三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁
2025-01-19 05:38本頁面
【正文】 務(wù)細分情況：細分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細分結(jié)果：按所選標準的細分結(jié)果，可以組合細分各細分業(yè)務(wù)概況(舉例)細分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品幾大競爭者強烈業(yè)務(wù)總體 中等說明：業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢 有利/不 利對侏羅紀的影響強弱發(fā)生的可能性＋ A A－ B C政策＋ C B宏觀經(jīng)濟技術(shù)社會和人口其它說明：影響強度（ A 最強， C 最弱） ，發(fā)生可能性（ A 非常可能， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用客戶供應(yīng)商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說明 侏羅紀公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風險控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細分業(yè)務(wù) 細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議增長點 與侏羅紀公司的相關(guān)情況 對侏羅紀公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價值定義使命：愿景：價值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭能力定義。 。 。戰(zhàn)略要點。 。 。中期戰(zhàn)略目標。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。 。第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標Y+1 Y+2 Y+3經(jīng)營額（萬元）產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％項目 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％數(shù)據(jù)服務(wù)占總額的 ％占總額的 ％占總額的 ％EBIT（萬元）經(jīng)營目標凈資產(chǎn)收益率X ? …… ? …… ? ……X ? …… ? …… ? ……X ? ? ?戰(zhàn)略性目標…… ? ? ?說明 ： 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力1．關(guān)鍵成功要素…… ……2．核心競爭力…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標一、經(jīng)營性目標1．公司經(jīng)營指標…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標…… ……說明 ： 公司和各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。各項指標應(yīng)逐年增長等。二、戰(zhàn)略性目標說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標，并將每個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。1．重大戰(zhàn)略性目標1）戰(zhàn)略目標列表…… ……說明 ： 本部分簡要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標。2）戰(zhàn)略目標的按職能分解——Y+1 年…… ……——Y+2 年…… ……——Y+3 年…… ……說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。2．職能建設(shè)目標1）人力資源發(fā)展目標…… ……2）財務(wù)管理目標…… ……3）基礎(chǔ)化公司管理目標…… ……4）其它目標…… ……第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措一、戰(zhàn)略實施舉措…… ……說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。二、戰(zhàn)略實施計劃1．舉措一…… ……2．舉措二…… ……3．舉措三…… ……說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實施計劃，要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結(jié)束時間、責任人以及資源需求等。第六部分：資源需求與配置計劃一、資金需求與配置計劃…… ……說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計劃。二、人力資源需求與配置計劃…… ……說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。備 案 說 明編號： 備案時間： 填報部門/填報人： 共 頁備案文件名稱備案文件編號備案文件內(nèi)容備案文件制訂者備案文件制訂時間備案文件決策者備案說明附件 制表人：
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