ft-zl-lc002戰(zhàn)略管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1計(jì)劃實(shí)施情況和業(yè)績(jī)考核，總結(jié)內(nèi)容包括上年度的銷(xiāo)售和利潤(rùn)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃、人力資源提升計(jì)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等完成情況戰(zhàn)略管理小組（組織）人力資源中心（主持）考核結(jié)果2 簽定本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同下屬公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行會(huì)簽（備注：第一、二兩步在每年第一季度實(shí)施）戰(zhàn)略管理小組（組織）業(yè)績(jī)合同3外部分析：包括宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對(duì)策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場(chǎng)（土地、資本、人才）變化與對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與對(duì)策
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1