vt-cb-wi006-動態(tài)成本管理操作指導書(編輯修改稿)
2025-05-04 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 目。. 預估待發(fā)生變更洽商費用：動態(tài)調整預留變更費用額度，并填入《動態(tài)成本月度報表》相應欄目。. 成本差異分析。填寫《成本差異分析表》并對差異產生的原因進行詳細分析，同月報一同上報總部成本管理中心。. 月度動態(tài)成本分析. 項目公司成本部每月需根據編制的《動態(tài)成本月度報表》，分析總結截至報告期的成本狀況，作出報告期動態(tài)成本與目標成本之間差異的分析性結論，分析差異產生的原因及彌補建議性意見。. 總部成本管理中心在審閱分析各項目的月度成本報告后綜合提出獨立分析報告，針對可能突破目標成本的風險因素提出預警，提出具體解決建議。. 糾偏措施：. 如果動態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標成本的原因是由于采購招標結果偏高，需要分析具體原因，檢討采購招標的技術標準的適用性并提出調整招標采購策略的具體辦法。. 如果動態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標成本的原因是由于工程管理計劃性不強、造成工程洽商或設計變更偏多，總部工程管理中心、總部設計中心需要針對實際情況，采取糾偏措施及時堵住漏洞4. 項目成本核算與分析 成本核算及經濟活動分析要求 每季度末月25—30日間定期進行本季度成本核算及經濟活動分析。 總部成本管理中心認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、177。、結構封頂）進行成本核算及經濟活動分析。 項目公司成本經理是工程成本核算和經濟活動分析的責任人，其余各部門均是配合部門。最終由項目公司成本部經理匯總，形成完整報告，上報到總部成本管理中心審核。 工程成本差異分析表的編制方法 《成本差異分析表》是進行成本核算及經濟活動分析的主要文件，由項目公司成本部依據《成本動態(tài)控制表》于每季末月30日前完成。 項目公司在完成《成本差異分析表》的同時，應提出上月度工程成本的核算意見，供經濟活動分析使用。其主要內容應包括： 各成本科目上月度的總體變動情況（超支或節(jié)?。┘摆厔菖袛?。 工程成本在上月度發(fā)生較大變動（超支或節(jié)?。┑某杀炯氻椀淖儎忧闆r及趨勢判斷。 實際發(fā)生成本與目標成本的比較和說明及控制成本的建議。 成本動態(tài)控制表的編制方法 《成本動態(tài)控制表》由《月度成本動態(tài)控制總表》、《月度成本動態(tài)控制表》、《合同臺帳》、《設計變更臺帳》、《現(xiàn)場簽證臺帳》、《成本預警臺帳》組成。 根據簽訂的各類合同的內容確定《合同臺帳》項目的
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