【正文】 制表批準(zhǔn):審核:批準(zhǔn)采購:制表:NVCCZF016。,連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為A級(jí)的供方將該月供貨貨款提前一個(gè)月支付. C級(jí)供應(yīng)商：減少采購量，發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》，限期整改；連續(xù)三個(gè)月未得到改善（達(dá)不到B級(jí)或以上）的由采購部部長或運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。一年內(nèi)累計(jì)2次被評(píng)為D級(jí)或累計(jì)3次被評(píng)為C級(jí)的供方,年終不可參與任何獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選. A級(jí)供應(yīng)商：增加采購比例，新項(xiàng)目優(yōu)先選擇。D級(jí)供方將該月應(yīng)付貨款推遲兩個(gè)月支付。在同等條件下比其它供應(yīng)商價(jià)格高出35%(0分)　　評(píng)審總分=(質(zhì)量表現(xiàn)總分+交貨期表現(xiàn)總分)X難度系數(shù)+商務(wù)服務(wù)表現(xiàn)總分+成本優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)總分+進(jìn)步的得分　等級(jí)評(píng)定A級(jí)8590≤分?jǐn)?shù)≤100優(yōu)秀供應(yīng)商B級(jí)7075≤分?jǐn)?shù)＜8590合格供應(yīng)商C級(jí)60≤分?jǐn)?shù)＜7075有條件合格供應(yīng)商D級(jí)0≤分?jǐn)?shù)＜60不合格供應(yīng)商 以上連續(xù)三個(gè)月凡被評(píng)為C級(jí)（含D級(jí)）的供應(yīng)商，當(dāng)月貨款將延遲一個(gè)月支付。甲方： 惠州雷士光電科技有限公司 乙方：代表人： 代表人：日期： 日期：NVCCZF011附錄十: 供方暫停訂單通知單供方暫停訂單通知單 序號(hào)：供方物料名稱物料編號(hào)暫停原因暫停時(shí)間備注申請(qǐng)： 審核： 審定： 批準(zhǔn)：會(huì)簽：NVCCZF015附錄十一： 年 月供方定期評(píng)審報(bào)告序號(hào)：供應(yīng)/代理商名稱：　　　　生產(chǎn)商名稱傳真機(jī)號(hào)：　　　物料類別：　　　　　評(píng)審時(shí)間：　　供方級(jí)別項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)　評(píng)審數(shù)據(jù)得分評(píng)定人單位質(zhì)量表現(xiàn)(4050分/采購質(zhì)檢部)來料合格率1530分(每批扣42分不良來料批次)　　　特采批次得分10分（每特采一批扣10分）　　生產(chǎn)異常投訴次數(shù)2010分（每投訴一次扣10分）　　工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用5（1異常費(fèi)用/異?？傎M(fèi)用）　　　質(zhì)量表現(xiàn)總得分　交期表現(xiàn)(3530分/采購部)交貨及時(shí)性總送貨批數(shù)g　　延遲交貨批數(shù)h　總得分A=3530（1h/g）　　交期表現(xiàn)總得分　商務(wù)服務(wù)(15分/采購部)送樣情況的配合（5分）樣品提供時(shí)間的及時(shí)性　　　　緊急訂單處理的配合情況(5分)發(fā)生緊急訂單的總次數(shù)E1　　　積極配合完成的次數(shù)E2　　　總得分E=5（1E2/E1）　　　（如無發(fā)生，請(qǐng)按35分計(jì)算）　　　品質(zhì)問題處理的配合度 (5分)發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)的處理回復(fù)速度：　　　1天內(nèi)回復(fù)協(xié)助處理()當(dāng)月回復(fù)率（72小時(shí)內(nèi)）達(dá)90%，回復(fù)有效率達(dá)95%（） 　　當(dāng)月回復(fù)率（72小時(shí)內(nèi)）達(dá)80%90%，回復(fù)有效率達(dá)90%95%（3分） 3天內(nèi)回復(fù)協(xié)助處理() 　　當(dāng)月回復(fù)率（72小時(shí)內(nèi)）小于80%，回復(fù)有效率小于90%（0分） 7天內(nèi)回復(fù)協(xié)助處理() 　　當(dāng)月無發(fā)生(5分)　　　商務(wù)表現(xiàn)總分　　進(jìn)步分(10分)成本優(yōu)勢(shì)(5分/審價(jià)部)進(jìn)步一級(jí)得分（D→C加3分、C→B加3分、B→A加4分）滿三級(jí)得10分A:合理(5分)B:一般。5．甲方將根據(jù)本協(xié)議規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量罰款，填寫“質(zhì)量異?？劭顔巍保曳皆?天內(nèi)到甲方簽字或傳真簽字回傳，逾期不簽，賠償費(fèi)用及罰款自動(dòng)生效，甲方從乙方貨款中扣除罰金。 乙方在交貨入庫過程中弄虛作假或?qū)⒉缓细衿芬源纬浜没煅b入庫或重新交檢，每次罰款1000元以上！ 經(jīng)甲方評(píng)審作挑選使用的半成品或原材料，乙方在接到異常反饋后應(yīng)迅速組織挑選，如生產(chǎn)急需，乙方同意由甲方自行挑選的，將收取乙方8元/每人每小時(shí)的挑選費(fèi)用，挑選的不合格品退回乙方。成品經(jīng)甲方檢驗(yàn)為不合格出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，因市場需求，經(jīng)評(píng)審作為特采接收或使用的，按規(guī)定辦理特采手續(xù)，并降價(jià)550%（視情節(jié)輕重或?qū)疫`規(guī)定而定）。 