【文章內(nèi)容簡介】 改制的軍工企業(yè)，資產(chǎn)、技術(shù)的通用性強，如哈飛、西飛等?受市場因素的影響加強松散聯(lián)合的壟斷型軍工集團?以中國十大軍工集團為代表的特大壟斷性企業(yè) ?政府干預(yù)逐漸減弱，正積極面向市場改革企、事業(yè)體制混合的松散型軍工企業(yè) ?部分不完全改制的軍工企業(yè)，資產(chǎn)、技術(shù)的專用性強?逐步進行市場化的改革基本退出軍品領(lǐng)域的市場化運作企業(yè)?民品市場容量大的軍工企業(yè)為主，如長虹、長安等?基本上以市場價格信號進行經(jīng)營決策產(chǎn)品相關(guān)多元化 產(chǎn)品不相關(guān)多元化 市場驅(qū)動 政府戰(zhàn)略驅(qū)動 市場化運作的趨勢加強一些運作較好的軍工企業(yè)已經(jīng)通過買殼上市、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、 IPO等方法上市，戰(zhàn)略擴張資本化已經(jīng)成為國內(nèi)軍工企業(yè)擴大規(guī)模、發(fā)展新興業(yè)務(wù)、進入戰(zhàn)略行業(yè)的重要手段主要軍工上市公司 上市途徑 上市后的發(fā)展戰(zhàn)略西飛國際以主發(fā)起人的身份進行 IPO原有主營產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端化哈飛股份航天科技成發(fā)科技強化原有核心業(yè)務(wù)貴航股份三佳模具航空機電 向其他高成長性產(chǎn)業(yè)滲透火箭股份 通過資本運作買殼上市，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入殼公司通過資產(chǎn)重組促使公司主營產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換浙江中匯 PT北旅報告內(nèi)容主要成果 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析? 宏觀環(huán)境對空導(dǎo)院發(fā)展提供的契機? 空導(dǎo)院內(nèi)部環(huán)境分析 軍品 業(yè)務(wù)運營狀況分析 民品業(yè)務(wù)運營狀況分析 三產(chǎn)業(yè)務(wù)運營狀況分析 支撐資源現(xiàn)狀分析? 國內(nèi)外軍工高科技集團發(fā)展戰(zhàn)略的借鑒意義 國內(nèi)軍工集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路 空空導(dǎo)彈研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系設(shè)計 空空導(dǎo)彈研究院總體戰(zhàn)略設(shè)計 軍品 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 民品 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 三產(chǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略支撐資源設(shè)計 國外知名軍工集團的發(fā)展戰(zhàn)略 國外先進的高科技軍工集團并沒有明顯的軍品民品之分，而是大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)，并注重利用軍品技術(shù)開拓民品市場，發(fā)揮技術(shù)、業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)軍品營業(yè)額占集團全部營業(yè)額的比重國外主要的高科技軍工集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，民品都占一定的比率民品率與這些大公司的規(guī)模沒有必然聯(lián)系Source:根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、計算市場機制因素、公共決策影響因素以及路徑依賴因素是驅(qū)動國外高科技軍工集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要動因市場機制因素 路徑依賴因素產(chǎn)品需求彈性軍用產(chǎn)品民用產(chǎn)品 洛克希德 馬丁公司 Y/s美國波音公司 MY/ 英國 BAE系統(tǒng)公司 Y/s美國雷聲公司 Y/s公共決策影響因素價格機制傳導(dǎo)順暢程度 資本市場利用程度 政府集中采購所占比例 政府國防招標的規(guī)范程度 政府對公司研發(fā)的資助程度 資產(chǎn)對于軍用的專用性程度 在軍、民用兩個領(lǐng)域中的轉(zhuǎn)換程度 是否和政府締結(jié)了長期的合同關(guān)系 美國諾思 羅普格魯曼公司 Y/s通用動力公司 Y/ 法國泰利絲集團 Y/s歐洲航空航天防務(wù)公司 Y/s公司指標參照國外主要軍工企業(yè)的發(fā)展歷程，市場影響因素、公共決策因素、路徑依賴影響因素與民品化率之間有一定的關(guān)系主要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式通用動力公司軍、民品相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)同化戰(zhàn)略指標公司市場影響因素指數(shù)公共決策影響因素指數(shù)路徑依賴影響因素指數(shù)民品化率美國洛克希德馬丁公司4 8 8 美國波音公司 5 3 英國 BAE系統(tǒng)公司 6 7 6 美國雷聲公司 5 7 6 美國諾思 普格魯曼公司6 7 6 6 7 5 法國泰利絲集團 5 5 歐洲航空航天防務(wù)公司 5 4 核心領(lǐng)域聚集化戰(zhàn)略外延型的產(chǎn)品收發(fā)戰(zhàn)略外延型的產(chǎn)品收發(fā)戰(zhàn)略軍品領(lǐng)域的全面多元化戰(zhàn)略保持核心優(yōu)勢的需求導(dǎo)向型戰(zhàn)略相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)同化戰(zhàn)略主要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式注：在上表中，前三個影響因子按照前圖所標三種圖標，按照影響程度從小到大分別賦值 3加總得出。