ft-gc-lc007工程進度管理流程(編輯修改稿)
2024-07-22 06:44 本頁面
【文章內容簡介】 更，審核工程重大進度變更（影響考核節(jié)點累計超過14天，含14天）。 集團工程管理中心：審核工程重大進度變更。 集團主管副總裁：審批工程重大進度變更。5. 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1. 對進度計劃實施監(jiān)控 項目部根據(jù)《項目初步計劃》、《項目總體計劃》和工程實際進展情況，于每月25日前編制完下月《工程月進度計劃》，報工程管理部審批。 項目部檢查當月的施工進度，每月30日之前向工程管理部報當月工程月報。 項目部對沒完成當月施工進度，應分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質資源等）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準后報主管副總
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