【正文】 抓兩頭帶中間，不同的人員實(shí)行不同的政策。對(duì)20%的核心層進(jìn)行包裝、宣傳，提高他們的知名度，并出臺(tái)新的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)我們要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分成構(gòu)思主創(chuàng)部分、功能空間分析部分和建筑畫圖部分等。讓核心技術(shù)人員只做方案設(shè)計(jì)，甚至只做方案設(shè)計(jì)中的構(gòu)思主創(chuàng)，至于畫圖和一些其他方面的工作由其他人員來做。對(duì)10%的流動(dòng)層，加強(qiáng)管理和控制，加以適度的壓力促其轉(zhuǎn)化，對(duì)不能轉(zhuǎn)化的則通過流出機(jī)制自動(dòng)淘汰。具體措施對(duì)有培養(yǎng)前途的技術(shù)人才，要制定傾斜政策加以培養(yǎng)。對(duì)70%的骨干層，加強(qiáng)培養(yǎng)合理使用，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，塑造一只素質(zhì)精良、技術(shù)過硬、愛院敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新的技術(shù)骨干隊(duì)伍，這是設(shè)計(jì)院的未來和希望，可持續(xù)發(fā)展的保證。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于確有發(fā)展前途的技術(shù)人員，可以考慮脫產(chǎn)送到國(guó)外或國(guó)內(nèi)著名的科學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)。鼓勵(lì)并支持技術(shù)人員考取國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證和國(guó)外的職業(yè)資格認(rèn)證。3．注意有重點(diǎn)地引進(jìn)部分高水平的設(shè)計(jì)人員在工作收入生活各方面提供優(yōu)惠的條件，吸引人才。引進(jìn)國(guó)內(nèi)有影響的技術(shù)人才吸引我院短缺的技術(shù)人才確有才華的管理人才4．注意做好迎接畢業(yè)生的引進(jìn)培養(yǎng)和使用工作單獨(dú)制定年輕設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和考核方法，激勵(lì)他們快速成長(zhǎng)，實(shí)行指導(dǎo)員制度。確定本院老同志作他們的指導(dǎo)教師，對(duì)他們進(jìn)行“傳、幫、帶”。5．進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)科研立項(xiàng)，貯備設(shè)計(jì)技術(shù)手 段設(shè)立院內(nèi)科研基金并制定立項(xiàng)管理辦法，鼓勵(lì)員工進(jìn)行科學(xué)研究。有目的的培養(yǎng)院內(nèi)的新技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣和研究。（三）管理戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)1．重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，使其更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成立企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)理順內(nèi)部管理體制，建立健全規(guī)章制度，并保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行。重新設(shè)定經(jīng)營(yíng)結(jié)算處的職責(zé)將經(jīng)營(yíng)處同大項(xiàng)目部合并，將其改為市場(chǎng)部。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部設(shè)信息中心和營(yíng)銷中心，營(yíng)銷中心重點(diǎn)抓好大項(xiàng)目；信息中心主要負(fù)責(zé)信息的收集和合同的管理等。將經(jīng)營(yíng)結(jié)算處原來的獎(jiǎng)金分配，收款等工作移交給財(cái)務(wù)部門執(zhí)行管理。2．內(nèi)部管理體制改革管理體制制定并完善組織制度重新明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工。打破領(lǐng)導(dǎo)原來的按職能的分工，實(shí)行職能管理加項(xiàng)目管理的分工負(fù)責(zé)制以適應(yīng)職能管理加項(xiàng)目管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)除了做好所分工的職能管理任務(wù)以外，每個(gè)人都要分?jǐn)傄欢ǖ慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)，帶頭抓項(xiàng)目，跑市場(chǎng)，加大壓力。把領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬提上去，讓薪酬與責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤。一至兩年之內(nèi)完善兩級(jí)管理三級(jí)核算的所內(nèi)項(xiàng)目管理制，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目管理制。修訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)提成及管理的辦法，使其更有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立承攬業(yè)務(wù)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都要做到權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一，杜絕權(quán)利的失控現(xiàn)象，對(duì)干部實(shí)行能上能下的動(dòng)態(tài)管理。（四）人力資源戰(zhàn)略1．建立完善的績(jī)效考核制度績(jī)效考核對(duì)技術(shù)人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考評(píng)方法。對(duì)行政管理人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考評(píng)方法。2．建立能發(fā)揮技術(shù)人員積極性的薪酬制度薪酬制度進(jìn)行薪酬制度改革，形成效率為主，兼顧公平的薪酬制度。建立針對(duì)技術(shù)人員的薪酬制度。建立針對(duì)管理人員的薪酬制度。找到兩套薪酬制度的接口，全院形成統(tǒng)一的薪酬體系。3．建立員工培訓(xùn)制度,使建筑院成為一個(gè)學(xué)習(xí)性組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。請(qǐng)外部專家進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)分專題結(jié)合院內(nèi)業(yè)務(wù)、工作進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要拿出一部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為保證。每月拿出兩個(gè)周六的時(shí)間集中學(xué)習(xí)。（五）股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施1．出臺(tái)股權(quán)變動(dòng)管理辦法根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司章程和公司的實(shí)際情況，對(duì)公司成立后因?yàn)樵泄蓶|退休、調(diào)離或辭職、被開除、服刑、死亡等原因引起的股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，或者因?yàn)樵蓶|職務(wù)發(fā)生變動(dòng)引起的股權(quán)增加或減少事項(xiàng)，或者由于符合一定條件的職位新增股東的股權(quán)增加事項(xiàng)，或者由于實(shí)行業(yè)績(jī)期股辦法引起的股權(quán)增加事項(xiàng)，或其他因經(jīng)營(yíng)需要公司資本增減事項(xiàng)等，進(jìn)行規(guī)范并予以制度化。五年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)少數(shù)核心層持大股為了強(qiáng)化公司核心層對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心和責(zé)任，特別是讓經(jīng)營(yíng)決策者每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都與自己的切身利益聯(lián)系起來，應(yīng)建立相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任機(jī)制，通過改制為股份有限公司、實(shí)行業(yè)績(jī)期股激勵(lì)制度、采取股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓等措施，使股票向核心技術(shù)人員及管理人員集中。