【正文】 水墨興州薪酬管理制度 一、薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資 二、固定工資 基本工資 技能等級(jí)有最多 1000元的差距 三、津貼 住房津貼：（當(dāng)年新員工無(wú)此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定 四、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如 “伯樂(lè)獎(jiǎng) ”、 “優(yōu)秀建議商獎(jiǎng) ”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)，所終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。 分公司經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) AD CW 對(duì)內(nèi)：負(fù)責(zé)分公司各個(gè)項(xiàng)目的 創(chuàng)意指導(dǎo)工作。 建立健全財(cái)務(wù)體系對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常來(lái)之管理和資金運(yùn)作實(shí)行總體控制。 ? 對(duì)于全案企劃、公關(guān)促銷、營(yíng)銷咨詢等雖然我們并不擅長(zhǎng)，但是從現(xiàn)代的整合營(yíng)銷傳播的角度來(lái)看，營(yíng)銷、廣告、公關(guān)三者是密不可分的所以如果我們要做以專業(yè)和全面綜合代理這些內(nèi)容是必需的。目前全國(guó)共有各類廣告公司 5萬(wàn)家左右，廣告從業(yè)人員 70萬(wàn)左右，不完全統(tǒng)計(jì)，每年的營(yíng)業(yè)額為 900多億元人民幣，廣告額總量居全球第本中國(guó)最初的年廣告額長(zhǎng)率都是以幾倍來(lái)計(jì)，這幾年每年的增長(zhǎng)也都是百分之十幾二十幾。 ? 公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。 ? 廣告主目前普遍有急功近利的思想在長(zhǎng)期品牌建設(shè)的同時(shí)，更加注重短期效應(yīng) ? 目前廣告主和專業(yè)的公司合作普遍時(shí)間短，合作的形式以單項(xiàng)合作為主。 ? 企業(yè)管理沒(méi)有量化和標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，在工作中缺乏動(dòng)力，人員的配備沒(méi)有層次層，人事工作相對(duì)滯后。 ? 分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)與過(guò)度集權(quán)存在著矛盾，總經(jīng)理既面對(duì)每一個(gè)員工，又要面對(duì)公司經(jīng)理，管理幅面寬耐用有悖管理原則。 員工請(qǐng)假、考勤情況的監(jiān)督和批示。 AD職位說(shuō)明書 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) AD 對(duì)內(nèi)主要協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提出 項(xiàng)目總體策略和提案及執(zhí)行 過(guò)程中的設(shè)計(jì)工作。 崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部 “能上不能下 ”問(wèn)題，帽取消了崗位工資 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。 缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來(lái)公司的新員工如何確定） 對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛按例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等 獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng) 特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 全勤獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤 特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可 100元 新酬調(diào)整時(shí)間 基本工資部分：工作滿 1年，基本工資每年增長(zhǎng) 100元，連續(xù)五年停止 技能等級(jí)部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份， 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。 計(jì)件工資 計(jì)件工資是指預(yù)先定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)提案策略的提出和創(chuàng)意討論會(huì)的主持工作 提案或相關(guān)作品的終審決策權(quán) 日常 AD和 CW的管理與培訓(xùn)工作 有條件的情況下盡量參與客戶提案 項(xiàng)目小組的組建及成員安排 文案的美指的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作 任職資格：財(cái)經(jīng)或中文相關(guān)專業(yè)，在廣告公司管理層任職 3年以上。 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)并提出相關(guān)建議，對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。 貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略 ? 公司 2023年在人事上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，但著重在 AE的培養(yǎng)上，由于專業(yè)化的人才在黔西南州成本過(guò)主，專業(yè)人員不再增加。 媒體單位與廣告主的關(guān)系密切 媒體廣告經(jīng)營(yíng)的一新特點(diǎn)就是媒體越來(lái)越拉近了與廣告主的距離，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是媒體在廣告營(yíng)銷時(shí)更多的研究廣告主的需要，聽取廣告主的意見。 企業(yè)的生死時(shí)速 ? 一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。那么管理都可以空出時(shí)間來(lái)我考慮戰(zhàn)略的事情公司也就容易發(fā)展壯大。 公司的類型與本土和 4A有一定的利益