企業(yè)成本動態(tài)管理控制流程分析(編輯修改稿)
2025-07-22 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 房設計階段成本動態(tài)控制 設計管理部進行施工樣板房設計，向審算合約部及施工單位提供施工樣板房圖紙； 施工單位根據(jù)施工樣板房圖紙進行施工，建造施工樣板房； 審算合約部根據(jù)施工樣板房圖紙核算工程清單及工程量，測算各個單項成本，進而推算各項目標成本范圍。審算合約部各項目標成本范圍5施工圖設計階段成本動態(tài)控制及預算 審算合約部提出施工圖設計階段成本建議，設計管理部參照建議編制《施工圖設計任務書》； 設計承包商根據(jù)《施工圖設計任務書》進行設計并提交施工圖； 施工單位根據(jù)施工圖擬定建安成本預算，并提交給審算合約部； 審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結合施工單位提交的預算制定項目建安成本預算書； 區(qū)域領導層審核建安成本預算書； 集團成本管理中心復核預算書； 集團主管副總裁審核、總裁審批預算書； 區(qū)域審算合約部根據(jù)審核及審批意見對成本預算分解目標進行調整修正； 審算合約部制定責任成本管理體系（具體參見《責任成本管理體系作業(yè)指引》），并報區(qū)域領導層審批。6工程采購與施工階段成本動態(tài)控制 項目部編制材料設備采購計劃； 區(qū)域審算合約部進行材料設備采購； 項目部負
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