vt-gc-wi012開發(fā)商內部例會、報告制度指導書(編輯修改稿)
2025-05-04 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 會人員如果對紀要的完整性和準確性有不同意見，應在收到紀要后兩個工作日內書面通知紀要簽發(fā)人。在下次例會上，應對緊前例會會議紀要的不同意見予以確認。. 在消除了對會議紀要的不同意見后，紀要簽發(fā)人應書面簽署會議紀要。簽署后的會議紀要原件交項目公司文檔管理員存檔。. 項目工程例會頻率：除非得到萬通地產總部主管副總書面批準，項目工程例會應每周召開一次。. 項目工程例會地點：在項目公司辦公所在地。. 項目工程總協(xié)調例會. 會議主要議題：就需由總部四個中心協(xié)調解決的問題進行匯報、討論，并明確這些問題的解決時間和責任人；會議亦需檢查上次例會中提出的問題的解決情況。. 會議準備：為提高會議效率，與會各方應提前三天將準備提交會議討論的新議題發(fā)給總部高級工程經理。高級工程經理應匯總各方提出的新議題，將匯總結果提前兩天發(fā)給與會各方。. 項目工程總協(xié)調例會參加人員：項目公司總經理、項目工程副總、設計經理、副設計經理、成本部經理、工程部經理、采購經理、前期部經理必須出席會議?？偛恐鞴芨笨偨浝?、四個中心總監(jiān)、與本項目直接對接的高級工程經理必須出席會議。總部其他領導可列席會議。
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