（其中產(chǎn)品彈性系數(shù)按照相等權(quán)重加總軍、民品的相應(yīng)賦值； Y/s 、 Y/、一般穩(wěn)固，分別賦值為 1）相關(guān)領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略 對于國外主要的高科技軍工集團，市場機制發(fā)揮的效用越大，政府公共決策過程越不規(guī)范，其涉足民品領(lǐng)域的動機越大 其中圓圈紅色區(qū)域所占圓周比率代表相應(yīng)八家國外主要高科技軍工集團的民品產(chǎn)出比率 市場因素通過價格機制的傳導(dǎo)程度、資本市場的利用程度與產(chǎn)品需求彈性三個指標來衡量 公共決策因素通過政府集中采購占產(chǎn)品比例、國防招標中的規(guī)范程度與政府對公司研發(fā)的資助程度三個指標來衡量 近似的，市場影響因素指數(shù)越大，民品比率越大近似的，政府公共決策影響因素指數(shù)越大，民品比率越小路徑依賴因素的影響力越大，國外主要高科技軍工集團涉足民品領(lǐng)域的動機越小 其中圓圈紅色區(qū)域所占圓周比率代表相應(yīng)八家國外主要高科技軍工集團的民品產(chǎn)出比率 路徑依賴影響因素通過資產(chǎn)專用性、在軍民兩個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換程度與是否與政府締結(jié)了長期的合同關(guān)系三個指標來衡量） 具體而言，軍工企業(yè)的資產(chǎn)通用性越強、歷史上在軍品兩個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換程度越不頻繁、與政府締結(jié)的合約關(guān)系越稀松，其涉足民品領(lǐng)域的動機越大。近似的，市場影響因素指數(shù)越大，民品比率越大近似的，路徑依賴影響因素指數(shù)越大，民品比率越小 國外高科技軍工集團一般根據(jù)企業(yè)自身的資源與產(chǎn)業(yè)狀況來決定企業(yè)發(fā)展的模式，注意企業(yè)經(jīng)營諸要素與發(fā)展模式之間的匹配發(fā)展模式指標核心領(lǐng)域聚焦化發(fā)展模式軍、民相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)同化發(fā)展模式軍品領(lǐng)域的多元化發(fā)展模式主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化發(fā)展模式微 觀企 業(yè) 資 源研發(fā)能力擁有對于核心技術(shù)的強大研發(fā)能力，技術(shù)的進入壁壘高強大的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力對研發(fā)能力的要求能力一般要求企業(yè)掌握最終產(chǎn)成品的關(guān)鍵技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一，對管理協(xié)調(diào)的要求一般要求高 ， 能夠面對市場價格信號對企業(yè)經(jīng)營進行及時調(diào)整有一定要求 ，需要對資源在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進行配置有一定要求，需要對企業(yè)前后向的物流、信息流進行協(xié)調(diào)財務(wù)支持定單穩(wěn)定，對企業(yè)的財務(wù)能力要求不高要求有一定的現(xiàn)金流，以應(yīng)付市場需求波動多元化投資要求企業(yè)使用財務(wù)杠桿，低成本融資對財務(wù)能力的要求一般知識共享程度 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享同一知識平臺 軍、民領(lǐng)域產(chǎn)品的知識共享程度高業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大，共享程度一般對前后流程的知識銜接有一定要求提供 “ 集成化 ” 服務(wù)，培育企業(yè)核心能力，是國外高科技軍工集團構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略公司 核心能力美國洛克希德馬丁公司?在航天、戰(zhàn)略導(dǎo)彈電子信息系統(tǒng)以及航空和航天技術(shù)領(lǐng)域全面領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)能力?與國防部門良好的關(guān)系，美國三大 NASA合同承包商公司之一美國波音公司 ?在民用及軍用飛行器領(lǐng)域全面的技術(shù)及制造優(yōu)勢?與國防部門良好的關(guān)系，美國三大 NASA合同承包商公司之一英國 BAE系統(tǒng)公司?在航天航空以及配套電子系統(tǒng)領(lǐng)域強大的技術(shù)優(yōu)勢?政府對于研發(fā)的大力支持美國雷聲公司?公司在軍用與商務(wù)電子、商用航空工業(yè)和特種任務(wù)飛行器制造業(yè)、工程技術(shù)與建筑業(yè)三個領(lǐng)域擁有核心技術(shù)，這些技的研究成果為公司提供了巨大的創(chuàng)新空間。?美國三大 NASA合同承包商公司之一美國諾思羅普格魯曼公司?對軍用飛行器研發(fā)和制造的強大整和能力通用動力公司 ?在坦克、彈藥、軍械領(lǐng)域擁有強大的技術(shù)及生產(chǎn)優(yōu)勢法國泰利絲集團?軍用電子設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及維護?廣泛而有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系歐洲航空航天防務(wù)公司?