僅記樂泰裝飾五年戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 6點召開主管會議 每周部門例會 每周參加各自部門的周工作例會（設計部周五，市場部周一，工程部周二） 每周學習日 每周四為全公司集體學習日，時間為下午 4點 30分至 6點 30分 公司周管理日期 每日考勤 每天早晚利用考勤軟件進行上下班考勤 每日下班衛(wèi)生 每天下班衛(wèi)生負責人清掃好公司衛(wèi)生 每日早會 每天早晨 9： 00全公司人員集中開勵志早會 每日會后會 每天早晨 9： 20各部門開會后會，確定當天工作計劃，布署當日工作任務 每日計劃 每天會后會確定每人當天工作計劃及具體事務 每日夕會 每天 6點各部門開夕會進行當天工作計劃或事務日清工作 公司日常事務安排 星期一 休息日 星期二 市場調研日 外出進行市場調研或對工地進行走訪巡檢，參加工程會議 對一周工程部工作情況進行監(jiān)督 星期三 周財務會議日 了解一周財務收支情況 星期四 研發(fā)日 策劃小區(qū)活動及競爭力手冊等 星期五 周動員日 在早會上對全體員工進行工作動員，尤其是對市場部和設計部在周六周日充分挖掘客戶進行動員 星期六 客戶服務日 接待來訪客戶，做好業(yè)務 星期天 城市公關日 和房產商、物業(yè)、新聞媒體及合作單位進行溝通，促進公司與各方面的關系更融洽 總經理周工作日期 月工資報表日 每月 7日 利用各部門績效考核表，進行工資計算，在本日將做好的工資報表遞交給總經理進行審核，并接受各部門員工的質詢與申訴 月財務報表日 每月 7日 將上月度相關財務報表上報到總經理處，供總經理了解上月經營管理情況 月工資結算日 每月 10日 統(tǒng)一發(fā)放員工工資 月預算報告日 每月 25日 將下月公司總體財務預算計劃上報到總經理，待總經理批復后作為下月公司支出主要依據 以上日期遇休息日、節(jié)假日或培訓日順延 12天 財務部月份工作日期 星期一 休息日 星期二 周財務報表日 收取工程款項，并于當天向總經理遞交上周財務報表 星期三 費用報銷、財務會議日 收取工程款項，各部門費用統(tǒng)一至本日進行報銷，報銷執(zhí)行公司相關規(guī)定，各項手續(xù)齊全， 星期四 材料結算日 收取工程款項，并與相關的材料商、廣告商、合作單位進行收支結算，準備明日所需資金 星期五 工款發(fā)放日 收取工程款項，向各關施工單位發(fā)放施工款項，發(fā)放施工款應執(zhí)行公司相關規(guī)定，各項手
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