三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁(yè)
2025-01-19 05:38本頁(yè)面
【正文】 務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶(hù)，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況(舉例)細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水 平 增長(zhǎng)率 （利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等） 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類(lèi)產(chǎn)品幾大競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體 中等說(shuō)明：業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷(xiāo)售額指標(biāo)，利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、 ROIC 等指標(biāo)2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢(shì) 有利/不 利對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性＋ A A－ B C政策＋ C B宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說(shuō)明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C 最弱） ，發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對(duì)策 是否采用客戶(hù)供應(yīng)商分銷(xiāo)渠道4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀(jì)公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說(shuō)明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)能力定義。 。 。戰(zhàn)略要點(diǎn)。 。 。中期戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。 。第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標(biāo)Y+1 Y+2 Y+3經(jīng)營(yíng)額（萬(wàn)元）產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％項(xiàng)目 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％數(shù)據(jù)服務(wù)占總額的 ％占總額的 ％占總額的 ％EBIT（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率X ? …… ? …… ? ……X ? …… ? …… ? ……X ? ? ?戰(zhàn)略性目標(biāo)…… ? ? ?說(shuō)明 ： 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶(hù)發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說(shuō)明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說(shuō)明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1．關(guān)鍵成功要素…… ……2．核心競(jìng)爭(zhēng)力…… ……說(shuō)明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)1．公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)…… ……說(shuō)明 ： 公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說(shuō)明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表…… ……說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解——Y+1 年…… ……——Y+2 年…… ……——Y+3 年…… ……說(shuō)明 ： 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。2．職能建設(shè)目標(biāo)1）人力資源發(fā)展目標(biāo)…… ……2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)…… ……3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo)…… ……4）其它目標(biāo)…… ……第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措…… ……說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1．舉措一…… ……2．舉措二…… ……3．舉措三…… ……說(shuō)明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說(shuō)明各步驟的階段目標(biāo)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。第六部分：資源需求與配置計(jì)劃一、資金需求與配置計(jì)劃…… ……說(shuō)明 ： 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計(jì)劃。二、人力資源需求與配置計(jì)劃…… ……說(shuō)明 ： 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。備 案 說(shuō) 明編號(hào)： 備案時(shí)間： 填報(bào)部門(mén)/填報(bào)人： 共 頁(yè)備案文件名稱(chēng)備案文件編號(hào)備案文件內(nèi)容備案文件制訂者備案文件制訂時(shí)間備案文件決策者備案說(shuō)明附件 制表人：
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