【正文】 ? 膚佳諾產(chǎn)品已經(jīng)導(dǎo)入市場兩年， 2023年銷售收入約 40萬元，2023年 110月銷售收入不足 30萬元。 ? 目前由于膚佳諾身份問題，銷售渠道主要為和平醫(yī)院門診，并正努力開拓新的醫(yī)院。 011121 11 膚佳諾發(fā)展緩慢，身份待確定 數(shù)據(jù)來源：萬 XXX藥業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析報告 ? 膚佳諾產(chǎn)品包括治療儀及口服膠囊：治療儀已通過醫(yī)械批號，但尚未轉(zhuǎn)正；而口服膠囊尚無正式身份，給市場推廣帶來巨大難度。 011121 12 目 錄 萬 XXX制藥集團(tuán)目前的戰(zhàn)略態(tài)勢分析 萬 XXX制藥的戰(zhàn)略選擇建議 銷售費用分析及初步結(jié)論 下一階段工作計劃 011121 14 太極神貼的成功是門診直銷模式的成功，萬 XXX的核心能力就在于對這種直銷模式的開發(fā)和應(yīng)用 核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識的核心競爭力 ?基于核心資源的核心競爭力 ?基于核心技術(shù)的核心競爭力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競爭力 ? 格式化知識（如設(shè)計方案和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價值觀 ? 人、以及人所運用知識的對象 —— 操作工具 ? 人、組織和機(jī)制等 ? 獨特的資源和能力 ? 整個企業(yè) /組織，獨特能力通過決策和資源獲取、儲存、運用過程表現(xiàn)出來 ? 企業(yè)的專長和能力 ? 人、設(shè)備、組織等，核心競爭力通過企業(yè)的建設(shè)和市場營銷活動反映出來 ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 011121 15 近期內(nèi)，萬 XXX的生存和發(fā)展要依靠和發(fā)揮這種核心能力 ? 萬 XXX在產(chǎn)品上沒有優(yōu)勢，暫不具備能領(lǐng)導(dǎo)市場的優(yōu)勢品種 ? 萬 XXX缺乏高價值品牌資源。 ? 銷售渠道則是全面開發(fā)，多頭試探。新品牌建設(shè)時間長，投入大，短期內(nèi)難以有效果 ? 萬 XXX在醫(yī)藥常規(guī)渠道經(jīng)營上剛剛起步，正處于學(xué)習(xí)摸索階段 ? 萬 XXX的資源條件限定只能以一種產(chǎn)品主打，以一種渠道為主渠道開展業(yè)務(wù) ? 產(chǎn)品的更新替代容易實現(xiàn)，核心能力的培養(yǎng)不是一朝一夕可以實現(xiàn)的。 011121 10 “萬 XXX”系列產(chǎn)品缺乏特色，競爭激烈，前景難料 ? 萬 XXX系列產(chǎn)品以普藥為主 ,包括處方藥和 OTC,該系列產(chǎn)品沒有獨特性 ,基本上與國內(nèi)其他企業(yè)處于同質(zhì)狀態(tài) ,而且無品牌優(yōu)勢； ? 全國生產(chǎn)普藥的中藥企業(yè)眾多，市場競爭激烈，主要競爭手段為價格和成本； ? 目前萬 XXX系列產(chǎn)品有兩套銷售隊伍，包括藥業(yè)自身銷售隊伍、集團(tuán)公司營銷部。 ? 戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵點在于：在新的核心能力培養(yǎng)起之前，發(fā)揮現(xiàn)有的門診直銷營銷模式的優(yōu)勢，以產(chǎn)品的及時更新替代實現(xiàn)較長時期的穩(wěn)定增長。實現(xiàn)以上收入的主要品種為威靈骨刺膏。在未來通過資本運做，上市融資的方式實現(xiàn)超常規(guī)增長，發(fā)展成為具有獨特核心能力的在國內(nèi)醫(yī)藥某一領(lǐng)域領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè) 011121 16 初步戰(zhàn)略構(gòu)想：堅持走以門診直銷為主的道路，一方面深化神貼的內(nèi)涵，另一方面尋找新的藥品作試點；其他渠道暫為輔助，小規(guī)模投入 檢驗渠道有效性 檢驗品牌和賣點 成功 逐步替代神貼 考慮神貼如何規(guī)避政策風(fēng)險 失敗 成功 創(chuàng)造一個新神貼 向其他渠道或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移精力和資金 失敗 太極綜合療法的