【正文】 種不同崗位的員工，側(cè)重于崗位技能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、營銷管理、授權(quán)與激勵、時(shí)間管理等課程；高層管理培訓(xùn)：針對公司中高層管理人員，側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程；培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)的報(bào)銷范圍及有關(guān)規(guī)定員工參加公司以外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，有培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生的，需提前填報(bào)《培訓(xùn)申請》，經(jīng)部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批同意后，憑培訓(xùn)費(fèi)用的正式發(fā)票報(bào)銷。與員工本職工作相關(guān)的國家承認(rèn)的職稱類、職業(yè)資格類培訓(xùn)，其費(fèi)用報(bào)銷需在員工獲得相關(guān)證書后，憑正式發(fā)票、相關(guān)證書的原件、復(fù)印件到人事行政部統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)，原件經(jīng)審核后退回，復(fù)印件由人事行政部歸檔。對工作成績突出的個(gè)別優(yōu)秀員工，經(jīng)公司推薦同意其就學(xué)深造的，學(xué)費(fèi)由個(gè)人墊付，取得畢業(yè)證書后，公司按一定比例予以報(bào)銷學(xué)費(fèi)。員工參加由公司出資的培訓(xùn)，公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)金額超過人民幣10000元的，需與公司另行簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，員工在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期滿之前主動提出解除、終止勞動關(guān)系或故意觸犯勞動紀(jì)律，迫使公司不得不將其辭退的，或因個(gè)人工作表現(xiàn)不佳，被公司辭退的，須向公司償還培訓(xùn)費(fèi)用。具體償還金額，按員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用后在公司工作每滿一年減少應(yīng)償還總額的20%計(jì)算，不滿一年的償還100%。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議與勞動合同同時(shí)有效。由于公司原因與員工解除或不再續(xù)簽勞動合同的，員工可不予償付培訓(xùn)費(fèi)用；因員工個(gè)人原因與公司解除或不再續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)按規(guī)定償付培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)的簽到管理：培訓(xùn)通知中要求必須參加的人員需按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到，不能參加的人員，需提前通知人事行政部，并說明理由，未按要求參加培訓(xùn)又未請假期者，公司將取消其培訓(xùn)資格。員工參加公司出資的培訓(xùn)取得的各種證書，需交人事行政部備案。除公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司鼓勵員工為提高自身從業(yè)素質(zhì)參加各種業(yè)余培訓(xùn)（自費(fèi)），其獲得的培訓(xùn)證書可將復(fù)印件交人事行政部備案，公司實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方法，由人事行政部定期對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為員工任用、晉升、調(diào)整薪資方面的參考。7. 績效考評 考評宗旨考評是通過對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Φ目陀^評價(jià)，總結(jié)員工工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，提高員工績效，加強(qiáng)上、下級的雙向溝通?？荚u結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。通過考評工作，形成企業(yè)內(nèi)部獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵機(jī)制，形成以業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)文化。 考評原則個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)綜合績效相結(jié)合的原則；崗位職責(zé)履行與工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的原則；量化考評與評議相結(jié)合的原則；加強(qiáng)過程的監(jiān)督與控制的原則。 考評內(nèi)容及方法考評內(nèi)容：從業(yè)績、能力、職業(yè)操守三方面予以考評，權(quán)重分別為70%、20%、10%?？荚u方法：按照公司職能及專業(yè)部門考評體系的規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人及以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評；部門助理經(jīng)理（含）以下員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。 考評結(jié)果考評成績的回饋：人事行政部門將匯總考評成績及考評人的評語，結(jié)合員工各方面的情況，在考評結(jié)束后反饋給員工，作為對員工今后工作的建議?？荚u結(jié)果不符合公司及部門崗位要求的人員公司將予以培訓(xùn)、換崗直至辭退。員工考評資料均為保密資料，員工上述各階段考評的結(jié)果都將記入該員工的人事檔案中。晉升、調(diào)動公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)；工作績效顯著，并為公司帶來效益；個(gè)人工作能力優(yōu)秀并注重團(tuán)隊(duì)合作精神；年度考評成績處于優(yōu)等以上水平；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。公司行政職級順序?yàn)椋盒姓I(yè)務(wù)線：職員主管助理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理其他更高職位技術(shù)業(yè)務(wù)線：副主任工程師主任工程師總師，技術(shù)管理職位等非行政職級列入技術(shù)業(yè)務(wù)線。公司有權(quán)力根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及員工的個(gè)人能力與特長對員工現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行調(diào)整，對工作績效不能滿足崗位要求的員工予以降級。8. 員工關(guān)系與溝通 公事處理及申訴程序公司倡導(dǎo)溝通文化，鼓勵員工之間，員工與上級之間經(jīng)常進(jìn)行坦誠的、友好的溝通；通過溝通達(dá)致信息共享、促進(jìn)工作進(jìn)展。公司人事行政部及工會作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)發(fā)展及申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。為達(dá)到充分溝通的目的，公司通過公告欄、《華潤置地》雜志、《華潤》雜志、公司外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、會議等方式向員工通報(bào)公司的經(jīng)營管理信息。公司將定期召開員工大會，在會上對公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營宗旨予以充分討論，倡導(dǎo)通過民主溝通及群策群力來共同實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。公司在工作上鼓勵員工逐級反映情況，當(dāng)員工認(rèn)為某些問題通過逐級反映情況不方便時(shí)，可以通過人事行政部向上反映員工問題。當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇以下申訴方式：向人力部申訴向工會申訴申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面形式，申訴書必須具名，否則有關(guān)申訴有可能難以得到解決。各級管理人員及人事行政部、工會在接到員工申訴后應(yīng)在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理建議并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的處理決定將通過書面或電子郵件的形式通知給申訴者本人，員工如對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或上級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行申訴。如確屬重大問題或異議較大的，將由總經(jīng)理指定或組成調(diào)查小組對申訴事件進(jìn)行調(diào)查，出具處理意見或解決方案并書面告知申訴人。員工對公司最后裁決仍不滿意的，可向公司所在地的勞動仲裁委員會提請仲裁。9. 解釋權(quán)及未盡事宜本《入職引導(dǎo)書》經(jīng)公司管理層會議審核通過后予以頒布。本引導(dǎo)書未盡事宜，按公司及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本引導(dǎo)書的解釋權(quán)歸華潤置地（上海）有限公司人事行政部，如有不明事項(xiàng)，請向人事行政部咨詢。公司保留因公司發(fā)展變化、規(guī)章制度的修訂與完善、國家法規(guī)條例的修改，變更本引導(dǎo)書相應(yīng)內(nèi)容的權(quán)利。華潤置地（上海）有限公司人事行政部二零零六年一月四日17 / 17