【正文】 質(zhì)量通病預防措施的效果由項目主任工程師 評價,對無效措施依據(jù)權限組織修訂或上報。 18 物資搬運、貯存 現(xiàn)場物資搬運、貯存管理工作，由項目材料員 負責。 場外物資搬運由項目材料組負責安排。場內(nèi)物資搬運(包括水平和垂直運輸)由工長 和材料員 負責安排。 現(xiàn)場場區(qū)通道、物資堆放、臨時倉庫、垂直運輸，按施工平面布置圖規(guī)定設置，由工長 負責施工準備，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員，操作班組按平面布置圖執(zhí)行。 物資進場 物資到達之前，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 負責察看道路、夜間照明、起重設備是否滿足要求。 物資進場后，材料員、倉庫保管員按平面布置帶車到規(guī)定地點卸貨,辦理進場檢驗和驗證手續(xù)，指導裝卸人員注意安全。 物資檢驗、驗收完畢,收貨人按規(guī)定在《物資搬運檢驗、交接檢驗記錄表》上簽認。 物資貯存、庫檢 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 按《物資搬運、貯存程序》中“物資貯存方法”進行物資貯存。 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 按《物資搬運、貯存程序》中“庫檢”規(guī)定按時庫檢。 施工現(xiàn)場搬運 根據(jù)施工需要場內(nèi)物資搬運,由工長 按物資堆放與需用情況,負責制定搬運措施。 工長在下達搬運任務時，應向操作班組進行措施交底；對重點物資的搬運,應書面向搬運人進行操作交底,并留交底記錄或資料。搬運人員在搬運過程中應避免貨物磕碰、劃傷、損壞，保證貨物和人員的安全。 19 防護與交付 項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場保護隊。隊長 負責組織實施保護措施。 防護和交付總負責人是項目生產(chǎn)經(jīng)理 ,具體執(zhí)行由主管工長 和現(xiàn)場保護隊長 負責。 半成品防護 施工過程中,以下項目編制保護措施。 基礎部位:定位標準樁,標準水準點。 防水工程:地下室防水層、屋面防水、廁浴間防水。 樓地面:磨石地面。 樓梯踏步:水泥、磨石、大理石踏步。 門窗工程:木門口、門窗玻璃。 電氣工程:開關、插座面板、燈具。 暖氣工程:暖氣片、衛(wèi)生潔具。 交付 交付保護措施： 成品防護隊實施防護措施,每天對成品巡視、檢查,防凍、防盜、防破壞、防跑水、防丟失。 20 質(zhì)量記錄的控制 項目質(zhì)量記錄由文書員 執(zhí)行《質(zhì)量記錄的控制程序》,每月對項目部各職能組的質(zhì)量記錄控制情況進行檢查,并匯總、分類形成記錄。 產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的質(zhì)量記錄由項目資料員 隨施工進度同步收集、編目、保管。 項目部各職能組,負責本項目質(zhì)量記錄和分承包方質(zhì)量記錄的控制,每月25日前,將質(zhì)量記錄清單上報項目部文書員 一份。 21 質(zhì)量體系審核 項目在施工過程中，按公司審核計劃安排，接受質(zhì)量體系審核。 接受審核的負責人是項目經(jīng)理 。 對審核組指出的不合格項，由項目經(jīng)理 確認。 根據(jù)審核組指出的不合格項,項目經(jīng)理 召開項目部管理人員專門會議，制定糾正措施，限期整改，并在規(guī)定時限內(nèi)將糾正措施完成情況報企管部。 由項目文書員 保存審核的各項記錄。 22 培訓 參加本項目施工的管理、驗證、執(zhí)行人員,按政府主管部門規(guī)定, 持證上崗。上崗證驗證工作，由項目經(jīng)理 負責對管理人員的核實；項目勞資員 負責對特殊工種操作人員的核實。 根據(jù)實際情況，項目部培訓的內(nèi)容和人員是: 貫標培訓：由項目經(jīng)理 主抓,項目主任工程師 協(xié)助,文書員 負責記錄并保存。 全員培訓：對參加項目施工的職工進行質(zhì)量方針、目標教育。 管理人員培訓：貫徹質(zhì)量計劃，學習公司質(zhì)量體系程序文件。 安全培訓：由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項目安全員 負責，并保存記錄。安全培訓針對新進場的操作人員、外施隊人員,安全員 負責培訓一般安全生產(chǎn)知識、文明施工要求，有針對性地就高空作業(yè)、用電安全等方面的知識進行培訓。 新工藝操作人員培訓：由項目主任工程師 負責組織,在每項新工藝使用之前，項目主任工程師對參加的人員進行必要的培訓,時間自定，授課人保存培訓記錄。 23 服務 根據(jù)公司組織機構，項目部為動態(tài)施工組織，工程交付后，回訪服務由公司、項目部設置專門維修站負責,保證履行為用戶誠實服務的承諾，具體做法按《回訪服務程序》執(zhí)行。24 統(tǒng)計技術 本項目在施工過程中,對 進行統(tǒng)計分析. 24．2工長負責對特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控,收集數(shù)據(jù)；技術員對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,對工序能力進行評價,保存分析資料. ,技術員按程序規(guī)定將《統(tǒng)計技術應用記錄》報企業(yè)管理部一份. 25 質(zhì)量計劃的管理與修訂 質(zhì)量計劃的管理 本計劃是指導本項目施工管理全過程的綱領性文件。本計劃經(jīng)審批、簽發(fā)后,凡參與本工程施工管理、執(zhí)行、驗證的人員（包括分包單位人員），按計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。 本計劃是受控文件,由項目技術組負責管理。項目部發(fā)放范圍：經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、核算經(jīng)理、工長和質(zhì)量體系各要素職能人員。資料員 負責分發(fā)，收件人簽字認領并妥善保管。 項目資料員 保證施工現(xiàn)場使用的是有效版本。 本計劃在實施過程中，除各項措施的專項檢查外，工程技術部每季度組織一次全面的中間檢查；項目主任工程師每隔兩個月組織一次中間檢查。檢查中查出的問題,由工長負責制定糾正措施，經(jīng)項目主任工程師審定后執(zhí)行。檢查記錄由主任工程師簽認后交資料員 存檔。 質(zhì)量計劃的變更：本計劃在實施過程中,由于某些原因,情況有了變化,可能會有修訂或補充。 出現(xiàn)下列情況時，本計劃將進行修訂： 當合同條款發(fā)生重大變更時； 項目組織結構進行重大調(diào)整時； 本計劃有較大失誤，導致發(fā)生嚴重不合格項時。 出現(xiàn)下列情況，計劃將進行補充： 計劃的原編制人發(fā)現(xiàn)有某些條款需要補充完善時； 操作人員發(fā)現(xiàn)某些條款與實際情況相差太大,確實無法實施而提出補充或修訂建議時。 凡提出補充或修訂計劃的建議人，應填寫下表按質(zhì)量計劃編制、審批程序執(zhí)行。修訂記錄表批準后，按原發(fā)放范圍發(fā)到質(zhì)量計劃持有者手中，由項目資料員負責。 項目質(zhì)量計劃修訂記錄表頁碼條、款補充、修訂內(nèi)容簡要補充或修訂人批準人生效日期P292本工程使用PVC卷材防水 劉曉香楊 昕6月2日P36 24見注1劉曉香楊 昕6月2日 注1：本工程地下防水采用PVC防水卷材，因與一般SBS施工工藝不同，無法套用統(tǒng)計分析波動圖 住三第 五 工程項目經(jīng)理 2000 年 6 月 3 日17 / 18