vt-gc-wi012開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-04 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會人員如果對紀(jì)要的完整性和準(zhǔn)確性有不同意見，應(yīng)在收到紀(jì)要后兩個工作日內(nèi)書面通知紀(jì)要簽發(fā)人。在下次例會上，應(yīng)對緊前例會會議紀(jì)要的不同意見予以確認。. 在消除了對會議紀(jì)要的不同意見后，紀(jì)要簽發(fā)人應(yīng)書面簽署會議紀(jì)要。簽署后的會議紀(jì)要原件交項目公司文檔管理員存檔。. 項目工程例會頻率：除非得到萬通地產(chǎn)總部主管副總書面批準(zhǔn)，項目工程例會應(yīng)每周召開一次。. 項目工程例會地點：在項目公司辦公所在地。. 項目工程總協(xié)調(diào)例會. 會議主要議題：就需由總部四個中心協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報、討論，并明確這些問題的解決時間和責(zé)任人；會議亦需檢查上次例會中提出的問題的解決情況。. 會議準(zhǔn)備：為提高會議效率，與會各方應(yīng)提前三天將準(zhǔn)備提交會議討論的新議題發(fā)給總部高級工程經(jīng)理。高級工程經(jīng)理應(yīng)匯總各方提出的新議題，將匯總結(jié)果提前兩天發(fā)給與會各方。. 項目工程總協(xié)調(diào)例會參加人員：項目公司總經(jīng)理、項目工程副總、設(shè)計經(jīng)理、副設(shè)計經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購經(jīng)理、前期部經(jīng)理必須出席會議?？偛恐鞴芨笨偨?jīng)理、四個中心總監(jiān)、與本項目直接對接的高級工程經(jīng)理必須出席會議?？偛科渌I(lǐng)導(dǎo)可列席會議。
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