【總結】確立制勝戰(zhàn)略-決定產權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產品開發(fā)和商品化售后服務訂單及付費管理
2025-02-21 12:37
【總結】一汽轎車流程優(yōu)化全息管理2023年12月此報告僅供客戶內部使用。?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?預算控制流程?產品設計流程?生產準備流程?供應商管理流程?設備管理流程?人力資源開發(fā)流程目標流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述流程現狀描述流程分析流程優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-02-20 19:30
【總結】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結構第一次匯報新華信企業(yè)管理咨詢2023年12月長沙湖南家輝基因技術有限公司機密第2頁中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢湖南家輝基因技術有限公司重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正意義上的董事會
2025-02-19 14:13
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領導層
2025-01-24 02:54
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現狀分析確定目標外部環(huán)境分析機遇和危機分析內部能力分析差距分析戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施進展監(jiān)控目標分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標業(yè)務描述前1-2年經營
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(MA)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經營目標資本計劃完成公司經營預算制定關鍵業(yè)績指標制定資本預算
2025-02-21 12:40
【總結】文件編號德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經堅定地
2025-02-21 12:38
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-08 10:33
【總結】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網絡收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)2一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)3戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經營/預算程序的起
2025-02-07 00:40
【總結】流程名稱:企業(yè)管理改進流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標分析實際表現與目標績效的差距制定初步方案并進行評估將績效指標和行業(yè)標準進行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財
2025-02-21 12:42
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4
2025-02-21 12:41
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現狀與軟肋學習型組織與表現型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【總結】龍湖規(guī)?;掷m(xù)成長之路2023年1內容公司發(fā)展目標公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略2公司發(fā)展目標上市房地產企業(yè)正在快速成長2023年上市房地產企業(yè)平均銷售增長率預計將達到54%%%%%%%
2025-02-27 15:02
【總結】XX集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目IT規(guī)劃部分業(yè)務現狀與IT需求分析報告?2目錄1.項目概述2.對新奧集團戰(zhàn)略升級的IT需求總體概述3.對新奧集團戰(zhàn)略升級的IT需求詳細分析4.新奧集團IT現狀評估及差距分析5.新奧集團信息化愿景和目標建議6.相關案例研究及IT最佳實踐?3我們將通過以下三個階段為新奧集
2025-02-27 20:21