vt-cg-wi001采購計劃編制指導書-資料下載頁
2025-05-13 22:34本頁面
【正文】 總部采購中心完成的集中（戰(zhàn)略）采購的進度由采購中心總監(jiān)直接控制。. 采購經理全程參與本人負責項目的采購計劃的編制工作。. 采購經理監(jiān)督由總部采購中心完成的單項集中采購工作的進度。. 采購經理監(jiān)督并服務項目成本部完成項目執(zhí)行的戰(zhàn)略分批合同的簽訂。. 采購經理監(jiān)督并服務項目成本部完成項目執(zhí)行的集中單項合同的簽訂。. 采購經理監(jiān)督管理采購合同的履約情況。. 過程監(jiān)控可通過但不限于以下方式實現：a) 電話、郵件等形式咨詢、溝通業(yè)務現狀b) 跟進公司級會議決議、督協(xié)辦等公司重大工作事項的落實c) 項目現場辦公d) 參加相應部門工作會議e) 組織協(xié)調會議f) 要求書面形式反饋工作進展g) 數據分析h) 采購月報. 計劃變更. 經審批下發(fā)的采購計劃原則不能變更，如因客觀原因造成計劃不能執(zhí)行時，時間在15天之內，責任部門要對延誤原因作說明，并知會相關部門。. 計劃延誤30天以上，需要向總部工程管理中心申請，依照計劃編制流程重新審定、報主管領導審批。. 相關采購計劃更新，應反饋抄送總部工程管理中心。4. 支持性文件. 《工程采購管理規(guī)程》5. 相關記錄. 《工程采購計劃一覽表》. 《項目工程采購計劃表》. 《總部采購計劃》6 / 6
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