【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則是： （ 1）突出重點(diǎn)。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動(dòng)性強(qiáng)、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項(xiàng)目，重點(diǎn)支持、優(yōu)先發(fā)展。 （ 2）注意長(zhǎng)、中、近期結(jié)合。立足當(dāng)前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。堅(jiān)持有所為有所不為。 （ 3）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。確實(shí)把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)等創(chuàng)造。 （ 4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出與軍隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校的技術(shù)合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。 （ 5）實(shí)行人才 — 項(xiàng)目 — 研究基地一體化。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要與優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的保障。 寶鈦研究院規(guī)劃過程中需遵循以下要求： ?規(guī)劃的理論性和實(shí)踐性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合 ?研究院發(fā)展規(guī)劃對(duì)寶鈦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對(duì)接性、銜接性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性 ?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實(shí)施保障性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)案性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合 咨詢團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃編制過程中，主要完成以下工作內(nèi)容： ?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍 ?規(guī)劃的周期和階段 ?規(guī)劃項(xiàng)目的識(shí)別和分析 ?規(guī)劃邊界和約束 ?規(guī)劃的方法和工具 ?規(guī)劃的分解和量化 ?規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn) ?規(guī)劃執(zhí)行和實(shí)施 ?規(guī)劃的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià) ?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)和控制 ——調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下： (1)企業(yè)外部因素分析 外部因素分析即指對(duì)諸多影響企業(yè)的行動(dòng)方向、采取的經(jīng)營手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進(jìn)行分析。 通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境分析。 (2)研究院內(nèi)部因素分析 研究院在制定戰(zhàn)略時(shí)須考慮即與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的條件相對(duì)應(yīng)，又符合和自身?xiàng)l件相匹配。由此研究院必須進(jìn)行內(nèi)部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢(shì)。確定對(duì)研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。通 (3)綜合評(píng)價(jià)分析 根據(jù)對(duì)研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對(duì)研究院現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)做出綜合分析，并得出相應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成診斷報(bào)告。 在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通常采用一下幾類方法。 （ 1）市場(chǎng)調(diào)查法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 （ 2）行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢(shì) （ 3）市場(chǎng)定位 / 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。 （ 4）訪談和問卷調(diào)研法。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進(jìn)行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。 （ 5）綜合評(píng)價(jià)方法 研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT分析，總結(jié)得出如下結(jié)論： ?研究院應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向 ?研究院目前的資源限制 ?在這種資源限制下研究院的最佳定位 ?未來的資源限制突破可能帶來的契機(jī) —— 戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 戰(zhàn)略成形。從最初的企業(yè)愿景分析，到最終形成具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，整個(gè)過程是一個(gè)逐步深入、不斷細(xì)化的過程，從階梯發(fā)展來看，如下圖所示： 主要戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀?建議的企業(yè)使命與愿景????企業(yè)使命核心價(jià)值觀企業(yè)精神經(jīng)營理念企業(yè)愿景現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀 建議的企業(yè)使命與愿景建議的企業(yè)使命與愿景價(jià)值觀 研究院愿景、使命及價(jià)值觀的分析 （ 1）研究院愿景目標(biāo)確定 研究院愿景指研究院未來想要達(dá)成的模樣和境界，是研究院?jiǎn)T工對(duì)研究院未來的共識(shí)，是研究院長(zhǎng)期的終極目標(biāo)，其制定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)研究院和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。愿景可以在一定時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因?yàn)樵妇笆茄芯吭焊鞣矫婵珊饬颗Φ木C合體現(xiàn)，它隱含了對(duì)研究院運(yùn)行的具體要求。 （ 2）研究院使命研究 使命是研究院經(jīng)營業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。它不僅是目前我們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來想要經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述。 （ 3）研究院價(jià)值觀分析 價(jià)值觀是研究院經(jīng)營的基本理念。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值觀必須為研究院目標(biāo)服務(wù)，必須能為研究院所用。不管價(jià)值觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達(dá)，透過它仍然能夠了解研究院愿景和使命。 企業(yè)為什么存在 ？使命為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個(gè)持久的事實(shí)可以沒有時(shí)間限制為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)希望企業(yè)發(fā)展成什么樣 ？愿景指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)可以在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主要為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃戰(zhàn)略列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù) ， 創(chuàng)造高于成本的價(jià)值描述公司戰(zhàn)略選擇的 “ 價(jià)值方案 ”隨市場(chǎng)分析 、 消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn) 、 試驗(yàn)而不斷改善只為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)＋ ＝ 研究院目標(biāo)與衡量指標(biāo)是直接與研究院使命相聯(lián)系的對(duì)績(jī)效的量化描述。衡量指標(biāo)是用來評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的考核體系。 除了對(duì)研究院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標(biāo)，以便評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行效果。衡量目標(biāo)的設(shè)定包括設(shè)定各個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每個(gè)階段性的目標(biāo)都必須有一個(gè)或若干相應(yīng)時(shí)間段考核指標(biāo)和目標(biāo)值來評(píng)價(jià)其執(zhí)行結(jié)果，在多個(gè)指標(biāo)的情況下還需設(shè)置權(quán)重。目標(biāo)值的設(shè)定可以通過目標(biāo)值設(shè)定輔助工作表，根據(jù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。 主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合運(yùn)用的決策組合，是研究院經(jīng)營活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是指為保障規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)規(guī)劃實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間所進(jìn)行的計(jì)劃和安排。 規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃使戰(zhàn)略的實(shí)施有一個(gè)總體控制的基礎(chǔ)，確保規(guī)劃得以實(shí)施；也可使研究院中的各級(jí)管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所充當(dāng)?shù)慕巧?，并提供了?duì)規(guī)劃落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)。 ——成文及評(píng)估階段 進(jìn)入第三階段，咨詢工作已近尾聲，該階段的工作是長(zhǎng)期漸進(jìn)的，以規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)和改進(jìn)為主。 對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)劃實(shí)施的主體是研究院，因此，實(shí)施過程由研究院直接控制。而咨詢團(tuán)隊(duì)的主要工作將集中在規(guī)劃的評(píng)估和改進(jìn)上。 規(guī)劃對(duì)研究院具有顯著、長(zhǎng)期的影響，錯(cuò)誤的或不適合的研究院規(guī)劃會(huì)給經(jīng)營活動(dòng)帶來很大的困難，造成不可估量的損失。因此在進(jìn)行規(guī)劃并制定實(shí)施計(jì)劃后，進(jìn)行規(guī)劃評(píng)估可以對(duì)可能發(fā)生的問題提出預(yù)警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前采取措施加以改進(jìn)。戰(zhàn)略評(píng)估的主要步驟如下： 根據(jù)規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，包括預(yù)算執(zhí)行情況，與歷年水平相比情況，與產(chǎn)業(yè)平均水平和競(jìng)爭(zhēng)者水平相比情況，據(jù)此考察規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。 根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估重點(diǎn)包括計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行