vt-cb-qp001工程成本管理規(guī)程(編輯修改稿)
2025-07-26 08:28 本頁面
【文章內容簡介】 控制成本中工程成本進一步細化的目的，確定目標成本中工程成本部分，并形成目標成本，由總部成本管理中心組織審核，如目標成本超出目標控制成本，報總部總經(jīng)理辦公會審批。 各階段的目標成本應遵循《目標成本確定操作指導書》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單。6. 限額設計 總成本控制：根據(jù)可研目標成本及其限額指標，各階段設計確定的項目總成本原則上不得超出可研目標成本，并優(yōu)化和完善限額指標，圍繞目標成本，設計優(yōu)化、動態(tài)成本控制應貫穿項目開發(fā)建設的全過程。 低效資產(chǎn)設計指標的控制：規(guī)劃階段設計優(yōu)化重點關注并控制配套公建設施，如學校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程等政府法規(guī)強制要求建設的內容以及地下室的面積指標、會所、商業(yè)、娛樂等公共配套施設的建筑規(guī)模。 三階段設計成本控制 方案設計階段：項目公司成本部編制《方案設計成本控制建議書》，總部設計中心參照《方案設計成本控制建議書》指導設計單位完成方案設計，項目公司成本部根據(jù)方案設計成果完成《計劃目標成本》，定稿后報總部成本管理中心審核，總部審核批準通過后確定控規(guī)及方案設計。 初步設計階段（確定部品方案）：項目公司成本部編制《初步設計階段成本控制建議書》，總部設計中心參照《初步設計階段成本控制建議書》指導設計單位進行初步設計，總部設計中心組織成本、采購、工程、市場營銷討論確定材料部品方案，項目公司成本部根據(jù)初步設計成果完成《目標控制成本》，定稿后報總部成本管理中心審核，總部審核批準通過后確定初步設計方案。 施工圖設計階段： 項目公司成本部編制《施工圖設計階段成本控制建議書》，總部設計中心應組織設計、采購、工程、成本各專業(yè)對工程的結構方案、基礎方案、設備方案進行論證，選擇最優(yōu)方案后方可進行施工圖設計。 總部設計中心應組織設計、工程、成本各專業(yè)對各分項工程的施工圖紙或方案進行評估，優(yōu)化后方可實施。7. 工程施工過程中的成本控制 目標成本確定后，項目公司成本部負責組織編寫合約規(guī)劃，報總部設計中心、總部采購中心、總部成本管理中心、總部工程管理中心討論合約規(guī)劃，具體操作參見《合約規(guī)劃編制操作指導書》，總部采購中心根據(jù)合約規(guī)劃、項目總控進度計劃及進場計劃編制招標采購計劃。集中采購工作由總部采購中心負責，總部成本管理中心負責采購過程額中的經(jīng)濟評審。 由項目公司負責的獨立工程招標采購由項目公司負責組織實施，項目公司成本部負責經(jīng)濟標評審。相關資料報總部采購中心和總部成本管理中心備案。 在工程施工過程中出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證后，項目公司成本部負責變更簽證的估算，具體操作見《設計變更及現(xiàn)場簽證管理操作指導書》。 項目公司每月編制動態(tài)成本月報，客觀
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