公司在軍用與民用飛機制造、運載火箭、導(dǎo)彈系統(tǒng)、空間技術(shù)和國防電子產(chǎn)品方面擁有相當?shù)募夹g(shù)制造優(yōu)勢，同時也是全球領(lǐng)先的商用運載火箭和全球衛(wèi)星供應(yīng)商。?在歐盟全球戰(zhàn)略體系中的重要位置國外軍工高科技集團擅長資本擴張戰(zhàn)略，通過跨國、跨領(lǐng)域的大規(guī)模兼并、合并，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的快速對接和整合 。 公司 為獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢所進行的主要合（兼）并美國洛克希德馬丁公司 1995年，由兩家全球領(lǐng)先的軍工企業(yè) Lockheed 公司與 Martin Marietta 公司合并而成歐洲航空航天防務(wù)公司 1999 年，法國宇航 馬特拉公司西班牙航空制造公司和德國戴姆勒 克萊斯勒宇航公司(DASA)宣合并而成。英國 BAE系統(tǒng)公司 2023 年，公司由英國航空航天公司和馬可尼電子系統(tǒng)公司合并而成。美國雷聲公司 1994 年，比奇飛機公司和雷西昂商務(wù)噴氣飛機公司合并成立雷聲飛機公司。美國諾思羅普格魯曼公司 1994 年，由諾思羅普公司 (Northrop)購并了格魯曼公司 (Grumman Corp)而成。1994 以后，公司又通過并購的方式，完成了對新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入 。通用動力公司 通過對有核心技術(shù)的中小公司的收購、兼并，快速進入了航天、信息集成等新興戰(zhàn)略領(lǐng)域 。美國波音公司 1996 年收購了羅克韋爾國際公司的防務(wù)和空間分部， 1997 年 8 月兼并麥道公司 。法國泰利絲集團 1957 年泰利斯集團兼并了法國無線電公司 (SFR)近年來，與 Phillip等公司達成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 報告內(nèi)容主要成果 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析? 宏觀環(huán)境對空導(dǎo)院發(fā)展提供的契機? 空導(dǎo)院內(nèi)部運營狀況分析 軍品 業(yè)務(wù)運營狀況分析 民品業(yè)務(wù)運營狀況分析 三產(chǎn)業(yè)務(wù)運營狀況分析 總體支撐資源現(xiàn)狀分析? 國內(nèi)外軍工高科技集團發(fā)展戰(zhàn)略的借鑒意義 國內(nèi)軍工集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路 國外知名軍工集團的發(fā)展戰(zhàn)略空空導(dǎo)彈研究院總體戰(zhàn)略設(shè)計 軍品 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 民品 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 三產(chǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略支撐資源設(shè)計 空空導(dǎo)彈研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系設(shè)計洛陽空導(dǎo)院使命在軍品領(lǐng)域中鞏固空空導(dǎo)彈業(yè)務(wù)，圍繞精確制導(dǎo)技術(shù)進行軍品延伸，將空導(dǎo)院發(fā)展為我國精確制導(dǎo)武器的研發(fā)和制造中心，成為我國國防科研生產(chǎn)領(lǐng)域中一支不可或缺的重要力量。 大力拓展軍民兩用技術(shù)，引入市場觀念，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益，使企業(yè)最終發(fā)展為一家軍民結(jié)合、快速發(fā)展、創(chuàng)造卓越的高科技產(chǎn)業(yè)集團。洛陽空導(dǎo)院的企業(yè)使命洛陽空導(dǎo)院的企業(yè)宗旨洛陽空導(dǎo)院宗旨 以空空導(dǎo)彈為企業(yè)立身之本，以軍民兩用技術(shù)為企業(yè)發(fā)展之源，寓民于軍，依托軍品帶動民品發(fā)展；在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 提升企業(yè)研發(fā)能力，強化技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，在軍、品兩個領(lǐng)域構(gòu)筑技術(shù)進入壁壘，占據(jù)產(chǎn)品價值鏈高端的戰(zhàn)略地位，通過不易模仿的核心競爭力獲得持久的市場優(yōu)勢 。洛陽空導(dǎo)院的總體戰(zhàn)略目標洛陽空導(dǎo)院總體戰(zhàn)略目標 在 510年的時間里，保持較高的增長速度，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本運作，借助資本市場實現(xiàn)生產(chǎn)資源的整合和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速擴張，把空導(dǎo)院從一個準事業(yè)編制的傳統(tǒng)軍工企業(yè)改造成能夠按照市場機制靈活運作的現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)集團。 洛陽空導(dǎo)院的競爭戰(zhàn)略目標洛陽空導(dǎo)院競爭戰(zhàn)略目標 依托軍品發(fā)展民品，積極將軍品核心技術(shù)向相關(guān)民品領(lǐng)域延伸，爭取在所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中構(gòu)筑起一定的技術(shù)壁壘；通過企業(yè)運