【總結(jié)】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2024-08-18 22:32
【總結(jié)】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):FT-SJ-LC001版本:設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 00:16
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《
2024-11-13 06:25
【總結(jié)】,生技部,生管部,采購部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核....A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】程序文件名稱供方管理控制程序編號(hào)NVC-CX-12版本B/0生效日期2008-6-30評(píng)審簽名部門評(píng)審意見簽名批準(zhǔn):審定:
2025-04-14 13:20
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】供方考察培訓(xùn)Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估供應(yīng)商管理的10個(gè)條款44個(gè)子條款:1.總體概況(3個(gè))2.合同管理(5個(gè))3.技術(shù)管理(4個(gè))4.采購管理(
2025-01-19 03:10
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】工程類供應(yīng)商管理流程 工程類供應(yīng)商管理流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 批準(zhǔn) __________ 日期 __________
2025-01-13 17:18
2025-01-19 04:12
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
【總結(jié)】供應(yīng)商級(jí)別管理流程編號(hào):華夏-供方2-流程-01版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏并?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級(jí)別管理流程編制__________日期__________審核__________日期
2024-11-13 13:06
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來料異常管理流程1.目的:規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制,提高來料合格率。2.范圍:本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限:生技部:負(fù)責(zé)檢測治具的制作。質(zhì)量中心:負(fù)責(zé)來料異常的提出
2024-11-12 22:50