公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理(編輯修改稿)
2025-03-09 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 總體的格局中應(yīng)該是在黔西南作為公司的前沿，進(jìn)行與客戶的溝通和開發(fā)。 ? 在業(yè)務(wù)上黔西南主要以全案企劃為主，同時(shí)設(shè)立單項(xiàng)的 VI事業(yè)部，對(duì)黔西南市場(chǎng)進(jìn)行滲透。 2023年公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)方面：全國(guó)回款 220萬 人事方面：打造 3——5人的 AE隊(duì)伍，建立客戶部 流程方面：建立公司切實(shí)可行的流程管理體系 機(jī)構(gòu)拓展： 成立 VI事業(yè)部完成 60萬的回款量 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系 總體人事規(guī)劃思想 ? 首先實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)各個(gè)工作崗位人員配比的均衡，以此彌補(bǔ)公司結(jié)構(gòu)的不健全 ，特別大力發(fā)展客戶部。 ? 在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制，在原來的固定工資的基礎(chǔ)上形成多勞多得的分配機(jī)制。 ? 建立自己企業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)術(shù)氛圍很濃的企業(yè)文化，打造一個(gè)學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。 ? 在適當(dāng)外來精英招聘的基礎(chǔ)上全力建設(shè)自己?jiǎn)T工隊(duì)伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊(duì)伍。 ? 在員工的招聘上以新的畢業(yè)大學(xué)生為主，可以想對(duì)降低人力資源的成本，同時(shí)，在薪資體系方面有所健全形成留人的氛圍。 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系 目前的公司組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 制作 設(shè)計(jì) 文案 目前組織結(jié)構(gòu)的弊端 ? 組織結(jié)構(gòu)不健全，特別沒有與客戶溝通的客戶部，企業(yè)與外界的溝通不足，僅僅靠總經(jīng)理充當(dāng) AE的角色是不可取的。 ? 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不明顯，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，僅僅可能行使資金管理的作用。 ? 分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)與過度集權(quán)存在著矛盾，總經(jīng)理既面對(duì)每一個(gè)員工，又要面對(duì)公司經(jīng)理，管理幅面寬耐用有悖管理原則。 ? 組織結(jié)構(gòu)缺乏層次感，企業(yè)規(guī)模相對(duì)小，長(zhǎng)期容易形成員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃失去興趣，造成員工的流失。 規(guī)劃中水墨興州企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 /創(chuàng)意總監(jiān) 副 總 經(jīng) 理 AD 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 福建經(jīng)理 北京經(jīng)理 行政經(jīng)理 客戶總監(jiān) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) CW AE AD CW AW (注：財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行總公司垂直管理，財(cái)務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對(duì)賬務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) ) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 分公司出納 分公司出納 （財(cái)務(wù)系統(tǒng)不受公司的行政管轄，直接隸屬于總經(jīng)理的垂直領(lǐng)導(dǎo)） 項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 美指 項(xiàng)目小組為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，在接到客戶項(xiàng)目時(shí)，第一次創(chuàng)意討論會(huì)后成立，項(xiàng) 目小組總監(jiān)直接對(duì)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng) 服從項(xiàng)目總監(jiān)的決策 AE 文案 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 分公司財(cái)務(wù) 內(nèi)部工作關(guān)系： 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)同時(shí) 監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)分公司 財(cái)務(wù)人員工作 外部工作關(guān)系： 主要針對(duì)工商、稅務(wù)、 業(yè)務(wù)往來企業(yè)和銀行等 金融機(jī)構(gòu) 隸屬部門：總公司賬務(wù)部 主要職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度和財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全財(cái)務(wù)體系對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常來之管理和資金運(yùn)作實(shí)行總體控制。 對(duì)公司整體稅收進(jìn)行籌劃和管理，按時(shí)完成稅收申報(bào)和年度審計(jì)工作。 對(duì)公司的投資提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)并提出相關(guān)建議，對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。 對(duì)于夏季分公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。 任職資格：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)專科畢業(yè)，具有中級(jí)職稱者。在會(huì)計(jì)崗位上有三年以上的經(jīng)驗(yàn)。 分公司經(jīng)理職位說明書 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) 對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)分公 司的行政管理工作。 對(duì)外協(xié)調(diào)與政府行 政單位的關(guān)系，對(duì) 于重點(diǎn)客戶進(jìn)行維 護(hù)，參與行業(yè)協(xié)會(huì) 的相關(guān)會(huì)議，與兄 弟公司的寫作。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司日常會(huì)議的招集和主持。 公司行政制度的制定、監(jiān)督和執(zhí)行。 公司年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。 公司的人事招聘、培訓(xùn)、任免。 員工請(qǐng)假、考勤情況的監(jiān)督和批示。 對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況向總公司匯報(bào)。 任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)的財(cái)經(jīng)專業(yè)本科畢業(yè)，三年以上廣告公司管理層任職 經(jīng)歷。 分公司經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) AD CW 對(duì)內(nèi)：負(fù)責(zé)分公司各個(gè)項(xiàng)目的 創(chuàng)意指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)提案策略 的提出，同時(shí)對(duì)美指、文案的 培訓(xùn)和管理。 對(duì)
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