最新青島建筑設(shè)計(jì)研究院五年戰(zhàn)略規(guī)劃免費(fèi)下載(編輯修改稿)
2025-08-16 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2001年100%%2002年從表內(nèi)的數(shù)字看，我院有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。基本上可以保證在客戶的要求時(shí)間內(nèi)按時(shí)交圖，并且大部分的設(shè)計(jì)產(chǎn)品能達(dá)到優(yōu)良品水平。（3） 服務(wù)能力客戶服務(wù)情況年份客戶滿意率客戶投訴率2000年2001年2002年我們院大部分項(xiàng)目都是在青島本市，由于我們具有地緣優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，因此我們具有很強(qiáng)的服務(wù)能力。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮這種能力優(yōu)勢。（4） 技術(shù)開發(fā)能力研發(fā)情況時(shí)間編制省標(biāo)編制市標(biāo)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用1999年2項(xiàng)2000年5項(xiàng)浮山后四幢實(shí)驗(yàn)樓，三剪結(jié)構(gòu)2001年3項(xiàng)2002年長期以來，我院的科研工作主要局限于編制標(biāo)準(zhǔn)圖集上，這也主要是因?yàn)槲以涸谇鄭u市處于特殊的地位。我院具有一定的新技術(shù)應(yīng)用能力，但這種能力很弱，院里也沒有對此進(jìn)行有針對性的專門培養(yǎng)。我院的新技術(shù)開發(fā)能力機(jī)會為零，也沒有什么技術(shù)支持（如大學(xué)、科研所等），設(shè)計(jì)與科研存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這對于我院的長期發(fā)展來講，將是一個(gè)巨大的制約因素。3．管理情況分析（1） 組織結(jié)構(gòu)及其效能分析目前青島市建筑設(shè)計(jì)院從企業(yè)制度來講是一種股份合作制企業(yè)，從組織設(shè)置上屬于職能型和分部型相結(jié)合的混合式結(jié)構(gòu)。分工不明由于一些關(guān)系的設(shè)置不合理，我們院在管理上存在一系列的隱患，如多頭領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和職責(zé)不對等等等。這就導(dǎo)致我們組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率十分低下，造成一系列嚴(yán)重的問題。從某種意義上講，我們院目前是一種股份制體制下的大鍋飯。具體主要表現(xiàn)在右面幾個(gè)方面。職責(zé)不分有章不循，對制度的遵守沒有監(jiān)督方法。有些制度不健全，特別是與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的規(guī)章制度不健全。（2） 運(yùn)行機(jī)制分析激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善具體表現(xiàn)在：雖然每年院里將絕大部分收入用于分配獎金，員工的報(bào)酬總體上達(dá)到較高水平，但是由于沒有合理的分配方法，沒有形成對員工應(yīng)有的激勵(lì)作用。院里已經(jīng)形成了一系列的規(guī)章制度，但是這些制度的執(zhí)行情況沒有控制，缺少約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制和市場競爭環(huán)境不相適應(yīng)具體表現(xiàn)在：青島市建筑設(shè)計(jì)院采用傳統(tǒng)的綜合所制度，實(shí)行一種粗放式管理。這種體制其實(shí)是將具有不同思想、不同理念的自由職業(yè)者捆綁在一起進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)作。這種捆綁式體制必然帶來人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。另外，在目前綜合所的機(jī)制條件下，我們只能以建筑為龍頭承攬市場業(yè)務(wù)，而設(shè)備、結(jié)構(gòu)等專業(yè)都要跟在建筑后面，這不利于發(fā)揮我院在設(shè)備和結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)優(yōu)勢。（3） 管理模式分析青島市建筑設(shè)計(jì)院的管理模式仍屬于一種等級權(quán)力控制型模式，沒有發(fā)揮出一個(gè)知識性企業(yè)的創(chuàng)造力和靈活性。目前我們的管理模式主要存在以下的具體問題： 被動現(xiàn)象。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的工作缺乏精確的了解，無法得到用于決策、控制的確切數(shù)據(jù)。 計(jì)劃不夠，即使有了計(jì)劃也不愿執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)者只忙于事務(wù)性處理，缺乏長遠(yuǎn)眼光。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有積累無形資產(chǎn)的意識；二是沒有創(chuàng)新觀念。 對人的管理有問題。我們院對員工的考核周期太長，通常是一年，沒有每月考察，這樣就造成了激勵(lì)的失效問題。（三）對青島市建筑設(shè)計(jì)院的SWOT分析1．