vt-cg-wi001采購(gòu)計(jì)劃編制指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書編輯胡樾日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-05-13 22:34

vt-cb-wi001-項(xiàng)目前期估算編制操作指導(dǎo)書-hxh-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《項(xiàng)目前期估算》編制操作指導(dǎo)書編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-05-13 22:39

某集團(tuán)有限公司承包商施工作業(yè)安全指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 承包商施工作業(yè)安全指導(dǎo)手冊(cè)xxx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部編制77/94前

2025-08-02 19:47

nbvk-wi-pr037對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人

2025-05-13 22:09

xxxx版本南網(wǎng)基建項(xiàng)目承包商(監(jiān)理企業(yè))評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Q/CSGICS備案號(hào)：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG411002-2011Q/CSG《基建項(xiàng)目承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2013—XX—XX實(shí)施2013—XX—XX發(fā)布31/34目錄前言 Ⅲ1. 業(yè)務(wù)說(shuō)明 12. 適用范圍 13

2025-06-29 09:06

[精選]某電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。?你犯了中國(guó)人都容易犯的錯(cuò)誤就是太狂了。。?管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。?堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。?做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者

2025-01-20 20:45

nbvk-wi-pr036對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)

2025-05-13 18:57

調(diào)價(jià)對(duì)承包商的補(bǔ)償機(jī)理研究論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】調(diào)價(jià)對(duì)承包商的狀態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究摘要近年來(lái)，中國(guó)的建筑行業(yè)一直處于快速發(fā)展的趨勢(shì)，但仍面臨的合同價(jià)款糾紛的嚴(yán)重問(wèn)題。建設(shè)工程施工過(guò)程中，合同價(jià)格的調(diào)整是不可避免的。在如何有效地處理由于各種因素導(dǎo)致合同價(jià)格變動(dòng)而給承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成為承發(fā)包人使工程建設(shè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，更是我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的迫切需要。在當(dāng)今社會(huì)，承包商作為合同關(guān)系中的弱者，構(gòu)建調(diào)價(jià)對(duì)承包商的狀態(tài)補(bǔ)償機(jī)制可以更好

2025-06-28 16:45

承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)[日期：2008-01-17]作者：[字體：大中小]1目的為做到承包商管理規(guī)定的規(guī)范化和完整性，便于有關(guān)規(guī)定的操作和執(zhí)行，現(xiàn)對(duì)已頒發(fā)的《承包商責(zé)任考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》、《承包商工程施工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)辦法》、《嚴(yán)格承包商管理的若干規(guī)定》、《承包商檔案管理規(guī)定》和《承包商安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金管理規(guī)定》進(jìn)行了整合和完善。2適用范圍本規(guī)定和考核細(xì)則

2025-07-14 22:08

公司承包商日常考核處罰細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】承包商日?？己颂幜P細(xì)則目錄1編制目的 42適用范圍 43管理內(nèi)容 4附件考核處罰細(xì)則 51編制目的為加強(qiáng)500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理和資源管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)EPC、承包商、監(jiān)理單位工程管理積極性，加大管理力度，提高承包商的服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程安全、質(zhì)量

2025-04-12 01:24

某塑膠制品公司edm操作指導(dǎo)書wi-gc-012-五金塑膠-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1.目的規(guī)范火花機(jī)的操作、保養(yǎng)及安全意識(shí)，確保加工出來(lái)的尺寸及光潔度。2.范圍適用于火花機(jī)組組員操作。加工范圍：工模制造主要適用于車、銑、磨等無(wú)法加工出來(lái)的特定形狀。3.職責(zé)主管、組長(zhǎng)安排和監(jiān)督，其他相關(guān)人員照指導(dǎo)書工作。4.火花機(jī)的結(jié)構(gòu)（以鍵陞牌火花機(jī)為例）工作臺(tái)由兩個(gè)

2025-08-07 09:25

[建筑]淺議對(duì)施工承包商的安全管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺議對(duì)施工承包商的安全管理張軍宏（中國(guó)石油管道中原輸氣分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科）摘要針對(duì)目前管道事業(yè)大發(fā)展時(shí)期，管道建設(shè)項(xiàng)目工程量大，在工程施工中，承包商是建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施者，“安全第一，以人為本”的安全理念已經(jīng)深入人心，為了保質(zhì)保量的完成建設(shè)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)越來(lái)越重要。本文介紹了如何加強(qiáng)對(duì)施工承包商的安全管理，提出了保證安全施工的措施和辦法，要求承包商如何去貫徹執(zhí)行和

2025-08-22 20:35

hr-wi-gc-003eco電子流填寫操作指導(dǎo)書v31-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版本更改說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)新擬制增加裝配圖下發(fā)要求和ECO更改后對(duì)調(diào)測(cè)環(huán)節(jié)的處理要求1、增加重新激活電子流條件及處理要求；2、增加工程師驗(yàn)證要求和主管審核環(huán)節(jié)；3、增加ECO失效判定原則；1、修訂各環(huán)節(jié)物料的定義；2、測(cè)試變更判定的修訂；3、其他修改。

2025-05-23 18:06

某塑膠制品公司cnc操作指導(dǎo)書wi-gc-011-五金塑膠-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】---本資料來(lái)自-1.目的規(guī)范電腦鑼的操作、保養(yǎng)及安全意識(shí)，確保加工出來(lái)的尺寸的精確度。2.范圍。(包括FV-800SE、)：工模制造主要適用于車、銑、磨等較難或無(wú)法加工出來(lái)的特定形狀3.職責(zé)主管、組長(zhǎng)安排和監(jiān)督，其他相關(guān)人員照指導(dǎo)書工作。4.電腦鑼的結(jié)構(gòu)（以FV

2025-08-07 09:25

某塑膠制品公司拋光操作指導(dǎo)書wi-gc-010-五金塑膠-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的規(guī)范拋光作業(yè),確保拋光質(zhì)量。2范圍適用于拋光組組員作業(yè)3職責(zé)制模組長(zhǎng)及制模師付拿進(jìn)拋光組的模具及加工件,應(yīng)明確表達(dá)拋光要求、拋光(省模)注意事項(xiàng),跟進(jìn)省模和拋光進(jìn)度與質(zhì)量.工程課長(zhǎng)審核,批準(zhǔn)模具及加工件,監(jiān)督協(xié)調(diào)省模進(jìn)度.拋光組組長(zhǎng)安排拋光組的日常工作,計(jì)劃省模進(jìn)

2025-08-07 09:25

vt-gc-wi007對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(參考版)

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