機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-06-10 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 。D Ramp。D 、 、 、 、 Ramp。D 、 、 、 、 Ramp。D 、 、 、 、 Ramp。D 、 、 、 、 Ramp。D 、 、 、 、Ramp。D、 、 =?、 、 35%?、 、 、 、?、 、 %?、 、 、 、?、 、 27%?、 、 、 、?、 、 1%?、 、 、 、?、 、?、 、 、 、 、 、 、 、 ?、 、 、 、 ?、 、 、 、?、 、 、 、?、 、 、 、?、 、 、 、5 / 19來自于產業(yè)的研發(fā)投入將成為機械院未來研發(fā)投入的生力軍。對比 2022 年機械院的院/所科技開發(fā)基金投入，僅僅占到了當年總收入的 %，如圖 317 所示。相比之下，政府投入科研經費雖然占到了 %，但由于政府課題與自身產業(yè)發(fā)展存在著一定程度上的非相關性，使得這一部分科研投入與產業(yè)發(fā)展的協(xié)同度并不高（具體的協(xié)同性有待進一步研究） 。因此，隨著國家研發(fā)投入的逐漸減少，機械院如果想在未來 35 年內繼續(xù)保持我們作為科技型企業(yè)的優(yōu)勢，自我科技開發(fā)基金的投入就必須相應的逐漸增加。所以我們認為，未來院/所科技開發(fā)基金的投入應該呈穩(wěn)步增長的趨勢。第二章 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標與定位. 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標結合未來自身產業(yè)發(fā)展及國家科技創(chuàng)新體系對機械院/集團科研體系的要求，提出科研體系的總體目標如下圖 41 所示。機械院/集團未來的總體目標是“成為中國機械裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者” ，同時在當前、中短期和中長期的階段性目標分別為：“準確定位” ，“逐步過渡完善體系”和“ 產研結合協(xié)調發(fā)展” 。. 科研開發(fā)戰(zhàn)略定位 1. 科研開發(fā)體系定位首先，隨著機械院/集團未來科研體系從利潤中心向成本中心的轉變，未來應建立一個相對獨立的科研開發(fā)體系。并在此基礎上完成對科研、產業(yè)和行業(yè)的分別定位和區(qū)別發(fā)展。同時，將隨著未來研發(fā)資金來源的變化，機械院/集團科研體系也需逐漸由為國家、行業(yè)、產業(yè)同時服務，轉變?yōu)橐詾楫a業(yè)服務為主。 2. 科研開發(fā)體系研發(fā)深度定位根據(jù)國際通用的分類方法，我們將科學研究分為基礎研究、應用研究、產品開發(fā)三種類型。如表 21 所示。表 21：科研研究國際通用分類分 類 內 容基礎研究 是指為了增加科學知識和發(fā)現(xiàn)新的探索領域而進行的創(chuàng)造性活動?；A研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學領域產生影響應用研究 是指運用基礎研究所取得的科學知識，探索和尋找有實用目的新知識和可能的技術創(chuàng)新。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎研究與應用研究的主要標志產品開發(fā)又稱發(fā)展研究，它是應用基礎研究和應用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產中實際應用的新產品、新工藝、新設備、新材料等在國家科技創(chuàng)新體系中，不同的創(chuàng)新主體擔任著不同的角色。如圖 21 所示，在我國科技體制改革前，科研院所占據(jù)著重要的位置，連接著研發(fā)上游基礎研究的主體中科院和高等學校與下游的產品所和企業(yè)，得到了國家在政策和財政上的支持。圖 21：中國科技體制改革前不同科研主體之間的關系圖、/、、 、 、經過 1985 年以來的科技體制改革，國家一方面加強了對中科院、高等學校在基礎研究方面的支持，另一方面通過歸并改制，使得工藝所、產品所成為了企業(yè)或企業(yè)的一部分，而對行業(yè)基礎共性研究所則減少了在應用研究上的財政支持，希望技術型企業(yè)能夠承擔應用研究的主體，但這種轉變需要時間，這就使得國家整體的科技創(chuàng)新體系中出現(xiàn)了應用研究鏈條上的脫節(jié)，如圖 22 所示。圖 22：中國科技體制未來不同科研主體之間的關系圖 、、/、 、 、 、因此，我們認為，在未來機械院/集團科研體系的定位上，應按照不同的服務對象進行不同的定位。7 / 19圖 23：未來集團科研體系整體定位、/、 、 、 、、未來集團科研體系在國家科技創(chuàng)新體系中應定位于應用研究，應用基礎研究領域，填補國家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。發(fā)揮集團長期的技術積累和品牌優(yōu)勢，著力爭取國家/政府在應用研究領域，基礎應用研究領域的項目，特別是那些與自身產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的項目，如圖 23 所示。未來集團科研體系在行業(yè)服務體系中應定位于應用研究的后端與產品開發(fā)的前端之間，避免與自身產業(yè)相沖突。未來集團科研體系在行業(yè)服務體系中應定位于有一定前瞻性的應用研究和產品開發(fā)。目前機械院的科研人員大多已下沉到產業(yè)部門，他們既是科研體系的基層人員，又是產業(yè)部門的一線人員，但是從長遠來看，集團應加強對應用的研究，為自身產業(yè)發(fā)展提供持久動力。第三章 科研開發(fā)體系運作模式根據(jù)前面的內外部分析和未來科研開發(fā)體系的戰(zhàn)略定位，我們認為，未來機械院/集團的科研開發(fā)體系運作模式在設計時應該遵照如下四大原則：1. 科研體系未來 35 年內要逐漸由主要為國家服務轉變?yōu)橄驀液妥陨懋a業(yè)提供服2. 形成結構清晰的集團科研開發(fā)構架；3. 針對現(xiàn)有科研體系中存在的問題；4. 符合未來科研經費的變化趨勢。同時，未來機械院/集團科研開發(fā)體系運作模式的設計應包含宏觀和微觀兩個方面。宏觀運作模式指未來集團整體的研發(fā)構架及各組成部分之間的分工如何設計；微觀運作模式指具體研發(fā)項目的運作方式。. 宏觀運作模式我們認為，機械院在科研的宏觀運作模式上，應分步適時地建立起包
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