機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃020(編輯修改稿)
2025-06-25 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 / 11 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎、歸束做強。集團產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點應放在積極建立為所有業(yè)務開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術趕超體系）上，即集團整體的財務、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務進行加強，同時建立規(guī)?；瘶I(yè)務的篩選機制和培育機制。另外，集團中短期業(yè)務發(fā)展重點應放在處于優(yōu)秀業(yè)務區(qū)域的難規(guī)模化業(yè)務，結合系統(tǒng)集成業(yè)務和工程公司業(yè)務的優(yōu)勢，以橫向和縱向一體化業(yè)務為突破點進行京內(nèi)業(yè)務的重點傾斜發(fā)展，對重點發(fā)展業(yè)務集團要給予資金和資源的大力支持，同時要協(xié)調重點業(yè)務中重復業(yè)務的整合和互相支持業(yè)務的有機結合，其余的業(yè)務鼓勵其自身積極發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中長期追求的是重點突破、快速發(fā)展。中長期，在內(nèi)部建設逐步完善的基礎上，集團除了抓整體管控外，應把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)模化業(yè)務傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務為重點的難規(guī)?；瘶I(yè)務向規(guī)?；较虬l(fā)展。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?；瘶I(yè)務的相對規(guī)模化，以及逐漸向好的新設規(guī)?；a(chǎn)品和業(yè)務傾斜（前提是有好的規(guī)模化業(yè)務）等，通過集中優(yōu)勢力量重點快速突破的策略迅速在細分領域建立優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。而一體化業(yè)務，技術掃描式業(yè)務等傳統(tǒng)業(yè)務還應該繼續(xù)發(fā)展。中短期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：夯實基礎、歸束做強科研：逐步過渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務、分類發(fā)展中長期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：重點突破、快速發(fā)展科研：產(chǎn)研結合、協(xié)調發(fā)展行業(yè)：一個平臺、兩種運作院（集團）的發(fā)展5 / 11第 三 章 機械院集團戰(zhàn)略措施. 產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略措施從管控模式來看，目前的機械院集團的控制力很弱，如何達成有效的管控模式是機械院當前的重點工作，也是實施集團戰(zhàn)略的關鍵所在。一般企業(yè)集團的管控模式按照分權和集權（見圖 3－1 ）可以分為財務管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機械院集團這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團只有人事任免權，沒有收益權，沒有財務控制權，也沒有進行戰(zhàn)略管理。新華信項目組的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式。圖 3—1 四種主要的管控模式數(shù)據(jù)來源：機械院訪談. 科研發(fā)展措施夯實基礎歸束做強2022年
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