機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 表 33：科研人員激勵模式模 式 內(nèi) 容預留股份 在此輪改制過程中，預留一部分股份用于對將來對集團/二級公司做出突出貢獻的技術研發(fā)人員的獎勵技術入股出臺相關政策，鼓勵研發(fā)人員利用技術孵化器或風險投資或直接創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己研發(fā)的技術的產(chǎn)業(yè)化，配套相關的技術成果轉(zhuǎn)化入股的激勵方案產(chǎn)業(yè)提成出臺相關政策，對于技術研究在任職期間成功進行產(chǎn)業(yè)化，并對前期研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化階段做出貢獻的研發(fā)人員采取從產(chǎn)業(yè)化收入中提出一部分作為獎金的方式直接進行獎勵上述三種方式都有著不同的激勵力度和效果，建議根據(jù)實際運用的對象進行選擇。應該說人力資源問題是科技型企業(yè)運作過程中將一直面臨的重要問題。需要指出的是，這里的項目運作部并不一定是一個專門的部門，而且對于不同類型的項目，其負責的部門和人員也是不同的。10. “三步走”完成集團整體科研開發(fā)體系的構(gòu)建建議采用“三步走”的形式完成機械院/ 集團中央研究院的建立，各階段的描述如下表 32所示。一種是自主研發(fā)的競爭前技術研發(fā)模式，一種是綜合性大項目的配合研發(fā)模式。通過比較，我們認為三層級的集團科研開發(fā)體系層次清晰，分工明確，適合機械院/ 集團這類高科技企業(yè)和非規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)。因此，建議將中央研究院下掛在機械院集團。宏觀運作模式指未來集團整體的研發(fā)構(gòu)架及各組成部分之間的分工如何設計；微觀運作模式指具體研發(fā)項目的運作方式。圖 22：中國科技體制未來不同科研主體之間的關系圖 、/、 、 、 、因此，我們認為，在未來機械院/集團科研體系的定位上，應按照不同的服務對象進行不同的定位。同時，將隨著未來研發(fā)資金來源的變化，機械院/集團科研體系也需逐漸由為國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)同時服務，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾楫a(chǎn)業(yè)服務為主。對比 2022 年機械院的院/所科技開發(fā)基金投入，僅僅占到了當年總收入的 %，如圖 317 所示。D GDP GDP 、 、 、 、 Ramp。圖 11：機械院 Ramp。我們主要從國家/政府投入和自身投入角度對科研開發(fā)體系的資金來源進行趨勢分析。在第一階段中，二級單位尚處于課題承包制階段，業(yè)務的開展單元是課題組，財務權在課題組組長手中；第二階段中，二級單位進入了中心承包制，業(yè)務單元的開展單位提升到了一個統(tǒng)一的中心，財務權也部分上移到中心負責人手中，但從微觀的運作基礎上看，項目仍然將采用課題承包的形式來運作。4. 科研開發(fā)存在斷檔各所的研發(fā)力量分配在結(jié)構(gòu)上有一定的斷檔，這種斷檔將勢必影響到機械院/集團未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，究竟誰該是我們的服務對象？而全力地投入產(chǎn)業(yè)，對于科研人員來說是一種進步，還是一種倒退？在這種多重身份地影響下，科研人員出現(xiàn)了認識上的模糊，所與所之間對于科研的認識出現(xiàn)了差異，機械院/集團總部與各所對于科研的認識亦無法達成一致。機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第二部分集團科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告i / 19目 錄第一章 科研開發(fā)體系內(nèi)外分析 ..........................................................1. 科研開發(fā)體系現(xiàn)狀 ..........................................................................................1. 科研開發(fā)體系存在問題 ..................................................................................1. 科研開發(fā)體系資金來源分析 ..........................................................................3第二章 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標與定位 ......................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略目標 ..........................................................................................5. 科研開發(fā)戰(zhàn)略定位 ..........................................................................................5第三章 科研開發(fā)體系運作模式 ..........................................................7. 宏觀運作模式 ..................................................................................................8. 微觀運作模式 ................................................................................................11. 考核激勵模式 ............................................................................
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