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公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-文庫吧

2025-02-09 14:00 本頁面


【正文】 廣告主的距離,表現(xiàn)在兩個方面,一是媒體在廣告營銷時更多的研究廣告主的需要,聽取廣告主的意見。另一方面,與媒體在態(tài)度上對代理制的認同并存。在實際操作中,媒體很大一部分的廣告收入是通過與廣告主直接觸獲得的,中間跳過的廣告代理公司這一環(huán)節(jié)。 中國中小廣告公司的癥結 管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)模化、人才保障沒有制度化 廣告公司類型 國有集體個體私營外商投資聯(lián)營其它 各地區(qū)所占比例 50%40%10%北上廣地區(qū)東部16省西部12省 廣告公司所面臨的問題 人才緊缺惡性競爭媒體直接經(jīng)營政府壟斷法規(guī)回扣資金業(yè)務素質低代理利潤低體制的腐敗 國內廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭狀況 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標 客戶關系 廣告主 廣告代理 廣告代理商 媒介代理 廣告媒介 產(chǎn)品服務 內容服務 基礎設施服務 廣告界 消費者 中國廣告業(yè)演變的三個階段的主要特征 開創(chuàng)萌芽階段: 80年代初 —90年代初 轉折期 90年代中期 成長期 90年代至今天 主導理論:傳播、文化 主導理論:創(chuàng)意、策劃 主導理論:品牌、營銷 基本沒有西方理論 有限的引入西方理論 大量的引入西方理論 企業(yè)的 SWOT分析 內部環(huán)境 有良好的企業(yè)氛圍,給個人以比 較寬松的工作環(huán)境 有著一批專業(yè)的人才和國內一流 的設計順準 有多個品牌的操作經(jīng)驗,全面的 整合傳播能力 企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板, 各個部門之間發(fā)展不均衡,特別沒有客 戶部沒有與外界溝通的平臺 企業(yè)的無形資產(chǎn)沒有得到充分的利用 特別是在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。 在業(yè)務上缺乏全局觀念,對周邊市場 沒有進行深度的開發(fā)。 企業(yè)在業(yè)內擁有一定的知名度和美譽 度,有很好的無形資產(chǎn) 中國廣告業(yè)尚處在一個發(fā)展時期從大 環(huán)境上看還有一定的生存空間 我國廣告公司數(shù)目局多競爭進一 步加 劇小的廣告公司收到的沖擊更為劇烈。 VI設計等項目光環(huán)效應不勝逐漸失去, 價格進一步縮水,對于設計公 司的利潤 有很大的影響。 公司的類型與本土和 4A有一定的利益 和思維模式的不同與矛盾,所以生存空 有一定的局限 水墨興州所面臨的問題 ? 企業(yè)缺乏與外界信息的溝通平臺,僅僅以總經(jīng)理與外界溝通,輻射的廣度遠遠不夠,也是人力資源的巨大的浪費。 ? 專業(yè) 人員分布嚴重不均衡,企業(yè)的每一個崗位都有其存在的作用,在專業(yè)人才方面,設計人才過剩,而文案、媒介、策劃、客戶代表相對匱乏或者沒有。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略重心不明晰,沒有對企業(yè)的布局、人力資源、利潤目標等進行規(guī)劃企業(yè)沒有一個明確的定位。 ? 企業(yè)管理沒有量化和標準的考核體系,在工作中缺乏動力,人員的配備沒有層次層,人事工作相對滯后。 ? 沒有工作流程,無法形成合力的作用,在工作中缺乏對工作的管控和作業(yè)標準 業(yè)務項目的優(yōu)劣勢分析 介 入 的 條 件 調研 媒介代理 影視制作 營銷咨詢 公關促銷 全案企劃 VI設計 平面設計 我們的專業(yè)能力 對于項目優(yōu)劣的分析 ? 從公司目前的人力配備來看,我們的設計水平絕對是國內一流的所以,我們目前的業(yè)務強項主要在平面設計方面,其中包括包裝設計、招貼設計、報紙平面設計、品牌識別手冊設計、 VI設計等,但是從目前的業(yè)務情況來看沒有充分的把 VI的強項發(fā)揮出來。在不添置任何設備的情況下 VI是以后業(yè)務開展的重點。 ? 對于全案企劃、公關促銷、營銷咨詢等雖然我們并不擅長,但是從現(xiàn)代的整合營銷傳播的角度來看,營銷、廣告、公關三者是密不可分的所以如果我們要做以專業(yè)和全面綜合代理這些內容是必需的。一個單純的廣告已經(jīng)不足以解決所有的問題了 ? 對于影視廣告的拍攝和媒介的代理,從我們的專業(yè)能力來看,廣告片對轉業(yè)的攝影技巧應用較多而且我們無法控制成本,所以除全案企劃外部單獨介入。媒介的代理鑒于中國的國情,和費用問題暫時不考慮從事欄目的媒介代理。 貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略 ? 公司 2023年在人事上進行適當?shù)臄U張,但著重在 AE的培養(yǎng)上,由于專業(yè)化的人才在黔西南州成本過主,專業(yè)人員不再增加。
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