（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定期（每月一次）或不定期（根據(jù)特殊情況的需要）進(jìn)行財(cái)務(wù)、成本分析，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出解決建議。全面提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好的骨干和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，特別是要做到：1．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)控制，建立健全財(cái)務(wù)制度并堅(jiān)決執(zhí)行。堅(jiān)持實(shí)行月度預(yù)算管理、額度授權(quán)制度。實(shí)行與項(xiàng)目管理相配套的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金制度，從實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值中提取一定比例的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針和提高資金效益的要求，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、成立新的公司等戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資管理。2．財(cái)務(wù)適度公開，增加上下級(jí)的財(cái)務(wù)溝通與理解在建立合理的業(yè)績(jī)考核制度、財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，分層次將各級(jí)員工應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)信息對(duì)員工公開，特別是有關(guān)員工切身利益的諸如業(yè)務(wù)情況、工資等級(jí)、獎(jiǎng)金的分配以及成本費(fèi)用支出等進(jìn)行適度的公開，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要通過會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、談話、網(wǎng)絡(luò)等方式與員工就財(cái)務(wù)問題進(jìn)行溝通，經(jīng)常性地聽取員工財(cái)會(huì)方面的意見，既增進(jìn)相互理解，又發(fā)揮員工監(jiān)督作用。3．進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)鏈、三維會(huì)計(jì)思想的會(huì)計(jì)核算改革為了轉(zhuǎn)變員工國(guó)有事業(yè)單位的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部來，每一個(gè)人不再僅對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)，而且要對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。所有人之間的關(guān)系參照市場(chǎng)關(guān)系，人都有一個(gè)市場(chǎng)，下道設(shè)計(jì)程序就是他的市場(chǎng)；人人也都是一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)員工都是上道設(shè)計(jì)程序的市場(chǎng)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，應(yīng)用最新的三維會(huì)計(jì)理論，讓成員每個(gè)人努力與貢獻(xiàn)可以清楚地計(jì)量和顯示，任何一種能引起價(jià)值流轉(zhuǎn)的完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的行為(會(huì)計(jì)賬面結(jié)轉(zhuǎn)不屬于該類),都作為市場(chǎng)化主體,其產(chǎn)品或勞務(wù)均市場(chǎng)化定價(jià),引起行為主體價(jià)值流入的業(yè)務(wù),作為行為增值。引起行為主體價(jià)值流出的業(yè)務(wù),作為行為減值。同時(shí)涉及資產(chǎn)增減值和權(quán)益增減值。重點(diǎn)反映行為增減值，明確個(gè)人對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)大小。將“三個(gè)和尚沒水吃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粋€(gè)和尚挑水吃”。（七）多業(yè)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略1．縱向一體化造價(jià)以設(shè)計(jì)為主業(yè)，多種產(chǎn)業(yè)并存的特色，為工程提供全過程的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展監(jiān)理裝飾總承包2．橫向一體化橫向考慮我們?cè)谶M(jìn)一步發(fā)展我們的建筑設(shè)計(jì)主業(yè)以外，要向一些新興領(lǐng)域，特別是政府扶植的高科技領(lǐng)域發(fā)展，如環(huán)保、智能化、輕鋼結(jié)構(gòu)等。并且早日取得這些領(lǐng)域的資質(zhì)。如果有條件，我們?cè)嚎梢韵蚍康禺a(chǎn)業(yè)適當(dāng)發(fā)展。設(shè)立或兼并房地產(chǎn)公司，開展城市房地產(chǎn)業(yè)，如城市公交停車場(chǎng)的立體開發(fā)。進(jìn)行行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或成立建筑設(shè)計(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)行人才教育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。五、戰(zhàn)略的管理與控制（一）戰(zhàn)略的宣傳和培訓(xùn)戰(zhàn)略制定以后，要定期在企業(yè)內(nèi)部組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，使全體員工對(duì)于公司的發(fā)展方向都能有明確、直觀的了解。每個(gè)員工都要在對(duì)戰(zhàn)略明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將我院的發(fā)展目標(biāo)作為自己的奮斗方向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作，爭(zhēng)取早日完成我們的發(fā)展目標(biāo)。（二）制定、批準(zhǔn)與修正公司戰(zhàn)略由董事會(huì)負(fù)責(zé)討論制定，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略提出修改建議，并遞交股東大會(huì)討論通過。當(dāng)公司由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變或者其他原因而面臨重大的戰(zhàn)略問題時(shí)，要緊急召開董事會(huì)，討論并制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與實(shí)施步驟每年按戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出年度計(jì)劃，并將年度計(jì)劃目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門。各部門管理人員和本部門員工根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)共同制定出具體的實(shí)施步驟，并由部門的管理人員負(fù)責(zé)控制實(shí)施。（四）戰(zhàn)略實(shí)施的效果考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)每年負(fù)責(zé)監(jiān)督年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門及行政班子進(jìn)行年度目標(biāo)考核。（五）戰(zhàn)略的日?？刂贫聲?huì)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行日?？刂?。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際工作與我們的戰(zhàn)略方向發(fā)生偏離的情況時(shí)，董事會(huì)要及時(shí)的提出警告，并要求相關(guān)人員做出調(diào)整，以保證我們?cè)貉卣_的方向，健康發(fā)展。50