機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 表 33：科研人員激勵模式模 式 內(nèi) 容預(yù)留股份 在此輪改制過程中，預(yù)留一部分股份用于對將來對集團(tuán)/二級公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)人員的獎勵技術(shù)入股出臺相關(guān)政策，鼓勵研發(fā)人員利用技術(shù)孵化器或風(fēng)險投資或直接創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己研發(fā)的技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，配套相關(guān)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化入股的激勵方案產(chǎn)業(yè)提成出臺相關(guān)政策，對于技術(shù)研究在任職期間成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，并對前期研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化階段做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員采取從產(chǎn)業(yè)化收入中提出一部分作為獎金的方式直接進(jìn)行獎勵上述三種方式都有著不同的激勵力度和效果，建議根據(jù)實際運用的對象進(jìn)行選擇。應(yīng)該說人力資源問題是科技型企業(yè)運作過程中將一直面臨的重要問題。需要指出的是，這里的項目運作部并不一定是一個專門的部門，而且對于不同類型的項目，其負(fù)責(zé)的部門和人員也是不同的。10. “三步走”完成集團(tuán)整體科研開發(fā)體系的構(gòu)建建議采用“三步走”的形式完成機(jī)械院/ 集團(tuán)中央研究院的建立，各階段的描述如下表 32所示。一種是自主研發(fā)的競爭前技術(shù)研發(fā)模式，一種是綜合性大項目的配合研發(fā)模式。通過比較，我們認(rèn)為三層級的集團(tuán)科研開發(fā)體系層次清晰，分工明確，適合機(jī)械院/ 集團(tuán)這類高科技企業(yè)和非規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)。因此，建議將中央研究院下掛在機(jī)械院集團(tuán)。宏觀運作模式指未來集團(tuán)整體的研發(fā)構(gòu)架及各組成部分之間的分工如何設(shè)計；微觀運作模式指具體研發(fā)項目的運作方式。圖 22：中國科技體制未來不同科研主體之間的關(guān)系圖 、/、 、 、 、因此，我們認(rèn)為，在未來機(jī)械院/集團(tuán)科研體系的定位上，應(yīng)按照不同的服務(wù)對象進(jìn)行不同的定位。同時，將隨著未來研發(fā)資金來源的變化，機(jī)械院/集團(tuán)科研體系也需逐漸由為國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)同時服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾楫a(chǎn)業(yè)服務(wù)為主。對比 2022 年機(jī)械院的院/所科技開發(fā)基金投入，僅僅占到了當(dāng)年總收入的 %，如圖 317 所示。D GDP GDP 、 、 、 、 Ramp。圖 11：機(jī)械院 Ramp。我們主要從國家/政府投入和自身投入角度對科研開發(fā)體系的資金來源進(jìn)行趨勢分析。在第一階段中，二級單位尚處于課題承包制階段，業(yè)務(wù)的開展單元是課題組，財務(wù)權(quán)在課題組組長手中；第二階段中，二級單位進(jìn)入了中心承包制，業(yè)務(wù)單元的開展單位提升到了一個統(tǒng)一的中心，財務(wù)權(quán)也部分上移到中心負(fù)責(zé)人手中，但從微觀的運作基礎(chǔ)上看，項目仍然將采用課題承包的形式來運作。4. 科研開發(fā)存在斷檔各所的研發(fā)力量分配在結(jié)構(gòu)上有一定的斷檔，這種斷檔將勢必影響到機(jī)械院/集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，究竟誰該是我們的服務(wù)對象？而全力地投入產(chǎn)業(yè)，對于科研人員來說是一種進(jìn)步，還是一種倒退？在這種多重身份地影響下，科研人員出現(xiàn)了認(rèn)識上的模糊，所與所之間對于科研的認(rèn)識出現(xiàn)了差異，機(jī)械院/集團(tuán)總部與各所對于科研的認(rèn)識亦無法達(dá)成一致。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第二部分集團(tuán)科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告i / 19目 錄第一章 科研開發(fā)體系內(nèi)外分析 ..........................................................1. 科研開發(fā)體系現(xiàn)狀 ..........................................................................................1. 科研開發(fā)體系存在問題 ..................................................................................1. 科研開發(fā)體系資金來源分析 ..........................................................................3第二章 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位 ......................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo) ..........................................................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略定位 ..........................................................................................5第三章 科研開發(fā)體系運作模式 ..........................................................7. 宏觀運作模式 ..................................................................................................8. 微觀運作模式 ................................................................................................11. 考核激勵模式 ............................................................................
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