SWOT—潛在的關(guān)鍵因素公司的優(yōu)勢 公司的劣勢◆五十年的歷史，無形資產(chǎn) ◆沒有形成在國內(nèi)市場的品牌優(yōu)勢◆相對于外地設(shè)計(jì)院的本地地域優(yōu)勢 ◆管理水平較低，成本較高◆相對于小院的規(guī)模優(yōu)勢 ◆沒有形成大師級的設(shè)計(jì)權(quán)威◆區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢 ◆外地市場開拓能力不足◆計(jì)劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端潛在的機(jī)會 潛在的劣勢◆國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ◆本地小設(shè)計(jì)院◆2008奧運(yùn)會 ◆國內(nèi)大院◆城市化進(jìn)程，引起建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ◆外國競爭者2．SWOT戰(zhàn)略分析對關(guān)鍵內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并通過對SWOT的匹配找出可選戰(zhàn)略 優(yōu)勢 劣勢 優(yōu)勢劣勢機(jī)會SO戰(zhàn)略發(fā)揮我院優(yōu)勢,利用外部機(jī)會WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)威脅ST戰(zhàn)略利用我院優(yōu)勢來回避外部威脅WT戰(zhàn)略減少我院的弱勢,回避外部的威脅將SWOT進(jìn)行分解，對SO優(yōu)勢與機(jī)會、WO弱勢與機(jī)會、ST優(yōu)勢與威脅、WT劣勢與威脅等條件因素進(jìn)行分解。并根據(jù)不同的分析得出可選擇的戰(zhàn)略方向。（1） SO優(yōu)勢與機(jī)會分析設(shè)計(jì)院可選擇的SO戰(zhàn)略 優(yōu)勢 機(jī) 會S1：五十年的歷史，無形資產(chǎn) S2：相對于外地設(shè)計(jì)院的本地地域優(yōu)勢 S3：相對于小院的規(guī)模優(yōu)勢 S4：區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢 O1：國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展O2：2008奧運(yùn)會O3：城市化進(jìn)程引起建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展P1：向周邊市場，例如膠州、即墨等地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)。（OO3SSS4）P2：開拓國內(nèi)市場。（OO3S4）P3：與國外事務(wù)所合作，利用它們的品牌，參與奧運(yùn)項(xiàng)目爭奪。（O2S4）（2） WO劣勢與機(jī)會分析設(shè)計(jì)院可選擇的WO戰(zhàn)略 弱勢 機(jī) 會W1：沒有形成在國內(nèi)市場的品牌優(yōu)勢W2：管理水平較低，成本較高W3：沒有形成大師級的設(shè)計(jì)權(quán)威W4：外地市場開拓能力不足W5：計(jì)劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端O1：國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展O2：2008奧運(yùn)會O3：城市化進(jìn)程引起建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展P1：進(jìn)行組織內(nèi)部改革，提高管理水平，增加管理效率。（OO2W2）P2：引進(jìn)國內(nèi)知名的高水平設(shè)計(jì)大師。（OOO3W3）P3：成立市場部。（OO3W4）（3） ST優(yōu)勢與威脅分析設(shè)計(jì)院可選擇的ST戰(zhàn)略 優(yōu)勢 威 脅S1：五十年的歷史，無形資產(chǎn) S2：相對于外地設(shè)計(jì)院的本地地域優(yōu)勢 S3：相對于小院的規(guī)模優(yōu)勢 S4：區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢T1：本地小設(shè)計(jì)院T2：國內(nèi)大院T3：外國競爭者P1：開展多元化經(jīng)營，為工程提供全方位咨詢服務(wù)。（T1SSS4）P2：發(fā)展與政府及公共機(jī)構(gòu)的社會關(guān)系。（T2S2）P3：與國外事務(wù)所合作，成為他們在青島的分院。（T3SSS4）（4） WT劣勢與威脅分析設(shè)計(jì)院可選擇的WT戰(zhàn)略 劣勢 威 脅W1：沒有形成在國內(nèi)市場的品牌優(yōu)勢W2：管理水平較低，成本較高W3：沒有形成大師級的設(shè)計(jì)權(quán)威W4：外地市場開拓能力不足W5：計(jì)劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端T1：本地小設(shè)計(jì)院T2：國內(nèi)大院T3：外國競爭者P1：將綜合所改為專業(yè)所。（T1W5）P2：和房地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。（TT3W4）P3：與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作。（TT3WW3）通過SWOT分析得出被選戰(zhàn)略如下P1：向周邊市場，例如膠州、即墨等地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)。（OO3SSS4）P2：開拓國內(nèi)其他城市市場。（OO3S4）P3：與國外事務(wù)所合作，利用它們的品牌，參與奧運(yùn)項(xiàng)目爭奪。（O2S4）P4：進(jìn)行組織內(nèi)部改革，提高管理水平，增加管理效率。（OO2W2）P5：引進(jìn)國內(nèi)知名的高水平設(shè)計(jì)大師。（OOO3W3）P6：成立市場部。（OO3W4）P7：開展多元化經(jīng)營，為工程提供全方位咨詢服務(wù)。（T1SSS4）P8：發(fā)展與政府及公共機(jī)構(gòu)的社會關(guān)系。（T2S2）P9：與國外事務(wù)所合作，成為他們在青島的分院。（T3SSS4）P10：將綜合所改為專業(yè)所。（T1W5）P11：和房地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。（TT
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