 永恒主題 企業(yè)的生產(chǎn)取決于效益,成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源 成本管理的十大問題 ? 成本意識不夠 ? 成本管理手段單一和表面文章多 ? 沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系 ? 定額不準(zhǔn)確 和調(diào)整不及時 ? 不注重定尺采購 ? 訂單合同重數(shù)量不重效益 ? 工藝技術(shù)管理落后 ? 物料流轉(zhuǎn)過程不精細(xì)不及時 ? 管理部門職能虛化 ? 不能保持管理成果可持續(xù)提升 第一章 什么是歸零成本管理法 ?本章提示 歸零成本管理法關(guān)注的核心目標(biāo)是三個“零”:計劃用料與工藝材料消耗定額之間的差異為零;計劃用料與實際用料之間的差異為零;生產(chǎn)車間的余料為零。因此,從理論上 看,如果一個企業(yè)成本管理水平很高,各部門職責(zé) 履行到位的話,當(dāng)車間完成生產(chǎn)任務(wù)后,除了產(chǎn)品 之外,生產(chǎn)現(xiàn)場將只剩下設(shè)備、工裝和工具,不會 由于各種原因而余留下來多余的物料。 ? 管理的系統(tǒng)性強:歸零成本管理法一物料管理為切入口,貫穿了整個企業(yè)管理要素,從合同評審、計劃管理、設(shè)計工藝管理、采購控制管理、物流控制管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等一系列企業(yè)管理主要要素到定額管理、信息管理、制度管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)各項基礎(chǔ)管理。 (八)歸零成本管理法 FDAR問題處理機制 ? 歸零成本管理法表面看追求的是余料歸零,然而其實卻是問題歸零的過程,也是成本浪費歸零的過程。 ? MECE分析法的原則 在運用 MECE分析法時,將一個整體劃分為不同的部分時,必須保證劃分后的各部分符合以下要求: 1)各部分之間相互獨立( Mutually Exclusive ) 2)所有部分完全窮盡( Collectively Ex
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