供應(yīng)商管理控制程序[001](編輯修改稿)
2025-05-11 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2票據(jù)：3執(zhí)行日期：4備注：供應(yīng)商名稱：惠州雷士光電科技有限公司簽字確認(rèn)：簽字確認(rèn)：NVCCZF008附錄四:物料分類清單物料分類清單 序號(hào)：序號(hào)物料類別物料名稱關(guān)鍵類生要類一般類其它制定： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： NVCCZF00931 / 31附錄五:輔料明細(xì)表 輔料明細(xì)表 序號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)輔料名稱輔料編號(hào)備注制表： 審核： 審定： 批準(zhǔn)：NVCCZF010附錄六: 供方基本資料表 供方基本資料表 序號(hào)：公司全稱公司性質(zhì)成立日期法人代表聯(lián)系電話占地面積公司地址傳真號(hào)碼主要產(chǎn)品人員結(jié)構(gòu)公司人數(shù)管理人員技術(shù)人員品質(zhì)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)設(shè)備狀況設(shè)備名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格數(shù)量設(shè)備名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格數(shù)量檢測(cè)儀器/設(shè)備狀況儀器名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格數(shù)量?jī)x器名稱產(chǎn)地品牌規(guī)格數(shù)量公司主要客戶及產(chǎn)品銷往地點(diǎn)客戶名稱主要產(chǎn)品銷往地區(qū)客戶名稱主要產(chǎn)品銷往地區(qū)財(cái)務(wù)狀況：注冊(cè)資金開(kāi)戶銀行銀行帳號(hào)公司最大承受付款期：公司能否轉(zhuǎn)廠能 否公司開(kāi)票稅率為：17% 6%生產(chǎn)狀況：月產(chǎn)能：年產(chǎn)值：體制建設(shè)方面：項(xiàng)目 認(rèn)證ISO9000QS9000ISO14000UL認(rèn)證CCC認(rèn)證質(zhì)量體系狀況：環(huán)保體系：安全/安規(guī)方面：NVCCZF012附錄七:合格供方名冊(cè) 合格供方名冊(cè) 序號(hào)：廠商編碼供方名稱地址供應(yīng)物料名稱聯(lián)系人電話傳真手機(jī)號(hào)碼Email風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)H/L制表/日期: 審核/日期: 會(huì)簽： 批準(zhǔn)/日期:NVCCZF013附錄八: 供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄 供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄 序號(hào)：1．質(zhì)量策劃編號(hào)檢查項(xiàng)檢查記錄單項(xiàng)評(píng)審決論1．1定期進(jìn)行管理評(píng)審，確認(rèn)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)?！?4□ 3□ 2□ 11．2進(jìn)行內(nèi)部審核，確認(rèn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況?！?4□ 3□ 2□ 11．3建立質(zhì)量目標(biāo)并分解到各部門，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況定期進(jìn)行測(cè)量。□ 4□ 3□ 2□ 11．4對(duì)管理文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件進(jìn)行策劃，確保這些文件得到有效的控制?！?4□ 3□ 2□ 11．5與質(zhì)量有關(guān)的記錄應(yīng)給予保持，應(yīng)規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保存期和處置所需要的控制?！?4□ 3□ 2□ 11．6組織應(yīng)對(duì)部門及人員權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，崗位工作人員應(yīng)明確其自身職責(zé)?！?4□ 3□ 2□ 11．7組織應(yīng)建立信息溝通的渠道，確保與質(zhì)量有關(guān)的信息得到及時(shí)有效的傳達(dá)?！?4□ 3□ 2□ 11．8組織應(yīng)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員所必要的能力，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)交流和考核的記錄。□ 4□ 3□ 2□ 11．9組織應(yīng)識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量（溫度、濕度、潔凈度等）的環(huán)境條件，并采取有效的控制措施。□ 4□ 3□ 2□ 12．采購(gòu)及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證編號(hào)檢查項(xiàng)檢查記錄單項(xiàng)評(píng)審決論2．1是否對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行了策劃？是否建立采購(gòu)流程？□ 4□ 3□ 2□ 12．2是否對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)？□ 4□ 3□ 2□ 12．3對(duì)供方產(chǎn)品的交付及產(chǎn)品和質(zhì)量狀況是否進(jìn)行了考核及管理？□ 4□ 3□ 2□ 12．4樣品的確認(rèn)是否得到有效的管理？□ 4□ 3□ 2□ 12．5是否設(shè)立了專職（兼職）人員對(duì)來(lái)料的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)？人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1