6戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 高戰(zhàn)略利益相關(guān)性； 8) 高退出障礙。 27 退出障礙： ① 耐用且專有的資產(chǎn)； ② 高固定的退出成本； ③ 戰(zhàn)略性退出障礙； ④ 信息障礙； ⑤ 管理或心理障礙； ⑥ 政府和社會(huì)的障礙； ⑦ 資產(chǎn)處理機(jī)制 。 28 潛在競爭對手分析 ? 潛在競爭對手威脅大小取決于進(jìn)入障礙： ? 影響進(jìn)入障礙的因素： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來成本節(jié)約的好處； 產(chǎn)品差別化：真實(shí)的差別，虛幻的差別； 轉(zhuǎn)移成本 : 買方轉(zhuǎn)移供應(yīng)商是所遇到的一次性成本 。 資本需求 : 在位優(yōu)勢：技術(shù)、設(shè)備、人才、經(jīng)銷渠道等； 政府政策：市場進(jìn)入的限制。 29 替代產(chǎn)品威脅的分析 替代產(chǎn)品的分析包括兩方面內(nèi)容： 1. 哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)的產(chǎn)品； 2. 哪些產(chǎn)品真正造成威脅。 判斷的方法是用功能價(jià)格比。如果功能相當(dāng)，價(jià)格較低，其威脅較大；如果功能價(jià)格比大致相當(dāng)，則不會(huì)造成較大威脅。 30 買方研究：討價(jià)還價(jià)能力影響因素主要有： ① 買方是否大批量或集中購買？ ② 買方這一業(yè)務(wù)在其購買額中的份額大??？ ③ 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價(jià)格合理的替代品？ ④ 買方面臨的購買轉(zhuǎn)移成本大小？ ⑤ 本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是否是買方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要投入？ ⑥ 買方是否采取“后向一體化”的威脅？ ⑦ 買方行業(yè)獲利狀況。 ⑧ 買方對產(chǎn)品是否具有充分信息？ 31 供應(yīng)商研究：討價(jià)還價(jià)能力影響因素主要有： ① 要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度。 ② 要素替代品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。 ③ 本行業(yè)是否是供方集團(tuán)的主要客戶？ ④ 要素是否是該企業(yè)的主要投入資源？ ⑤ 要素是否存在差別化或轉(zhuǎn)移成本是否低？ ⑥ 要素供應(yīng)者是否有“前向一體化”的威脅？ 32 組織環(huán)境的分類 ? 根據(jù)各種因素對組織行為和經(jīng)營管理活動(dòng)影響程度的不同，可以將管理環(huán)境分為組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。 外部環(huán)境： 一般環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等） 特殊環(huán)境 （顧客、競爭者、供應(yīng)商、政府） 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力 33 內(nèi)部環(huán)境 ? 資源 —— 有形、無形 ? 能力 —— 資源的有效整合 價(jià)值鏈分析方法 ? 核心競爭力 —— 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的） 34 核心競爭力 —— 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 1有價(jià)值的能力：有價(jià)值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ? 2稀有能力：稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。 ? 3難于模仿的能力：難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。 ? 4不可替代的能力：不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力 ? （偷不走、買不來 、拆不開 、帶不走、溜不掉） 35 價(jià)值鏈 基本活動(dòng) ——
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