乙方交付的產(chǎn)品均應(yīng)是乙方檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，甲方在對(duì)乙方的產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，如因乙方質(zhì)量問題被判退，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行2005000元人民幣的罰款。4 質(zhì)量責(zé)任及賠償，經(jīng)確認(rèn)為乙方產(chǎn)品不良造成，則乙方必須承擔(dān)甲方的一切損失（包括：誤工損失、甲方客戶投訴損失、甲方客戶索賠損失）；經(jīng)確認(rèn)為甲方或甲方客戶使用不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，一切損失由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。 對(duì)于不合格產(chǎn)品，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或進(jìn)行調(diào)換，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的損失責(zé)任。甲方跟據(jù)需要抽樣送有關(guān)單位檢測(cè)，其正常檢測(cè)費(fèi)用由甲方支付，檢測(cè)所需要（包括正常形式實(shí)驗(yàn)）的產(chǎn)品由乙方補(bǔ)還給甲方，當(dāng)檢測(cè)不合格時(shí)，甲方有權(quán)向乙方按照檢測(cè)費(fèi)用的三倍進(jìn)行索賠。不得把不同材料、編碼、模號(hào)、批號(hào)、和較長時(shí)間的產(chǎn)品累積起來組成批交驗(yàn)，以保證檢驗(yàn)批中產(chǎn)品質(zhì)量水平的一致性。3交驗(yàn)及驗(yàn)收 。，4小時(shí)內(nèi)必須采取緊急處理措施，8小時(shí)內(nèi)必須作出原因分析和提出改善措施，回復(fù)甲方，特殊情況需征得甲方質(zhì)檢部相關(guān)人員的同意后，方可推遲回復(fù)時(shí)間；乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，在接到甲方通知后，8小時(shí)內(nèi)未采取處理措施，也未回復(fù)甲方的,甲方有權(quán)對(duì)此產(chǎn)品予以任何方式處理。且包裝應(yīng)按甲方技術(shù)要求嚴(yán)格規(guī)范，不同型號(hào)產(chǎn)品不得包裝于同一包裝箱內(nèi)，同時(shí)包裝應(yīng)能確保產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量，作好運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的保護(hù)。、生產(chǎn)制造全過程及交付進(jìn)行嚴(yán)格控制。，其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須達(dá)到甲方認(rèn)可的圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并符合相關(guān)安規(guī)全部要求。，甲方從乙方貨款中，提留６個(gè)月貨款的月平均值50％作為質(zhì)量保證金（最低不低于人民幣伍萬圓、最高不高于人民幣伍拾萬圓），具體金額由財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商管理部確定。審查員簽名：審查組長（簽名）： 供方代表（簽名）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 NVCCZF014附錄九: 質(zhì)量協(xié)議序號(hào)：甲方：惠州雷士光電科技有限公司乙方：１總則為了保證乙方向甲方提供的產(chǎn)品持續(xù)地符合甲方的質(zhì)量以及滿足甲方認(rèn)可的相關(guān)文件要求，避免因質(zhì)量問題給甲乙雙方造成不必要的損失，明確甲、乙雙方的質(zhì)量責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。 存在的不符合項(xiàng)及其糾正要求：□本次審查沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。 　　□ 工廠審查不通過?！?4□ 3□ 2□ 17．3組織應(yīng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)?！?4□ 3□ 2□ 15．2組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的變更進(jìn)行控制，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的變更進(jìn)行評(píng)審/驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)?！?4□ 3□ 2□ 11．9組織應(yīng)識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量（溫度、濕度、潔凈度等）的環(huán)境條件，并采取有效的控制措施。□ 4□ 3□ 2□ 11．7組織應(yīng)建立信息溝通的渠道，確保與質(zhì)量有關(guān)的信息得到及時(shí)有效的傳達(dá)。□ 4□ 3□ 2□ 11．5與質(zhì)量有關(guān)的記錄應(yīng)給予保持，應(yīng)規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保存期和處置所需要的控制?！?4□ 3□ 2□ 11．3建立質(zhì)量目標(biāo)并分解到各部門，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況定期進(jìn)行測(cè)量。6 相關(guān)及支持文件 管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 關(guān)鍵工序控制規(guī)定 關(guān)鍵元器件、原材料檢驗(yàn)驗(yàn)證與定期確認(rèn)檢驗(yàn)控制規(guī)定 采購控制程序 送樣管理規(guī)范 設(shè)備管理控制規(guī)定 生產(chǎn)工夾具管理規(guī)定 R