三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程(編輯修改稿)
2025-02-15 05:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舉措 ............................8一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 .................................................................................9二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 .................................................................................9第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 .........................10一、資金需求與配置計(jì)劃 ...................................................................10二、人力資源需求與配置計(jì)劃 ...........................................................10第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT 分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2. 新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)，銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對(duì)方案I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況1．業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù) 所占份額 年?duì)I業(yè)額 年利潤(rùn)產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬2．結(jié)構(gòu)分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤(rùn)餅圖，員工數(shù)餅圖3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能 業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)者規(guī)模貢獻(xiàn)者市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者……II. 各業(yè)務(wù)分析1. XX 業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況(舉例)細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水 平 增長(zhǎng)率 （利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等） 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品幾大競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體 中等說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、 ROIC 等指標(biāo)2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢(shì) 有利/不 利對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性＋ A A－ B C政策＋ C B宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C 最弱） ，發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對(duì)策 是否采用客戶供應(yīng)商分銷渠道4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀(jì)公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)能力定義。 。 。戰(zhàn)略要點(diǎn)。 。 。中期戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。 。第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標(biāo)Y+1 Y+2 Y+3經(jīng)營(yíng)額（萬元）產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％項(xiàng)目 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％數(shù)據(jù)服務(wù)占總額的 ％占總額的 ％占總額的 ％EBIT（萬元）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率X ? …… ? …… ? ……X ? …… ? …… ? ……X ? ? ?戰(zhàn)略性目標(biāo)…… ? ? ?說明 ： 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1．關(guān)鍵成功要素…… ……2．核心競(jìng)爭(zhēng)力…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)1．公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)…… ……說明 ： 公司和各個(gè)業(yè)
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