僅記樂泰裝飾五年戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-28 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 1 每月 20日 目標修訂日 由總經(jīng)理安排會議，對本月需要做的目標進行改進，由主管提出目標改進 部門主管 ★ 2 每月 28日 主管會議日 每月 28日召開主管會議日，對當月工作進行總結，并對關鍵項目進行改進，并當場設定下個月各部門的目標 總經(jīng)理、部門主管 ★ 3 目標設定日 4 每月 29日 目標確定日 各部門在每月 28日主管會議日后，與部門員工進行溝通，于每月 25日確定下個月每人的工作目標，并填寫 《 月度目標與績效考核表 》 總經(jīng)理、部門主管 ★ 5 每月 2—4日 績效考核日 每月 2— 4日由人力行政部組織各部門進行上個月的績效考核 全體員工 6 每月 5日 績效確定日 每月 5日人力行政部必須將各部門所有員工的績效考核確定下來，并報總經(jīng)理審批。如員工有意義需申訴的，可直接向總經(jīng)理申訴 全體員工 ★ 7 每月 6日 月度總結及啟動大會 每月 6日，根據(jù)績效考核的結果，對上月的業(yè)務情況進行總結表彰，對本月的業(yè)務開展進行動員啟動。 全體員工 ★ 每周計劃下周總結 每周日各部主管、各員工提交下周工作計劃和上周工作總結 每周主管會議 每周四下午 4點 6點召開主管會議 每周部門例會 每周參加各自部門的周工作例會（設計部周五，市場部周一，工程部周二） 每周學習日 每周四為全公司集體學習日，時間為下午 4點 30分至 6點 30分 公司周管理日期 每日考勤 每天早晚利用考勤軟件進行上下班考勤 每日下班衛(wèi)生 每天下班衛(wèi)生負責人清掃好公司衛(wèi)生 每日早會 每天早晨 9： 00全公司人員集中開勵志早會 每日會后會 每天早晨 9： 20各部門開會后會，確定當天工作計劃，布署當日工作任務 每日計劃 每天會后會確定每人當天工作計劃及具體事務 每日夕會 每天 6點各部門開夕會進行當天工作計劃或事務日清工作 公司日常事務安排 星期一 休息日 星期二 市場調(diào)研日 外出進行市場調(diào)研或?qū)さ剡M行走訪巡檢，參加工程會議 對一周工程部工作情況進行監(jiān)督 星期三 周財務會議日 了解一周財務收支情況 星期四 研發(fā)日 策劃小區(qū)活動及競爭力手冊等 星期五 周動員日 在早會上對全體員工進行工作動員，尤其是對市場部和設計部在周六周日充分挖掘客戶進行動員 星期六
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