某機械研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-08-28 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品和服務(wù)定位 業(yè)務(wù)模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 主要增長點預(yù)測 總銷售額 資產(chǎn)增值保值率 市場份額 投資資本回報(ROIC)7. 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 資本投資 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略議題分析及解決環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團戰(zhàn)略管理委員會發(fā)現(xiàn)、關(guān)注戰(zhàn)略新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決；2. 集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略新問題，解決部分戰(zhàn)略問題；3. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決；4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問題并解決新問題；5. 中心/事業(yè)部負責(zé)人提供戰(zhàn)略相關(guān)的輸入信息。集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團戰(zhàn)略管理委員會重新評價集團發(fā)展宏圖2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議；3. 集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負責(zé)人意見；4. 集團集團戰(zhàn)略管理委員會質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團規(guī)劃。業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團戰(zhàn)略管理委員向各業(yè)務(wù)單元下達集團戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單元應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題，并為業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議；2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人在業(yè)
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