公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-文庫(kù)吧
2025-02-09 14:00 本頁(yè)面
【正文】 廣告主的距離，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是媒體在廣告營(yíng)銷時(shí)更多的研究廣告主的需要，聽取廣告主的意見。另一方面，與媒體在態(tài)度上對(duì)代理制的認(rèn)同并存。在實(shí)際操作中，媒體很大一部分的廣告收入是通過(guò)與廣告主直接觸獲得的，中間跳過(guò)的廣告代理公司這一環(huán)節(jié)。 中國(guó)中小廣告公司的癥結(jié) 管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)模化、人才保障沒有制度化 廣告公司類型 國(guó)有集體個(gè)體私營(yíng)外商投資聯(lián)營(yíng)其它 各地區(qū)所占比例 50%40%10%北上廣地區(qū)東部16省西部12省 廣告公司所面臨的問(wèn)題 人才緊缺惡性競(jìng)爭(zhēng)媒體直接經(jīng)營(yíng)政府壟斷法規(guī)回扣資金業(yè)務(wù)素質(zhì)低代理利潤(rùn)低體制的腐敗 國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)狀況 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標(biāo) 客戶關(guān)系 廣告主 廣告代理 廣告代理商 媒介代理 廣告媒介 產(chǎn)品服務(wù) 內(nèi)容服務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) 廣告界 消費(fèi)者 中國(guó)廣告業(yè)演變的三個(gè)階段的主要特征 開創(chuàng)萌芽階段： 80年代初 —90年代初 轉(zhuǎn)折期 90年代中期 成長(zhǎng)期 90年代至今天 主導(dǎo)理論：傳播、文化 主導(dǎo)理論：創(chuàng)意、策劃 主導(dǎo)理論：品牌、營(yíng)銷 基本沒有西方理論 有限的引入西方理論 大量的引入西方理論 企業(yè)的 SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境 有良好的企業(yè)氛圍，給個(gè)人以比 較寬松的工作環(huán)境 有著一批專業(yè)的人才和國(guó)內(nèi)一流 的設(shè)計(jì)順準(zhǔn) 有多個(gè)品牌的操作經(jīng)驗(yàn)，全面的 整合傳播能力 企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板， 各個(gè)部門之間發(fā)展不均衡，特別沒有客 戶部沒有與外界溝通的平臺(tái) 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)沒有得到充分的利用 特別是在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。 在業(yè)務(wù)上缺乏全局觀念，對(duì)周邊市場(chǎng) 沒有進(jìn)行深度的開發(fā)。 企業(yè)在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和美譽(yù) 度，有很好的無(wú)形資產(chǎn) 中國(guó)廣告業(yè)尚處在一個(gè)發(fā)展時(shí)期從大 環(huán)境上看還有一定的生存空間 我國(guó)廣告公司數(shù)目局多競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一 步加 劇小的廣告公司收到的沖擊更為劇烈。 VI設(shè)計(jì)等項(xiàng)目光環(huán)效應(yīng)不勝逐漸失去， 價(jià)格進(jìn)一步縮水，對(duì)于設(shè)計(jì)公 司的利潤(rùn) 有很大的影響。 公司的類型與本土和 4A有一定的利益 和思維模式的不同與矛盾，所以生存空 有一定的局限 水墨興州所面臨的問(wèn)題 ? 企業(yè)缺乏與外界信息的溝通平臺(tái)，僅僅以總經(jīng)理與外界溝通，輻射的廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也是人力資源的巨大的浪費(fèi)。 ? 專業(yè) 人員分布嚴(yán)重不均衡，企業(yè)的每一個(gè)崗位都有其存在的作用，在專業(yè)人才方面，設(shè)計(jì)人才過(guò)剩，而文案、媒介、策劃、客戶代表相對(duì)匱乏或者沒有。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略重心不明晰，沒有對(duì)企業(yè)的布局、人力資源、利潤(rùn)目標(biāo)等進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)沒有一個(gè)明確的定位。 ? 企業(yè)管理沒有量化和標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，在工作中缺乏動(dòng)力，人員的配備沒有層次層，人事工作相對(duì)滯后。 ? 沒有工作流程，無(wú)法形成合力的作用，在工作中缺乏對(duì)工作的管控和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 介 入 的 條 件 調(diào)研 媒介代理 影視制作 營(yíng)銷咨詢 公關(guān)促銷 全案企劃 VI設(shè)計(jì) 平面設(shè)計(jì) 我們的專業(yè)能力 對(duì)于項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的分析 ? 從公司目前的人力配備來(lái)看，我們的設(shè)計(jì)水平絕對(duì)是國(guó)內(nèi)一流的所以，我們目前的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)主要在平面設(shè)計(jì)方面，其中包括包裝設(shè)計(jì)、招貼設(shè)計(jì)、報(bào)紙平面設(shè)計(jì)、品牌識(shí)別手冊(cè)設(shè)計(jì)、 VI設(shè)計(jì)等，但是從目前的業(yè)務(wù)情況來(lái)看沒有充分的把 VI的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)。在不添置任何設(shè)備的情況下 VI是以后業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)。 ? 對(duì)于全案企劃、公關(guān)促銷、營(yíng)銷咨詢等雖然我們并不擅長(zhǎng)，但是從現(xiàn)代的整合營(yíng)銷傳播的角度來(lái)看，營(yíng)銷、廣告、公關(guān)三者是密不可分的所以如果我們要做以專業(yè)和全面綜合代理這些內(nèi)容是必需的。一個(gè)單純的廣告已經(jīng)不足以解決所有的問(wèn)題了 ? 對(duì)于影視廣告的拍攝和媒介的代理，從我們的專業(yè)能力來(lái)看，廣告片對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的攝影技巧應(yīng)用較多而且我們無(wú)法控制成本，所以除全案企劃外部單獨(dú)介入。媒介的代理鑒于中國(guó)的國(guó)情，和費(fèi)用問(wèn)題暫時(shí)不考慮從事欄目的媒介代理。 貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略 ? 公司 2023年在人事上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，但著重在 AE的培養(yǎng)上，由于專業(yè)化的人才在黔西南州成本過(guò)主，專業(yè)人員不再增加。
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